從全國總社財會部得到的數據顯示，一季度，全國供銷合作社系統企業效益總體良好，取得較為平穩的開局。2014年1-3月份，全系統企業匯總實現營業收入3508.6億元，比上年增加315.9億元。分行業看，“四大網絡”企業營業收入2742.2億元，占全系統營業收入的78.2%。其中，農資企業實現營業收入851.5億元，農副產品企業實現營業收入938.1億元，日用消費品企業實現營業收入751.4億元，再生資源企業實現營業收入201.2億元，其他業務實現營業收入766.4億元。
從一季度系統企業經濟運行狀況可以看出，目前企業效益有喜有憂，增長幅度有限，龍頭企業整體情況不佳，成本攀升且資金運轉效率不高的弊病有所顯現。
（一）企業效益增長平穩但仍有隱憂。總體來看，1-3月份供銷合作社企業利潤增長勢頭得以保持，同比增長率達到20%，但增長絕對值僅為7.2億元，開局相對平穩，但基礎尚不穩固。
（二）效益質量有所改善但幅度有限。
1-3月份，全系統企業緊跟國家宏觀經濟調整和國內外市場形勢發展的步伐，進一步拓寬經營領域，調整經營結構，努力改變粗放式發展方式，著力解決傳統業務產業層次不高、創新不夠等突出問題，主營業務效益質量整體上有一定提高。
值得注意的是，全系統基層社實現營業收入638.3億元，同比增長16.4%。基層社占全系統營業收入和利潤的比重進一步鞏固提升。
（三）系統龍頭企業整體經營狀況不佳。1-3月份，中國供銷集團虧損3210萬元；省級社企業情況也不容樂觀。系統各單位應充分認識到當前核心企業經營上面臨的困難，努力做到改革、發展兩不誤。
（四）系統企業籌資成本攀升且資金運轉效率不高。供銷合作社企業融資渠道主要依靠銀行間接融資，而且高利率、高風險的短期借貸資金占融資總額的八成以上。同時，大量閑置資金降低了企業的邊際產出，增加了持有成本，在下一步的工作中爭取要有所改觀。
下一步，系統企業應該從保增長、擴領域、挖潛能、扎根就等方面入手，努力確保經濟效益穩步提升。
（一）鞏固傳統產業保增長、發展新興業務擴領域。當前，農資企業要利用現代信息技術和物聯網把好產品質量關口，努力做好農化服務；棉花企業要配合國家棉花政策調整，推動系統企業聯合，發展棉花專業合作社，共同應對棉價大幅下跌風險；再生資源企業要力爭在廢家電回收拆解、廢塑料回收加工及開拓海外資源渠道等方面取得理想業績。
另外，要結合供銷合作社自身實際，積極參與農村金融服務等與系統業務聯系緊密、具有很大潛力且國家鼓勵參與的戰略性新興產業，從組織有序運行的資金互助，創辦農信擔保、小額貸款、融資典當實體公司，及參與農信社股份制改造和村鎮銀行組建等最基層、最基礎的工作做起，提供多樣化、個性化的農村金融服務，切實成為正規金融機構在農村市場中的有效補充，從而開拓新的領地。
（二）全面深化改革增動力、強化內部管理挖潛能。各級供銷合作社在保證對龍頭企業控制力的基礎上，要力爭通過同業整合、橫向聯合，積極推進系統內外企業的聯合合作，并引入社會資本，改善企業的產權結構，在多元化發展的基礎上，穩步推進混合所有制，從而以更規范的現代企業制度和更市場化的經營運作機制確保提質增效。同時，企業應將節流作為保效益的重要途徑，多種方式降低成本。
（三）搞好項目建設聯網絡、加強為農服務扎根基。繼續推進“新網工程”等流通經營網點項目建設工作；努力爭取政府資金支持，重點布局公益性農產品批發市場建設、完善優化農村日用消費品連鎖配送體系構建和農村電子商務平臺建設；要通過對系統各地、各行業項目的優化融合，力爭早日實現全系統流通網絡標準化建設、一體化運作、規范化管理，提高供銷合作社的整體競爭能力，增強品牌效益。
同時，社有企業要配合好供銷合作社系統綜合改革工作，從“改造自我、服務農民”的總要求出發，深入分析國家城鎮化和農業現代化戰略，做好充分的調查研究，真正找準新時期供銷合作社為農服務的立足點和工作平臺，大力發展農村綜合服務體系，為農戶提供系列化、專業化、規模化的綜合服務，從為農民服務中贏得發展，確保系統經濟效益實現的基本陣地。
（本版內容由全國總社經濟發展與改革部、財會部提供）
