一、人力資源管理和企業經濟效益
（一）人力資源管理
人力資源對于企業而言，是運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行力進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。人力資源管理是企業管理工作的核心，是人力資源合理利用的重要途徑，只有不斷提高人力資源管理水平，才能使企業經濟效益最大化。
（二）企業經濟效益
企業經濟效益是指企業生產總值與企業成本之間的比例關系。企業經濟效益主要有三個指標來衡量。一是效率，主要以勞動生產率、資金利用率等，這反映了企業利用各種資源的合理性。二是效果，主要用企業產值、利潤等絕對數量來衡量，這反映了企業產值的多少。三是經濟，反映了企業技術的改進或管理流程的優化，而節約了成本。
二、煤炭企業人力資源的特點
（一）煤炭企業屬于勞動密集型企業，用工人員多，整體文化水平偏低
由于煤炭行業工作艱苦、管理粗放、待遇不高等客觀原因，很難有優秀人才的加入，甚至連企業自身培養的人才都在大量的流失。
（二）人員結構配置不盡合理
主要表現在技術人員相對缺乏，煤炭企業的專業技術人員占煤炭行業從業人員比例大都低于10%，遠遠低于其他行業技術人員的平均水平；在職用工人員年齡結構逐漸偏高，大多數煤炭企業的用工年齡40歲以上者占到50%以上，人員年齡結構的老化，預示著企業的發展后勁不足，限制了企業的長遠發展。
（三）煤炭企業的人力資源管理機制尚需完善
在選人用人機制上，尚未建立起真正能夠實現“能者上，庸者下”的新型選人用人競爭機制，在職工工資的收入分配上尚未完全打破“平均主義”的機制，人員工作的積極性、主動性和創造性還有待進一步開發。
三、人力資源管理與煤炭企業經濟效益之間的關系
在煤炭企業的生產經營中，人力資源是其中一項特殊的資源，人力資源配置的好與不好，直接影響到企業內部其他資源的使用狀況，影響企業的經濟效益，對人力資源如果能夠有效地利用，會使得煤炭企業的產值大幅提高。高效的人力資源管理，提高企業的產值和利潤，提高井下作業的安全性，這是人力資源管理對煤炭企業經濟效益的具體表現。
當然，人力資源管理對于煤炭企業的產值并不都是起正作用的。當煤炭企業制定的各項規章制度以及激勵政策能夠提升員工的工作效率，增加企業的人力資本存量時，人力資源管理對于煤炭企業的經濟效益就是正效應。而當煤炭企業的各項制度措施得不到員工的認可，導致企業的人才流失，員工工作效率下降時，該企業的人力資源管理對企業的經濟效益就是負作用。因此，人力資源配置的好與不好不能僅僅從表象上來判斷，而應該看其對于煤炭企業經濟效益的影響究竟是促進還是損害。
四、加強煤炭企業人力資源管理的對策
（一）重視企業的人力資源和人力資源管理
人力資源是企業發展的重要資源，必須有企業管理者的高度重視，要真正樹立起“人力資源是第一資源”的新理念，只有不斷提升人力資源的管理水平，才能高效使用人力資源，促進企業產值和利潤的提高。市場經濟的競爭歸根到底就是人才的競爭，因此企業在日常生產經營中，管理者需要高度重視人力資源和人力資源管理，有針對性地不斷改進和完善人力資源管理的方法，構建起有效的管理體系，將合適的員工放到恰當的職位上，讓每一位員工都能發揮自己的所長，讓企業的人力資源得到合理的配置，創造出最大的價值。因此，企業管理者只有認識到人力資源和人力資源管理的重要性，才能在日常的生產管理中，尊重知識，尊重人才，調動企業員工的積極性和創造性。
（二）做好人力資源規劃
人力資源規劃是人力資源管理中的重要一環，在企業的經營管理過程中，對人力資源進行合理的規劃是一個任重而道遠的過程。人力資源規劃通過系統評價企業各人力資源的需求情況，從而制定出一套完整的規劃方案，使企業能夠在人力市場上永恒地獲得穩定的人力資源以滿足企業發展的需要。在企業經營管理過程中，人力資源管理部門應當積極主動地去制定企業人事計劃，并且根據企業每一階段的發展過程，去實施相應的人力資源規劃。一個企業的人力資源管理出現問題往往是規劃沒有到位，沒有根據企業的實際發展情況制定出一個科學合理的人力資源規劃。不合理的人力資源規劃會導致企業管理出現人力資源浪費或者不能人盡其才、才盡其用的現象，如一些職位人員不夠用而另一些職位卻人員擁擠等問題，這些問題的出現，都會影響企業的經濟效益和辦公運行效率。因此，從企業經濟效益的角度來看，做好人力資源規劃將推動企業的戰略長遠發展。
（三）理性的進行人力投資
人力資源是一切生產資源中最重要的資源，企業產值的高低直接受人力資源的影響，人力資源管理中，將人力資源當做企業生產經營中一項特殊的資源來管理。因此企業生產經營活動的擴大而進行的投資活動，不能僅僅局限于其他資源，同樣也應該包括人力資源。戰略性人力資源管理的一個重要特征就是，從一個全新的角度來看待人力資源，通過對人力資源的投資，使企業能夠持續培養出具有良好技能的員工，并因此在市場競爭中獲得人才優勢，從而實現企業的良性發展。企業進行人力投資的主要表現方式是對員工進行培訓。培訓雖然在短期內需要企業進行投資，但從長遠來看，培訓會使企業的人力資本儲存量更加豐富，低級人力資源能夠因為培訓而成為高級人力資源，使員工在企業的持續發展中不斷成長。而如果企業不重視員工的培訓，那么企業就需要花費更多的人力、物力、財力去尋找合適的人才，企業也不可能借助持續的人才優勢來增強活力，不可能形成可持續發展的競爭優勢。此外，如果企業不對自身的員工進行投資培訓，企業對外部員工的吸引力和影響力將大大降低，不僅不能夠吸引外部的人才，反而也不能留住現有的人才，這樣將導致企業的競爭力下降。企業培訓將會提高員工知識、技能水平和專業素質，進而提升其市場價值，因而企業應該制定合適的制度確保受培訓的員工能夠長久地為企業作貢獻，防止出現人力投資的流失。
（四）合理的薪酬與完善的績效考核體系
薪酬對企業而言是成本的一部分，而對員工而言是其工作所獲得的回報。從長期來看，煤炭企業要想在激烈的市場環境生存下去，就必須要解決好提供極具競爭力的工資與控制用工成本之間的矛盾。煤炭企業應根據企業實際情況，建立現代化的新型薪酬分配機制和方法，堅持效益優先、兼顧公平的原則，企業人力資源管理部門要通過對同行業其它企業薪酬水平進行調查，進而確定本企業員工的薪酬水平，在控制成本和預算范圍內，建立起一個具有公平性和競爭性的合理薪酬體系。同時企業需要有完善的績效考核體系，利用企業每年的職工代表大會和參加科區班前會的形式充分聽取一線職工的意見和建議，消除不同生產單位之間不同尺度、不同標準薪酬的差異，對原有的績效考核體系進行進一步強化和完善。此外，要采取靈活多樣的績效考核方式，要建立跟蹤考核機制，監督考核標準的落實情況，監督考核體系是否符合公開、公正、公平的原則。完善的績效考核體系，同時應建立與其相適應的評價結果和溝通機制，定期將績效評價結果反饋給員工本人，使員工及時了解自己工作的成效和不足，使員工在總結經驗教訓的同時得到成長?？己梭w系得到完善。
五、結語
高效的人力資源管理，能夠提高煤炭企業人力資源的利用效率，使員工個人的發展目標和企業保持一致，能夠充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性，促進企業經濟效益的提高，保證企業在市場競爭中占據優勢地位，為企業的可持續發展提供強有力的人力資源保證。因此，企業在日常生產經營中，要尊重人才，培養人才，重視人力資源管理，使企業人力資本真正轉化為企業的競爭力。
參考文獻：
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[3]劉英.國有企業人力資源管理對企業經濟效益的影響[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（03）.
（作者：楊麗 單位：淮北礦業集團）
