“經(jīng)濟(jì)繁榮的時(shí)候，不管做什么都能獲得利潤(rùn)，企業(yè)會(huì)引進(jìn)新的產(chǎn)品服務(wù)，擴(kuò)張新的市場(chǎng)，然而進(jìn)入經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)不再能帶來(lái)盈利了，多年積累的財(cái)富很可能化為烏有。”平衡計(jì)分卡和作業(yè)成本法創(chuàng)始人之一、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授卡普蘭在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的大背景下給中國(guó)企業(yè)建言：“以往，中國(guó)企業(yè)依靠廉價(jià)的價(jià)格、勞動(dòng)力成本取勝，但發(fā)展到一定程度需要改變了”。當(dāng)不再具有低成本、低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，通過(guò)尋找新的策略，提供更多附加值給顧客，這些需要借助精確的管理工具來(lái)定位和形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。而再好的工具和策略離不開(kāi)到位的執(zhí)行作為支撐，這其中包含足夠的能力、技巧、動(dòng)力來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略，必須要有很好的企業(yè)操作流程，確定哪些經(jīng)營(yíng)流程能使策略成功，確定將要提供給客戶(hù)的價(jià)值定位，檢驗(yàn)客戶(hù)對(duì)企業(yè)服務(wù)的反饋以明確產(chǎn)品供給的方向。沒(méi)有衡量就不能管理，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果的管理方式是不成熟的，執(zhí)行過(guò)程中的員工、流程、客戶(hù)、產(chǎn)品等各個(gè)因素合成起來(lái)才能完成策略，促成成功的企業(yè)。企業(yè)核心管理模式將企業(yè)決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)整合為一體。企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依賴(lài)四者的高效互動(dòng)。在這過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)就是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)一體化的連接器。誠(chéng)然，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從依靠外部刺激、較為粗放的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、提升管理來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)格局、生產(chǎn)要素以及大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)等因素正加劇倒逼財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步升級(jí)，其重心逐漸向戰(zhàn)略決策、精益管理等方面轉(zhuǎn)移，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的需求愈發(fā)迫切。管理會(huì)計(jì)作為國(guó)際各大企業(yè)應(yīng)用用廣泛的有效管理實(shí)踐手段，自然成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)升級(jí)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的抓手和著力點(diǎn)。
財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉曾明確指出：如果說(shuō)打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》正在征求各方意見(jiàn)，不就將正式公布。
既有市場(chǎng)深層次需求，又有政策方面的指引，一場(chǎng)以財(cái)務(wù)為引擎，覆蓋現(xiàn)代企業(yè)全生命周期的管理變革正在演繹，會(huì)計(jì)工作真正華麗轉(zhuǎn)身，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，升級(jí)為企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理者。作為會(huì)計(jì)隊(duì)伍的馬前卒，我們應(yīng)勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，在實(shí)務(wù)中先行摸索，用業(yè)績(jī)和數(shù)字證明管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用的有效性。
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2008年定義：管理會(huì)計(jì)是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。按照美國(guó)《管理會(huì)計(jì)公告》（2008.6）定義，管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。財(cái)政部會(huì)計(jì)司制度二處王虹副處長(zhǎng)講解管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)相關(guān)問(wèn)題研究中將其定義為會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理的需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。綜合各家之言，我們可以較為清晰地看到管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今和未來(lái)中國(guó)的面貌：管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)和單位的績(jī)效，加強(qiáng)市場(chǎng)資源的合理有效配置，進(jìn)而促進(jìn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用；有助于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進(jìn)而促進(jìn)建立現(xiàn)代財(cái)政制度；有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)人員從單純的記賬者向理財(cái)者、管理者、決策參與者提升，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)人員社會(huì)公信力、社會(huì)影響力和社會(huì)地位的提高。依照管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我們有理由相信所有涉及價(jià)值核算的行為，都會(huì)納入管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。
中聯(lián)重科股份有限公司是我省著名企業(yè)，在本次培訓(xùn)的移動(dòng)課堂上，中聯(lián)重科股份有限公司會(huì)計(jì)核算部部長(zhǎng)杜毅剛分享了中聯(lián)重科的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。她介紹了全面預(yù)算管理體系、量產(chǎn)前的財(cái)務(wù)評(píng)審、應(yīng)收賬款敞口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)營(yíng)質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)理論和方法在中聯(lián)重科的實(shí)踐運(yùn)用。這種交流乃至于形成案例研究非常必要。管理會(huì)計(jì)沒(méi)有國(guó)際的通行標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)都有諸多的探索和實(shí)踐，這些探索的實(shí)踐表明管理會(huì)計(jì)源于實(shí)踐，但要做到有效指導(dǎo)企業(yè)，就要求廣大的會(huì)計(jì)工作者做好相互交流，通過(guò)交流提升管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量、提升參與管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論方法轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在一些方法和經(jīng)驗(yàn)上升到理論，形成實(shí)踐、理論間的良性互動(dòng)。
理論付諸實(shí)踐時(shí)，各微觀經(jīng)濟(jì)體的實(shí)際千差萬(wàn)別，因此選擇管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不同工具或方法，具有較大的靈活性和自主性。管理會(huì)計(jì)要符合企業(yè)實(shí)情，因此，會(huì)計(jì)人員必須了解企業(yè)的實(shí)際情況，要具備接地氣的本事，除具備管理會(huì)計(jì)的理論方法外，還要有業(yè)務(wù)知識(shí)、工藝流程、工程技術(shù)等方面知識(shí)，具備參與業(yè)務(wù)決策，提供服務(wù)的能力。會(huì)計(jì)部門(mén)要貼近企業(yè)的管理，貼近企業(yè)的業(yè)務(wù)，包括參與業(yè)務(wù)部門(mén)的定價(jià)決策、成本控制、投融資方案選擇，進(jìn)入本企業(yè)的具體環(huán)境中進(jìn)行有效地管理，繼而發(fā)展為“創(chuàng)造價(jià)值”的管理會(huì)計(jì)。
中石化湖南省分公司 胡 波
