【摘要】本文以山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系為例，研究分析了公司財(cái)務(wù)控制中可能存在的不足，并提出了完善公司財(cái)務(wù)控制體系的一些措施。從對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制基本理論進(jìn)行分析出發(fā)，結(jié)合具體案例，提出改進(jìn)建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制
集團(tuán)公司已日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與組織體制中的一種重要組織形式。企業(yè)集團(tuán)公司只有成功地實(shí)施有力的財(cái)務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)其子公司的控制。
本文將根據(jù)山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)控制模式實(shí)際情況進(jìn)行研究，探究如何合理地利用企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的資源整合優(yōu)化，為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐提供些有價(jià)值的建議。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)概念概述
（一）企業(yè)集團(tuán)的概念
企業(yè)集團(tuán)以大企業(yè)為核心，通過(guò)收買股票、參加董事會(huì)及其他財(cái)務(wù)上的關(guān)系，將原本分屬于不同經(jīng)濟(jì)部門的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，成員企業(yè)具有獨(dú)立的法律地位和相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)地位。
（二）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的概念
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是以集團(tuán)公司為主的財(cái)務(wù)控制主體，在特定的環(huán)境下，采用一定的方式使集團(tuán)資本運(yùn)動(dòng)鏈沿著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)價(jià)值最大化的目標(biāo)發(fā)展。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的原則
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制主要有以下幾個(gè)原則：
合法性原則。一方面是集團(tuán)在制訂管理制度時(shí)必須以國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)法律尚不明確或界線不清的，加以明確界線和細(xì)化；另一方面是集團(tuán)在實(shí)施財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中不能超越法律、規(guī)章的范圍擅自行動(dòng)，以避免集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系失衡，影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
重要性原則。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制要抓住財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)節(jié)點(diǎn)實(shí)施有的放矢的控制，不能代替或干擾企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)對(duì)于特別重大事項(xiàng)如重大投資項(xiàng)目等，應(yīng)實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤控制。
界定約束原則。集團(tuán)對(duì)各個(gè)層級(jí)的企業(yè)要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，哪些是屬于集團(tuán)管理和控制的，哪些應(yīng)由企業(yè)管理和控制；哪些權(quán)利和義務(wù)以及利益應(yīng)由集團(tuán)來(lái)行使和享有，哪些應(yīng)由企業(yè)獲取和享有；哪些是禁止或受約束的，哪些必須履行和實(shí)施。
成本效益原則。控制的目的是提高效益，如果實(shí)施控制所花費(fèi)的成本高于所產(chǎn)生的效益，該項(xiàng)控制就沒有實(shí)施的必要。集團(tuán)財(cái)務(wù)控制在把握合法性、重要性、界定約束原則的同時(shí)，也應(yīng)考慮成本效益原則。
激勵(lì)原則。任何規(guī)章制度、辦法都必須依賴具體人員來(lái)實(shí)施。集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)控制必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)也必須遵循激勵(lì)原則，以促進(jìn)和鼓勵(lì)企業(yè)圍繞集團(tuán)整體目標(biāo)運(yùn)行。
三、山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀
（一）山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)簡(jiǎn)介
山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)）是由原山西省經(jīng)貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、山西省有色金屬工業(yè)總公司、山西省科技基金發(fā)展總公司、山西省旅游投資有限公司、山西國(guó)瑞投資有限公司五戶省屬企業(yè)重組而成的省屬國(guó)有獨(dú)資大型企業(yè)。
（二）山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題及其原因分析
通過(guò)對(duì)山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制方面的研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際工作中存在著以下問(wèn)題。
籌資決策中存在的問(wèn)題。經(jīng)貿(mào)集團(tuán)子公司發(fā)生資金短缺時(shí)自己向銀行申請(qǐng)貸款，信用不足的子公司由集團(tuán)公司對(duì)其貸款進(jìn)行擔(dān)保。實(shí)際上子公司償債能力不足時(shí)，集團(tuán)公司同樣避免不了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，分散了集團(tuán)公司結(jié)余的資金，集團(tuán)公司內(nèi)部無(wú)法調(diào)劑資金余缺從而加大了資金成本。
資金控制中存在的問(wèn)題。集團(tuán)公司對(duì)于全資子公司采取集權(quán)的資金控制是對(duì)于部分控股子公司的資金控制由于歷史原因卻不得不放權(quán)，這樣無(wú)疑成為資金調(diào)控的難點(diǎn)。從內(nèi)部結(jié)算角度來(lái)說(shuō)，個(gè)別子公司可能為了自身利益對(duì)內(nèi)部單位的借款惡意進(jìn)行拖欠。
成本控制中存在的問(wèn)題。成本控制未形成全員參與的局面，子公司對(duì)成本控制工作的重視程度存在著極大的不平衡，成本意識(shí)不強(qiáng)。基礎(chǔ)工作薄弱使成本核算遇到了一定的困難。表現(xiàn)在：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還不夠健全，核算方法還不完善等。
四、山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制對(duì)策
（一）加強(qiáng)山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)籌資決策控制
山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策權(quán)應(yīng)高度集中于母公司，對(duì)子公司采取統(tǒng)一籌資、統(tǒng)一擔(dān)保的控制方式。集團(tuán)可以集中對(duì)外籌資權(quán)，由集團(tuán)公司一方對(duì)外多渠道地籌集資金，再通過(guò)內(nèi)部投資或貸款向子公司提供資金，從而嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；也可以按子公司經(jīng)營(yíng)狀況制定不同的籌資政策和很低的籌資比例。
（二）完善山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的資金控制
集團(tuán)資金控制的目標(biāo)是：整合企業(yè)有限的資源，獲取最大的收益。具體來(lái)講包括：資金在有效的控制和監(jiān)督下使用，資金使用符合集團(tuán)整體利益，閑置的資金得以集中，企業(yè)間互相調(diào)劑，以節(jié)省資金成本等。所以，針對(duì)經(jīng)貿(mào)集團(tuán)資金控制的問(wèn)題，集團(tuán)公司應(yīng)該對(duì)子公司采取資金的集中控制
（三）完善山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)成本核算控制
為了解決成本核算基礎(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司可以組成專家小組在各子公司進(jìn)行試點(diǎn)，這樣財(cái)務(wù)控制部門對(duì)子公司成本核算的基礎(chǔ)工作、實(shí)際問(wèn)題了解會(huì)更全面和深刻，弱化了母子公司的成本信息不對(duì)稱，為集團(tuán)公司制定并完善集團(tuán)成本核算制度打下基礎(chǔ)。
五、總結(jié)
要解決山西經(jīng)貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的諸多問(wèn)題，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理必須結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，克服成員眾多、行業(yè)多樣等難點(diǎn)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行集中控制、分層管理，在經(jīng)貿(mào)集團(tuán)已臻完善的財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)上更上一層樓。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋民生.母子公司財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2011，（2）.
