當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，必須降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，從而通過(guò)采取一系列措施對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行控制，從而降低企業(yè)成本，增加收益。如今，我國(guó)已經(jīng)步入信息化的時(shí)代，電算化正處于發(fā)展階段，各大企業(yè)利用ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)在該模式下對(duì)會(huì)計(jì)信息、物流等進(jìn)行管理，從而發(fā)揮ERP的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠在網(wǎng)絡(luò)上完成申報(bào)、支付、報(bào)賬等業(yè)務(wù)，在完善的ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制。因此，ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用被企業(yè)廣泛應(yīng)用。
一、ERP概述
ERP最初是由美國(guó)人提出的，它是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，隨著科學(xué)技術(shù)的提升，計(jì)算機(jī)技術(shù)有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其內(nèi)部的有效管理，將ERP與計(jì)算機(jī)有機(jī)聯(lián)系在一起，從而對(duì)企業(yè)的人力資源、財(cái)務(wù)資源等進(jìn)行管理，在健全的經(jīng)營(yíng)體系下，將供應(yīng)商、分銷商等納入到體系中，然后將ERP系統(tǒng)作為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部之間的關(guān)系，并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化。在利用ERP進(jìn)行管理的過(guò)程中，為了整合資源，并對(duì)資源進(jìn)行分析和處理，需要將現(xiàn)代化信息與ERP聯(lián)系在一起，從而構(gòu)建成龐大的ERP環(huán)境信息系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)信息加以分析和處理，最終加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制[1]。
二、ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部控制的影響
（一）影響內(nèi)部控制的執(zhí)行
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其實(shí)是為了確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，進(jìn)而執(zhí)行對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，確保企業(yè)的資金安全，進(jìn)而在良好的程序下對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行控制。當(dāng)現(xiàn)代化技術(shù)正趨于成熟時(shí)，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，尤其是ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行產(chǎn)生了一定影響。例如，利用該系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，并對(duì)會(huì)計(jì)信息的安全加以控制，從而有利于內(nèi)部控制的執(zhí)行。
（二）影響企業(yè)的環(huán)境
在ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境也受到了影響。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制時(shí)，需要結(jié)合環(huán)境因素，從而采取有效措施組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并提升工作人員的誠(chéng)信度。總之，利用ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整，并優(yōu)化內(nèi)部管理模式，可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生一定的影響[2]。
（三）影響會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，容易受到內(nèi)部和市場(chǎng)等因素的影響，使得企業(yè)的企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)為了降低風(fēng)險(xiǎn)的存在，將采取科學(xué)有效的措施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以控制，從而降低不確定因素對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。在ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下，可以改變會(huì)計(jì)信息處理方式，提升會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和安全性，最終通過(guò)對(duì)內(nèi)部的控制，降低信息對(duì)企業(yè)造成的不良影響。
三、加強(qiáng)ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的措施
（一）加大會(huì)計(jì)信息管理力度
某企業(yè)為了對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效控制，加大了會(huì)計(jì)信息的管理力度，從而有效利用ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先，健全ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制的建設(shè)。該企業(yè)結(jié)合整體情況，加強(qiáng)了ERP環(huán)境下溝通渠道的建設(shè)，從而解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題[3]。同時(shí)，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，利用建設(shè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理流程。例如，合理設(shè)置崗位、組織會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)等；其次，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。為了提升抵制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的能力，必須要發(fā)揮ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的審計(jì)作用，通過(guò)對(duì)信息的審核，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。因此，該企業(yè)讓審計(jì)人員學(xué)習(xí)豐富的ERP環(huán)境會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)知識(shí)，然后將ERP環(huán)境系統(tǒng)與企業(yè)的內(nèi)部控制聯(lián)系在一起，從而提升了審計(jì)工作的質(zhì)量。
（二）做好ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)工作
由于ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的一部分，通常由軟硬件、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作和維護(hù)幾大部分構(gòu)成，當(dāng)然，這幾部分要想實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，必須對(duì)ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)加以維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取有效措施去維護(hù)系統(tǒng)。通過(guò)定期對(duì)系統(tǒng)的檢查，并將檢查的內(nèi)容做好記錄，確保ERP會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境更加安全。在系統(tǒng)維護(hù)過(guò)程中，需要建立完善的操作規(guī)范，然后按照規(guī)范去執(zhí)行，從而提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)處理信息的效率。
（三）提高會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制能力
在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還要具備較強(qiáng)的內(nèi)部控制能力，進(jìn)而合理運(yùn)用ERP環(huán)境的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制。首先，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)，傳授其財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)操作、維護(hù)知識(shí)，讓會(huì)計(jì)人員利用系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理；其次，提升會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制的意識(shí)，通過(guò)加大對(duì)ERP環(huán)境之下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的宣傳，使得會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ο到y(tǒng)有充分的認(rèn)知，然后通過(guò)努力，提升抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力[4]。總之，提高會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制能力，可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，最終做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
在ERP環(huán)境下如何能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，從而對(duì)內(nèi)部進(jìn)行控制，已經(jīng)成為企業(yè)十分關(guān)心的內(nèi)容。企業(yè)為了提升內(nèi)部控制能力，必須要合理運(yùn)用ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并提升會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益。（作者單位：西安培華學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1] 王民治，趙學(xué)進(jìn).ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].會(huì)計(jì)之友，2013（25）：55-57.
[2] 李靜思.ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（24）：34-36.
[3] 吳力佳，朱陽(yáng)生.基于ERP環(huán)境下的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的應(yīng)對(duì)策略[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（2）：58-59.
[4] 顏小琴.ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（6）：72-73.
