紹興市審計局采取強力措施，經過艱苦的工作，使紹興市的內部審計工作組織得到保障，人員得到落實，制度得到創新，成效得到肯定，從此紹興市內部審計工作的航船乘風破浪勇往直前。
一、固本強基，夯實內審工作基礎。
一是化大力催生了市政府指導意見出臺。今年3月下旬，紹興市政府出臺了《紹興市人民政府關于進一步加強內部審計工作指導意見》（紹政辦發［2014］45號，以下簡稱《意見》）。《意見》立足紹興內審工作實際，明確了進一步加強內部審計工作的目標和任務，《意見》要求：實行部門（單位）主要領導負責制；法律、行政法規或國家有明確規定屬于審計機關審計監督對象的單位，依法設立內部審計機構。全市有下轄鄉鎮管理職能的各類開發區，應當加強內部審計組織建設，并配備內部審計專兼職人員；其他有3個（含）以上下屬單位或管理使用政府資金量大的行政機關、事業單位，應根據需要設置內部審計機構，可與監察等非財務機構合署辦公，配備專兼職內審人員。所需編制原則上由單位內部調劑。上述規定外的和行政機關、事業單位、國有企業應明確相應內設職能機構并落實人員負責內部審計工作，審計負責人由財務主管外的人員擔任。鼓勵和支持非公有制企業建立健全內部審計組織并開展內部審計工作。
二是下苦功爭取了“內審指導處”的建立。去年，局領導率全市各縣、市審計局長赴衢州、麗水等地考察學習，結合我市內審工作實際，起草了《紹興市審計局增設內審指導中心的請示》，專題向市政府主要領導匯報，多次與編委溝通。去年10月，市編委同意審計局增設內審指導處，增加2名事業編制的內審人員，確定了內部審計業務指導與監督工作有人干事。
三是使巧勁將內審工作列入《市級機關年度崗位目標責任制的考核》。內審工作列入崗位目標的考核，可以大大提高內審工作的地位，也是內審工作的有力抓手。局領導不僅高度重視內審工作，還親自出馬向相關部門和領導宣傳內審工作的重要作用，促使內審工作列入《紹興市2014年機關（部門）工作目標責任制考核辦法》內容。年底，市審計局將按文件要求對部門（單位）的內部審計工作開展情況進行全面考核，未按要求明確領導、設置機構、配備人員的單位將被扣分。
二、服務指導，發揮協會職能作用。
一是以“服務指導中心”為依托，進一步提升內審人員的業務素質。幾年來我們每年都是大張旗鼓地開展內審人員的教育培訓，憑借“服務指導中心”這個平臺，使培訓更具針對性和有效性。我們采取分類培訓，分別按機關事業單位、鄉鎮（街道）內審人員、國有和民營企業人員、金融系統、總工會內審人員的特點確定不同的培訓內容。今年開展了5期培訓班，人員達2000人左右，通過培訓進一步加強了內審隊伍的凝聚力和向心力。
二是強化組織建設，充分發揮內審協會的職能作用。內審協會設立內審服務中心，協會秘書處下設信息部、培訓部、質監部等，細化職能，提高了工作效率，為更好地服務內審，搭建了更寬更大的平臺。
三是強化網絡覆蓋，指導各區、縣（市）建立內審協會。以內審協會為載體，發展內審業務，建立內審專家庫和人才庫。目前在庫內專家58名，內審人員2092名。形成市、縣兩級會員制，全市共有會員單位452家，內審協會建立市直分會，各縣局分會、國企分會、民企分會等10個分會。
三、健全制度，提高管理服務水平。
一是健全分會管理，指導分會開展活動。出臺了《紹興市內部審計師協會分會管理辦法》，以制度形式規范分會的管理服務，積極參加內審的論文和案例評選，精選推薦業務檔案參評。積極“走出去，引進來”，組織企業內審人員參觀學習“海亮”、“臥龍”、“萬豐”等先進單位，組織教育系統在“文理學院”召開內審工作推進會，組織國資分會邀請萬豐奧特內審專家進行企業內審專題講座。
二是建立內審人才儲備庫，完善內審人員檔案。目前全市已有內審上崗持證人員近2000人，我們完善內審人員檔案，及時補充更新相關信息，加強對內審人員的管理，目的就是利用協會的平臺牢牢管好內審這支隊伍。
三是積極開展協會活動，提高協會的凝聚力。今年先后召開內審指導員會議、內審理事會議、內審負責人會議以及四屆三次理事擴大會等；組織調研內審先進單位海亮、萬豐、臥龍、寶業等，觀摩學習優秀內審工作經驗；開展各類有益向上的正能量活動，加強內審單位和人員的感情交流，先后開展由各分會組織的內審杯乒乓球比賽，各分會領導參加的實彈射擊，體驗軍旅生活；赴麗水、衢州、寧波、山東、江西等地考察交流內審工作。
當前紹興的內部審計工作環境越來越好，不僅得到各級領導的高度重視，而且贏得社會各界的大力支持，涌現了一大批國家、省、市先進集體和先進個人，我們將以此為契機，審時度勢，順勢而為，使紹興的內審工作更上一層樓。
