摘要：高新技術企業對于我國的經濟社會發展具有重要的作用，它是我國高新技術的產業核心，其生存與發展關系到我國社會經濟的發展甚至國家的安全。但是我國的高新技術企業戰略的成本管理較為落后，這嚴重影響了我國企業的生存和發展。本文分析了高新技術企業戰略成本管理特征以及具體的應用措施，以促進高新技術企業的進一步發展。
關鍵詞：高新技術企業 成本管理 應用
引言
戰略成本管理是企業經營的核心，也是增強企業競爭力的關鍵工程，戰略成本的管理要具有一定的全面性和前瞻性。高新技術企業要科學地、充分地運用戰略成本的管理，努力把戰略成本的相關理論與方法應用于管理的實踐中，使其為企業的競爭服務，只有這樣才能促進企業的市場競爭力。
一、 高新技術企業戰略成本管理特征
（一） 成本管理的核心理念為創新
高新技術企業核心的成本管理為創新，借助各種資源的投入，以加大相關專項的投入力度，集中資源優勢促進先進技術的攻克與發展，進而提高自身的市場優勢，獲得較高的附加值回報。高新技術企業在產品研究方面和中間試驗以及小批試制等有較高的投入，另外，在產品的售后服務上投入也較多。而且，較于傳統企業有更高降價的風險，因此依據傳統企業的準則來計算成本，會造成一些成本的內容缺失，從而影響企業的經濟效益。
（二） 成本費用的構成與管理重點不同
高新技術企業的成本費用構成與管理的重點不同于傳統企業。高新技術企業成本的構成中，制造的成本較低，而期間的費用較高。其原因主要在于研發的費用與銷售的費用。由此，高新技術的企業管理重心必須放在研發的環節與技術服務的環節。
（三） 高新技術企業的成本控制側重于對人們行為的管理
較于傳統的企業，高新技術企業的成本費用的控制方式側重于借助人們行為進行實施，而不是借助設備運行與管理制度的改善。其主要是實施積極控制，鼓勵多工作就多花錢。如，積極鼓勵做盡量多的實驗與試制，勇于嘗試，允許一定的合理失敗，限制重復性的失敗。
二、 高新技術企業戰略成本管理的應用策略
高新技術企業具有高投入、高收益與高風險的特點，這也就決定了它戰略成本的管理理念。所謂戰略成本的管理指戰略的過程、戰略的空間、戰略的業績管理，在戰略管理整個的過程中，要多關注多方面的成本信息，通過成本的行為、成本的結構控制與改善來實現優質的成本控制。戰略成本管理具體包含：
（一） 戰略的定位
高新技術企業要制定明確戰略定位。充分地調查、分析企業的內部和外部環境，分析本行業甚至競爭對手所處的經濟地位，對于企業所面臨的挑戰進行評估，從多角度分析新產品以及新工藝的科研方向，運用市場的多維分析法來分析企業所處的市場環境，用來確定產品的差異戰略、成本的領先戰略以及目標的聚集戰略。
（二） 控制成本的動因
企業如果希望取得成本的優勢，就必須實施成本的動因分析，所謂的控制成本是指控制成本的發生與變化原因，成本指多重的成本動因同時作用結果，包含：作業基礎的成本動因，具體指深入地了解企業產品以及服務步驟，實施作業成本的動因分析，解釋成本的變化；數量基礎的成本動因，包含直接材料、人工的直接成本、變動成本、固定成本、總成本、平均成本、單位成本等；結構性的成本動因，具體包含企業廠址的選取、技術的復雜性、經驗與規模。
（三） 重構相關價值鏈
高新技術企業的競爭已經超越了單一的企業競爭，呈現出整個產業的價值鏈的競爭。戰略成本的管理起點為環境分析，而環境分析的基本方法是價值鏈的分析，成本是價值創造的代價之一，它決定了成本的分析必須放在和價值的創造相關的活動中。借助價值鏈的分析，能夠建立產品的成本優勢，以消除產品的劣勢，而成本的優勢主要來源于價值鏈的優勢差異以及價值鏈的重構。
（四） 競爭對手的成本分析
其分析主要的目的在于對競爭對手成本和戰略進行分析，來確定企業或競爭對手相對的成本地位，以便于采取相應競爭措施。其具體內容是明確競爭對手的成本結構，依據其成本的標準作為標桿，來呈現競爭對手的價值鏈，以明確企業成本與企業應采取的改進措施，以促進其超越。
（五） 戰略成本的管理措施執行
降低成本其一可以借助日常成本的管理方式，借助提高勞動的生產率，降低消耗的措施來降低成本；其二，能夠采取改變成本的發生基礎條件的措施，通過借助新技術與新觀念來轉變成本發生的條件。另外，還可以借助三圍戰略的成本管理策略。
三、結論
成本管理對于高新企業具有重要的意義，對于企業的成本管理不能孤立的研究，必須對其進行正確的評價。要將成本的管理納入企業的績效評價中，使其適應戰略的目標。本文結合高新技術企業戰略成本管理特征，分析了高新技術企業戰略成本管理的應用策略，如戰略的定位、控制成本的動因、重構相關價值鏈、競爭對手的成本分析、戰略成本的管理措施執行等，以提高人們對高新技術企業戰略成本管理應用的認識，促進高新技術企業的發展。
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