企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，財務(wù)內(nèi)控的完善會促進企業(yè)的長遠發(fā)展。相對的，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的不健全也會影響著企業(yè)的發(fā)展。尤其對于外資企業(yè)來說，加強財務(wù)內(nèi)控更有必要。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)認清現(xiàn)實和企業(yè)自身的條件，不斷進行改革和探索，不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，以促進企業(yè)的發(fā)展。
一、外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1.外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)勢
1）較為完善的內(nèi)部控制制度。相對于我國內(nèi)資企業(yè)，外資企業(yè)有著更加嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系，無論是其內(nèi)部財務(wù)管理制度還是控制制度，都對細節(jié)部分進行了優(yōu)化，并提出了嚴(yán)格的工作要求。外資企業(yè)的財務(wù)部門在會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表、管理報告、內(nèi)部分析以及其他財務(wù)相關(guān)資料的記錄、編制和審核方面都較為詳細和規(guī)范，能充分保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性以及真實性，從而保證了內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
2）職能分工合理。外資企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中，其人員分工更加合理，人員職能的分配也相對較為完善。無論是從人員的選拔、聘用、晉升還是人員的培訓(xùn)方面都有著明確的素質(zhì)要求和技能規(guī)定。因此，在進行財務(wù)工作時，能最大限度的保障員工高效工作，最大限度發(fā)揮員工的優(yōu)勢，也就使得資源最大限度被利用，使得管理更加高效化。
3）堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，尤其是現(xiàn)代科技的發(fā)展，更要求企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新。外資企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，不僅重視對自身內(nèi)部的控制，同時還強調(diào)對國際上新成果、新研究的應(yīng)用，然后結(jié)合自身的情況進行企業(yè)內(nèi)部的完善，從而形成科學(xué)、高效的財務(wù)管理機制，以此來帶動自身發(fā)展，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
4）注重業(yè)績評價、內(nèi)部控制及預(yù)算管理的銜接。外資企業(yè)在發(fā)展過程中極其注意業(yè)績評價、內(nèi)部控制及預(yù)算管理三者的銜接，三個環(huán)節(jié)相互合作可以形成完整的財務(wù)體系，在進行企業(yè)財務(wù)管理時，將內(nèi)部控制作為工作的重點，通過對內(nèi)部控制的合法化和合理化，從而實現(xiàn)財務(wù)控制的有序性。另外，在進行預(yù)算管理和業(yè)績評價時，也往往注重各個部門的財務(wù)盈虧，根據(jù)不同部門的財務(wù)運行狀況，來動態(tài)的控制企業(yè)的資金流向，從而使得財務(wù)預(yù)算發(fā)揮更大的作用，通過對相關(guān)制度、措施的改革，來減小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。
2.外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的劣勢
1）環(huán)境因素。盡管外資企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在諸多優(yōu)勢，但是，仍有許多環(huán)境因素阻礙著企業(yè)的發(fā)展，比如外匯匯率、外部政策、籌資方式等問題，都使得外資企業(yè)在財務(wù)管理過程中困難重重。
2）內(nèi)部管理問題。很多外資企業(yè)的法定代表人并不能親自參與到企業(yè)管理中去，也就不可避免的會引起政策和執(zhí)行相脫節(jié)。另外，有的企業(yè)存在所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)相脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)管理工作難以落實，財務(wù)監(jiān)督落后，使得財務(wù)內(nèi)部控制存在漏洞。
3）管理意識。很多外資企業(yè)的高層管理人員缺乏對我國財務(wù)制度和相關(guān)法律制度的了解，從而可能產(chǎn)生以下情況，一是管理過程中對于財務(wù)主管過于依賴，很多權(quán)力下放，這就導(dǎo)致“一家獨大”的現(xiàn)象產(chǎn)生，使得財務(wù)部門的權(quán)責(zé)過大，甚至?xí)魅醣O(jiān)督的力量。二是由于不同國家之間財務(wù)制度和相關(guān)法律制度的差異，可能導(dǎo)致管理層對企業(yè)財務(wù)人員的某些專業(yè)操作產(chǎn)生質(zhì)疑，從而使財務(wù)人員工作被動和受局限。
二、外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的完善措施
1.合理進行權(quán)限的分配
對財務(wù)權(quán)限的控制是決定整個財務(wù)系統(tǒng)良好運行的基礎(chǔ)條件。因此，在對外資企業(yè)財務(wù)進行管理時，要確保權(quán)力分配的合理性、科學(xué)性和完整性，通過財務(wù)部門、管理層、董事會等各個階層的角度進行權(quán)力的賦予，既要避免權(quán)限的高度集中，又要避免權(quán)力的過分分散，從而使企業(yè)財務(wù)控制更加高效、合理。
2.機構(gòu)的科學(xué)設(shè)置
機構(gòu)設(shè)置作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，首先要將其與市場環(huán)境、財務(wù)工作要求以及外資企業(yè)自身的發(fā)展要求和規(guī)模相結(jié)合，通過人員選拔的優(yōu)化、人員崗位的合理設(shè)置，來實現(xiàn)財務(wù)整體機構(gòu)設(shè)置的合理。同時，也可以實行定崗制度，以崗位定人員，減少冗員，使得人力資源合理配置。當(dāng)所有人員都各司其職，各個部門協(xié)調(diào)配合時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制才能運行的更加高效。
3.建立完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系
在財務(wù)內(nèi)部控制體系建立過程中，要重視財務(wù)內(nèi)控工作的完整性和系統(tǒng)性。不僅要在財務(wù)工作中進行控制，而且要在事前、事中、事后進行全面預(yù)測、控制、規(guī)范。通過加強財務(wù)系統(tǒng)的事前預(yù)測，提高財務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險意識和風(fēng)險預(yù)測能力，及時對財務(wù)工作中的風(fēng)險進行預(yù)測和防范，將財務(wù)風(fēng)險降到最小；同時要加強事中控制，在進行財務(wù)控制工作時要全面、系統(tǒng)的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題進行監(jiān)控、完善，保證企業(yè)財務(wù)運行合理、合法；另外，要加強事后監(jiān)督，在財務(wù)審核時全面、系統(tǒng)，既要總結(jié)財務(wù)運行過程中存在的問題，又要對以后的財務(wù)活動進行規(guī)劃。只有真正加強了整個財務(wù)活動的聯(lián)系，才能確保財務(wù)內(nèi)部控制的有效性。
4.加強審計監(jiān)督
財務(wù)部門作為企業(yè)的重要部門，同樣需要進行監(jiān)督和審計，一方面需要對部門人員的行為進行監(jiān)督，另一方面需要對人員的權(quán)責(zé)進行限制。這既需要財務(wù)部門自身完善自控能力，還需要建立專門的審計監(jiān)督部門，兩方面下手，從而真正提高財務(wù)部門的能力，規(guī)范財務(wù)部門的行為，真正為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保證。
三、結(jié)束語
外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是一個大課題，其關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途和未來發(fā)展?jié)摿Γ⒉皇呛唵蔚慕⑵鹨粋€制度就能完善的，而是需要外資企業(yè)結(jié)合自身的實際，從企業(yè)發(fā)展的要求出發(fā)，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境和客觀條件的變化來進行自身財務(wù)內(nèi)控體系的完善，只有這樣，才能真正提高財務(wù)內(nèi)控水平，才能真正使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。
參考文獻：
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[2]高夢舸. 新經(jīng)濟形勢下外資企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題的幾點思考[J]. 中國外資，2013（15）
作者：湯慧雅
