摘要：企業想要正常運轉，首先必須保證財務工作正常運行，財務管理是企業管理的中心，是保證企業可以正常運行的樞紐。隨著我國企業數量以及規模不斷擴張，企業集團已經逐漸普及，并且大多數企業集團在組建之后，整體效益日益下降。房地產企業集團屬于資金密集型企業，所以財務管理在房地產企業集團中尤為重要。但是當前我國房地產企業集團大多存在大而不強、整體管理脫節以及企業資金斷流等問題，這部分問題產生的直接原因就是因為房地產集團財務集中管控能力不強。
關鍵詞：房地產企業集團 財務集中管控體系 房地產集團財務控制
當前社會經濟發展十分迅速，在激烈的市場競爭中找到自己的位置，房地產企業集團必須從完善自身財務管控體系方面入手，找出當前工作中存在的問題，對問題進行分析解答，提升企業集團自身的市場競爭力。本文將主要對目前我國房地產企業集團財務集中管控體系中存在的問題進行分析，并針對部分問題提出相應解決方案。
一、房地產企業集團公司實行財務集中管控的必要性
1.集團公司具有整體規模大、整體業務多等特點，想要做好集團公司財務管理工作，首先要加強下屬單位的控制，此時財務控制就顯得十分重要。對下屬部門管理不夠完善，就會導致尾大不掉的情況發生。財務集中管控屬于集團公司集權與分權工作上的一個重要平衡點，可以保證下屬公司以及部門擁有適當自主權益，同時也可以保證集團公司的總部對其有效的控制，從而達到“管而不嚴，松而不散”的效果。所以想要保證房地產集團公司整體高效運行，必須要進行財務集中管控。
2.房地產企業集團的開發項目以及經營項目比較分散，整體工程項目資金比較分散，導致公司項目在不同地區有著不同的風險，相關建設人員需要跟著工作的節奏不斷轉移，這一系列情況都增加了公司在管理方面的難度。房地產行業主要進行房產建設以及銷售工作，在進行房屋建造時，需要根據施工當地不同情況進行針對性分析，對當地自然環境、土層情況以及地質情況進行針對性分析。因為每一處房產都不會在相同的地方建造，所以在不同地區建造的房產工程施工資金使用量需要嚴格分析與控制。
3.房地產行業屬于工作周期比較長，項目整體施工時間較長的一種工程項目，部分房地產工程甚至要施工十年以上才能竣工，這一特性決定了房地產企業必須要加強自身資金籌集以及財務統籌。房地產項目投資比較大，子公司常常分散在各地，想要對這部分公司進行有效的財務管控，就必須要建造一整套集權管理模式，來提高公司整體經濟效益。
4.房地產企業的下屬子公子以及項目承包單位在經常會出現拖欠工程款的情況，造成子公司或者是承包項目單位資金周轉發生困難。施工單位為了保證資金可以做到專款專用，市場會和房地產企業以及銀行簽訂一個三方監管協議，協議主要要求房地產企業施工款必須要停留在銀行的賬戶內，直接導致房地產企業資金流動發生停滯，整體資金運行效率較低。
5.房地產企業集團普遍不具備一整套的財務管控方法，并且財務管控體系很少能夠貫穿整體公司上下，并且企業內部財務活動整體性較差，許多分公司目前都存在著各自為戰的情況。總部方面財務控制制度不夠完善，制度中漏洞比較多，直接導致資產流失，并且時常會出現一些徇私舞弊的情況，整體企業管理現狀比較嚴峻。
二、提升房地產企業集團財務集中管控體系的方式
1.當今社會，企業運行在核心就是經濟，實行資金集中管理可以保障企業的靈魂。房地產集團公司可以通過資金集中管理的方式進行攻堅，一般房地產企業資金在比較分散時是無法進行攻堅的。集團總公司對于子公司使用資金要進行嚴格規定，資金整體運行流程都要嚴格按照相關規定進行，當子公司資金超出預算時，必須要向總部申報。總部方面可以根據所有子公司在資金方面的需求進行資金結構整合，控制集團總部財務風險，在子公司中設置一些賬務，讓總部財務負責下屬分公司的財務情況，總部對分布提供的數據進行全方位分析，保證沒有差錯。下屬公司在資金收取工作也必須要經過總部的賬號進行，嚴禁下屬公司以及下屬一些部門不經過總部賬號進行私下核算。實行資金集中核算這一方式，既可以保證財務結算的共同設置，同時也可以保證資金管理方面工作將由總部來完成。
2.稅費以及房地產企業成本費用屬于房地產企業稅務工作中比較重要的兩點，進行稅務籌劃可以為房地產企業集團帶來巨大的收益。實行企業集團稅務的統一管理，可以起到加強稅收管理部門溝通與協調的目的，同時也可以增加整體稅務籌劃空間，降低企業自身稅務負擔，從而實現企業集集團稅費上的負擔整體最小化。稅費管理工作，首先要對國家以及地區的稅收法律進行深入分析，了解光管政策，再對公司籌資以及投資等工作進行合理分配，加強企業自身和稅收部門的溝通工作一級協調工作，指導公司方面積極繳納各項稅收資金以及費用，并且要保證下屬子集團依法納稅，并且要合理納稅。針對不同種類的房地產企業集團要進行針對性的稅務籌劃，才可以做到企業利益最大化。
三、結束語
隨著時代的不斷發展，房地產企業必須從完善自身制度方面入手，來適應時代發展的需要，增強自身市場競爭力。目前我國房地產企業集團財務集中管控體系中存在許多問題，對其中比較重要，并且比較常見的問題進行簡要分析，并且針對其中部分問題提出了相應的解決方式，希望可以起到拋磚引玉的作用，為我國房地產企業集團財務集中管控體系盡一份綿薄之力。
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作者：何洪升
