中聯重科股份有限公司 杜毅剛
為使我國企業能在當今全球經濟一體化的激烈局面中生存、發展、獲利，企業應推行戰略成本管理，引進、吸收和創新戰略成本管理的方法，還需對以下方面做進一步的改進。
1.加強觀念轉變，推行戰略成本管理。目前我國企業對戰略成本管理的意識還比較淡薄，向企業的全體人員尤其是經營管理人員輸入戰略成本管理觀念顯得尤為重要。因為戰略成本管理的成功，不一定完全靠各企業部門來節約成本和降低消耗，還要靠企業高層領導推行戰略成本管理的決心。企業高管的決策水平、基層員工的成本意識都直接或間接地影響到成本的發生，所以加強觀念的轉變，是推行戰略成本管理之前的重重之重的環節。
2.提高知識資本管理水平，取得競爭優勢。知識資本是知識經濟時代企業無形資產的總和。企業進行成本管理，合理開發、管理和運營知識資本是必須的，從而使知識資本和戰略成本管理緊密結合，以謀求企業的最大經濟效益，達到企業提高核心競爭能力的最終目的。這就要考慮如何進行戰略定位決策，即企業要合理地選擇在知識資本上的競爭優勢。在這個過程中合理選擇成本領先戰略、目標集聚戰略、標新立異戰略，綜合各種因素權衡利弊，選出適合自身企業發展的戰略才是最正確的；還要分析供應商、買方和競爭對手價值鏈，以便找到相應的辦法爭取在知識資本的競爭中占有和保持優勢；另外還要進行成本動因分析，找到具體原因、采取相應措施降低成本，提高企業經營效益。加強知識資本的戰略成本管理是一項目前需要迫切解決的問題。
3.提高企業利潤，不僅是降低成本，也可以增加成本。要想企業獲得最大利潤，必須合理分析成本、價格、質量、銷量等之間的相互關系，找到最終解決辦法。降低成本并非唯一方法，增加成本也能解決這一問題。日常我們看到和聽到的也許是薄利多銷，其反應的是一種價格與市場策略。在某些情況下，增加成本更能使質量良好、外形獨特的產品在市場上有立足之地，更能獲取較大的競爭利益。
4.加強信息技術改進，完善產業價值鏈控制。信息化時代，各企業之間的發展都是相互聯系的，產品上下游資源信息必須互通。加強企業信息化的管理，使各種信息反饋能力提高，促進整個產業價值鏈信息化升級，才能保持競爭優勢，確保企業正常運營。加強信息技術的改造升級，拓展信息渠道來源，完善會計與決策智能系統，不僅能有效全面獲取所需的信息，而且還能促進企業組織結構的改進。
戰略成本管理說到底是對成本從戰略的高度進行管理，“成本”不再只是狹義的消耗，而是全局考量后的企業“價值創造”。全球經濟一體化的進程中，企業的競爭力將是技術、供應鏈、市場渠道、管理等資源的整合能力，只有具備全球資源整合能力，從價值的角度對企業運營的內外、上下、前后進行整體管理，企業才能適應經濟環境變化，保持競爭優勢并不斷發展。
