摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，我們應(yīng)該調(diào)整經(jīng)濟(jì)的管理模式，使其適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代要求，把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理之中，只有這樣才能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 管理模式
我國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就必須除舊推新，勇于改革；采用適于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，不斷提高工作效率和質(zhì)量；要建立健全相關(guān)的管理渠道，使經(jīng)濟(jì)管理的職能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的方式
1.管理的藝術(shù)性特征。
經(jīng)濟(jì)管理不在于如何管理，也不在于對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的掌控程度如何，而是具有藝術(shù)性的特征。經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于規(guī)劃和思考，并運(yùn)用相應(yīng)的策略，對(duì)實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行思考，發(fā)現(xiàn)問題并找出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理。
2.管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
任何管理活動(dòng)都具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理也不例外。經(jīng)濟(jì)管理就是為了促進(jìn)人力資源的最佳配置，以達(dá)到最佳的目標(biāo)。在管理實(shí)踐中，需要發(fā)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢(shì)，提升人們的能動(dòng)性，創(chuàng)造價(jià)值，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)管理目的。
3.管理的民主化和專業(yè)化。
經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備專業(yè)的管理知識(shí)，只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的有效管理。此外，在管理活動(dòng)中，還要發(fā)揚(yáng)民主精神，充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的民主化，以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。
4.管理的自動(dòng)化和科學(xué)化。
科學(xué)化要求我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中吸收最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。自動(dòng)化則要求我們?cè)诠芾韺?shí)踐中運(yùn)用計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代通訊手段、自動(dòng)化儀器等，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行有序的安排和控制，提高經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)管理水平。
二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
1.符合國情并具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化
由于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力在各地區(qū)各部門也存在有較大差異，導(dǎo)致管理水平的參差不齊。又由于我國有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經(jīng)營(yíng)方式并存的這種客觀事實(shí)的存在，這些因素阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展。因此，我國的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，必須結(jié)合我國的基本國情，并且與國際標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，創(chuàng)造出符合我國發(fā)展的具有中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
2.借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)
在我國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇且快速發(fā)展的道路上，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)，不能沒有篩選的就予以全部否定，要同外國發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念、技術(shù)和手段進(jìn)行有效吸收、運(yùn)化，幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
1.以人為本
我國經(jīng)濟(jì)的管理模式一直都在隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而進(jìn)行調(diào)整，而作為管理核心的人才，才是企業(yè)最應(yīng)該重視的資源，人才就是創(chuàng)新的資本和動(dòng)力，沒有人才的支持，根本無法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，最終會(huì)致使企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，在市場(chǎng)的主體之中人們才是關(guān)鍵，消費(fèi)者就是企業(yè)的上帝，只有生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意和放心的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得勝利，而這些都需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，了解市場(chǎng)的變動(dòng)和需要，科學(xué)的分析人們?nèi)罕姷南M(fèi)心理并且加以運(yùn)用，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，為企業(yè)服務(wù)。
2.采用民主化的管理方式
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會(huì)實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會(huì)花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來研究及討論一個(gè)基層人員的任命工作。
3.現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理扁平化的組織結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)是金字塔狀的，而現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式的組織結(jié)構(gòu)則是扁平化的。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之中，總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)站在尖端的最終集權(quán)者，這個(gè)人是企業(yè)管理的核心。但是我們可以想見，在這樣的管理模式之下，一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)是完全決定在這個(gè)管理者身上的。如果他是一個(gè)難得一見的人才，那么可能會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)取得更好的成績(jī)，但是，萬一情況正好相反，將會(huì)造成不可挽回的后果，甚至使企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中被淘汰。同時(shí)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不利于企業(yè)的最終發(fā)展。但是現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理要求做到管理的民主化，只要是企業(yè)的一員做可以對(duì)企業(yè)發(fā)表自己的意見，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)工作人員的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富。
4.現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式
要求以客戶為導(dǎo)向傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會(huì)向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價(jià)值來實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個(gè)過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買方市場(chǎng)，以顧客為向?qū)В拍軇?chuàng)造價(jià)值。
5.實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)知識(shí)的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.采用網(wǎng)絡(luò)式的溝通方法
企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個(gè)與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會(huì)。通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
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作者：劉彬
