隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和開放程度的增加，我國(guó)企業(yè)在悄然中發(fā)生著巨大的變化：在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、戰(zhàn)略管理受到高度重視、越來越多地在資本市場(chǎng)中尋求機(jī)會(huì)、信息化管理成為日常管理手段，等等。在這樣的快速變化中，作為企業(yè)管理重中之重的財(cái)務(wù)管理，無論從理論上還是實(shí)踐上，都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，作著相應(yīng)的提升和改進(jìn)。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)幾乎所有的經(jīng)營(yíng)及相關(guān)決策都與財(cái)務(wù)有關(guān)，因此，財(cái)務(wù)專業(yè)和非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員都必須擁有足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，才能將財(cái)務(wù)意義融入經(jīng)營(yíng)及相關(guān)決策中去。但是，如何全面理解財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理包括哪些主要工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門該如何設(shè)計(jì)，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置如何才能與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)？本文對(duì)這些問題作出了重新研究和解釋。
本文作者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，必須將財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效衡量等內(nèi)容連接起來。在我國(guó)，有許多因素的變化正在促使財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型、促使財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)由隔閡走向統(tǒng)一，如產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，資本經(jīng)營(yíng)崛起，信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)等。伴隨企業(yè)環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)職能需要轉(zhuǎn)換，從利潤(rùn)追逐轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造，從業(yè)務(wù)管理和控制轉(zhuǎn)向決策支持。
職能轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理的邊界需要大幅度擴(kuò)展到能夠有效地將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)寓于一體，以支撐企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的功能、組織和流程三方面把握財(cái)務(wù)管理工作的邊界和內(nèi)容。職能轉(zhuǎn)換和工作內(nèi)容擴(kuò)展之后，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的角色也需要轉(zhuǎn)變，主要?jiǎng)澐譃椋航?jīng)營(yíng)顧問、業(yè)務(wù)分析師、技術(shù)專家。
（于芳整理自《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)•理財(cái)版》2007年1期，作者：李心合）
