企業(yè)的經濟管理包括多方面的內容，是一項綜合性的管理工作。各部門在企業(yè)的經營中要協(xié)同合作，提升企業(yè)的綜合競爭力，進而提升企業(yè)在市場上的競爭力，建立健全企業(yè)長效發(fā)展機制，不被經濟的發(fā)展大潮所淘汰。從以往的企業(yè)經營發(fā)展模式看，所有企業(yè)之所以取得經濟的上迅速增長都歸功于企業(yè)管理理念的提升，通過不斷的發(fā)展實踐，尋找到一條適應企業(yè)經營管理的新模式，從長遠利益出發(fā)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。只有全新的經濟管理模式才可以讓企業(yè)結構得到有效改善，才可以全面協(xié)調工作，才可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
一、企業(yè)經濟管理中創(chuàng)新的重要性
就目前全世界的經濟發(fā)展形勢而言，只有與時俱進才可以適應社會的發(fā)展要求，企業(yè)進行不斷的自我改革創(chuàng)新才能有助于企業(yè)的長效發(fā)展。我國的經濟形勢正在發(fā)生著重大的變革，以前所未有的規(guī)模不斷先前邁進，企業(yè)內部之間的競爭越來越激烈，誰先掌握了先進的企業(yè)經濟管理模式誰就會在市場競爭中獲得優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的生產實際情況進行經濟管理的重大調整，有針對性的提出各種改革措施，協(xié)調好各方面的工作以適應市場轉變。隨著市場經濟調控作用的加大，讓很多管理人員慶幸的是大部分企業(yè)都認識到了形式的嚴峻性，不過還有極個別的規(guī)模不成熟的企業(yè)不能從自身的實際情況出發(fā)，對企業(yè)的生產經營認識不夠，管理沒有科學性，生產目標制定的不合理，針對這些實際問題，要想從發(fā)展的本質上徹底改變管理中存在的漏洞，就必須對管理模式進行創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展與管理模式相匹配，只有二者相互作用才會帶來企業(yè)效益的長足發(fā)展。
在企業(yè)的經濟管理改革中，我們要重視企業(yè)內部的控制管理，讓企業(yè)員工首先擁有的良好的工作環(huán)境，利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源。不過在實際情況中，，我國企業(yè)中的內部管控面臨著很多的實際問題，這些經濟管理都對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產生了很大的影響，主要表現(xiàn)在形式單一、領導不統(tǒng)一、協(xié)調機制不科學等諸多因素，個別企業(yè)對內部控制的管理范圍也不夠寬。隨著企業(yè)對外貿易的不斷發(fā)展，競爭的加劇，所有的經濟管理改革創(chuàng)新不能簡單地停留在理論層面上，必須結合生產經營實踐，減少不必要的浪費，給企業(yè)帶來最為實在的經濟效益。
二、企業(yè)經營管理的現(xiàn)狀分析
1、落后的經濟管理理念
目前我國很多企業(yè)依然沿用原有的舊的經營管理模式，管理理念沒有創(chuàng)新的思維，不但不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也會對我國的市場經濟造成沖擊。一些大型的國有企業(yè)為了可以成為行業(yè)中的排頭兵，率先改革自己的經營管理模式，引進世界上最為先進的管理思想，但好的思路在實際應用中沒有完全發(fā)揮出作用來，以致在企業(yè)管理的過程中出現(xiàn)了很多以外的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成了負面的影響。為了有效避免這些情況的出現(xiàn)，我們在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，需要理論聯(lián)系實際，不可盲目改革，只有這樣才可以有促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、企業(yè)的管理制度不健全
每個企業(yè)在生產經營的過程中都有自己的相應的管理制度，可是大部分管理制度在修訂的過程中都有或多或少的不足之處，企業(yè)人員的安排上也存在漏洞，這些現(xiàn)實的問題對企業(yè)的生產經營影響很大，所以，要求我們隨著企業(yè)的生產經營發(fā)展，不斷完善更新自己的管理體制，與時俱進，適應企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求。
3、企業(yè)的人員管理不完善
很多企業(yè)在生產經營的過程中，往往忽略多人才的管理，在日后的發(fā)展過程中，技術水平不能提升，出現(xiàn)了很多不合理的地方。這些不合理的管理模式又再次造成了企業(yè)的人才流失，給企業(yè)的長期發(fā)展造成了致命的打擊，所以，現(xiàn)代生產經營企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須注重對人才的管理，加大這方面的自己投入。
二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新模式發(fā)展的新思路
1、不斷創(chuàng)新企業(yè)的經濟發(fā)展理念
目前我國大多數(shù)企業(yè)都保留的陳舊落后的生產經營管理模式，遠遠落后于世界先進國家的管理水平，企業(yè)經濟發(fā)展的步伐緩慢，有時甚至不能滿足市場經濟發(fā)展的需要。這對這樣的現(xiàn)實情況，首先要提倡管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，最大程度上提高企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新性，深層次挖掘企業(yè)所面臨的實際問題，解決那些一直擱淺的企業(yè)現(xiàn)實難題。
2、企業(yè)經營管理制度的創(chuàng)新
所有生產經營企業(yè)只有站在不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的新思路上，才可以突破企業(yè)生產經營管理中面對的現(xiàn)實難題，取得顯著的經濟效果。這就要求企業(yè)首先要對自身的管理制度進行改革，讓所有的企業(yè)員工都凝聚在企業(yè)生產經營中來，高效的生產精英團隊才可以打造出高效的企業(yè)經濟發(fā)展。建立健全員工激勵制度，激發(fā)所有企業(yè)員工的生產積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)在生產經營中回避那些面臨的風險，有組織，有計劃的開展企業(yè)生產經營活動，在生產管理中注重對企業(yè)員工的激勵制度的建立，從績效上提升企業(yè)員工的控制力和約束力。
3、企業(yè)人員的管理模式創(chuàng)新
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，社會競爭加劇的勢頭在各個行業(yè)都有所凸顯，高質量，高科技人才是每個企業(yè)獲得有效發(fā)展的重中之重。也是企業(yè)在市場中競爭的有力武器。所以，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會取得更好的發(fā)展，必須根據(jù)公司的實際情況不斷提出新的人力資源管理理念，制定并實施有效的人力資源管理制度， 培訓，開發(fā)高質量的人力資源，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才以備利用。
四、結語
在當前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復雜的經營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術，為企業(yè)的生產經營提供更多的支持已經成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經認識到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經濟管理還存在很大的問題。企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)興，才能夠長遠的發(fā)展。創(chuàng)新是發(fā)展的唯一通道。當然了進行創(chuàng)新并不是一個人就能完成的，需要各個部門一起努力，只有這樣才能符合企業(yè)發(fā)展的需求。
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