我國廣大中小企業受外部金融環境以及內部經營管理模式不合理的影響，其企業的財務管理上普遍存在著一些共性的問題，比如：一些企業不能合理運用資金導致資金鏈出現問題；還有一些企業只關注現金流，對生產環節的成本缺乏關注，沒有做到減少不必要的成本；還有部分企業為了減少支出，非必要裁減財管人員，不注重財管隊伍的整體建設，導致財管人才結構不合理，職工專業能力低，綜合素質差，從而不能及時發現企業財務管理隱藏的漏洞，不能有效的解決財務問題。
一、我國中小企業財務管理問題及原因分析
（一）融資方面
雖然現在大多數的中小企業已初步建立起了獨立的融資體系，但是其依然存在著融資困難、擔保困難等財務管理問題，依個人觀點看主要有以下三方面原因：首先來說，中小企業與其他國有企業等大企業在成立時有一個不同，那就是其注冊資本相對較低，也正是這一點吸引了不少資金不足的經營者決定成立中小企業，但是這些經營者往往缺乏經營經驗，導致負債高融資難相疊加的問題。一些企業不做長遠打算，將短期貸款用于長期投資，最終導致企業資金周轉不靈。與此同時，大部分銀行等金融機構思想較為傳統，介意中小企業通常提供不出銀行要求的擔保品，再加上銀行向中小企業貸款會受到較強的行政干預，因此中小企業的貸款申請很難通過。除此之外，雖然國家已經設立了一些有關中小企業的法律法規，但并不完善，這樣中小企業就得不到法律實質性的支持。
（二）財務控制方面
隨著企業的改革與發展，財務管理在企業管理中的中心地位也在逐步顯現，全面提升企業財務管理能力的同時也隨之提升了企業的管理水平和效益水平。而財務控制又是企業財務管理的核心，是一個不能忽視的重要管控工具。但這一點卻在有些企業中還做得不是很好，我認為導致這一局面的主要原因有如下三個方面：首先來說，企業的生產經營或服務產出必須要以市場為導向，在進行科學調查分析的基礎上產出那些具有良好生存空間，旺盛社會需求的產品和服務才是合理經營之道。然而有些企業盲目上馬產能，產品和服務在缺乏市場的情況下而步入供大于求的困境，造成周轉不靈等一系列財務問題。第二，一些經營者的思想較為保守，總認為握在手里的現金越多越好，沒有將多余的現金積極地投入到產品生產中去，從而沒能讓這部分現金創造出更多的價值；而另外一些經營者又不考慮公司的應急事項，將大量的現金用于采購，導致公司出現緊急狀況時沒有現金可調用，無論是前者還是后者都將會對企業造成不可估量的損失。第三，一些企業忽略了賒銷制度的完善，對客戶信用等級的高低并不關心，養成了是業務就接受的惡習，這樣有可能會攤上欠債不還的客戶，最終只能自食其果，承擔損失。
（三）財管隊伍建設方面
隨著社會的發展，我國財管類人才日益增多，越來越多的學生報考本科或者研究生的財管專業，這充分說明了財管類人才在企業中的地位日益重要?？墒潜M管如此，一些中小企業并不注重財管隊伍的建設，他們更加重視的是科研人員的培養。一些經營者不按規定定期對財管人員進行培訓，從而導致財管人員的思維陳舊，不會創新，綜合能力原地踏步。更有甚者，為了減少企業的開支，不必要的裁剪財務管理人員，違反法律規定令其一人多職，導致內部職責混亂。除此之外，由于企業的激勵機制不完善，一些財管人員趁機鉆空子，對本職工作做不到盡職盡責。
二、解決對策
（一）提高融資能力，科學安排融資
資金是企業維持長期發展最基本的工具，沒有資金企業就無法生存。所以，企業應該首先解決其融資難問題。建議將其分為內部以及外部問題，內部指的是企業，外部指的是銀行以及國家。從內部來說，在用資方面，企業應該合理運用資金，做到不浪費、不超支，使資金的利用效果最佳化；在信譽方面，企業應該在資金方面做到按時歸還借款，合理使用借款，切勿發生將短期借款用于長期投資這樣的錯誤；在制度方面，企業應將銀行準予貸款的標準作為自身標準；在擔保方面，企業可以加強與大企業之間的合作關系，必要時請這些合作伙伴為自己提供擔保，這樣有利于企業提出貸款申請時順利通過銀行的“刁難”。從外部來說，在銀行方面，銀行應改變自己的傳統思想，適當降低對中小企業貸款時的要求，可以將其專利權、應收賬款、應收票據等作為擔保品；在國家方面，應盡快完善有關中小企業的法律法規，使其得到法律實質性的保護，在維權時有屬于自己的“武器”；除此之外，還應該多鼓勵建立一些中小企業的扶持機構，例如中小企業提供貸款服務的金融機構、貸款擔保機構等。
（二）提高資金管理能力、財務控制能力
做好財務管理工作是每個企業成功的重要因素之一，但有部分中小企業由于只關注現金流，不重視財務管理的地位，從而使企業一度在短暫的繁榮后迅速走向衰亡。為此，企業的各部門經理不能認為財務管理只是財管部門的責任，各部門應盡快處理好其各自的財務管理問題，這樣企業整體的財務管理才會更快的改善。對此的解決方法有如下三點：第一，企業在生產前應調查市場的需求量，避免造成供大于求，存貨堆積，占用資金，也要避免供不應求，造成企業的利潤受損。第二，雖說企業應積極生產，將大量的貨物投入到市場中，活躍經濟，占據一定的市場，但是企業的應急資金是不可挪用的，所以經營者應該合理的安排固定資金以及流動資金，既要預留內部的應急資金也要避免資金的閑置。第三，企業應杜絕呆賬、壞賬的產生，應在完善自身賒銷制度的條件下，對準備賒銷的客戶進行賒前評價，拒絕信用等級低的客戶進行賒賬，并且要加大催收力度，對履催不付的客戶要采取相應的會計措施直至訴諸法律。
（三）提高財管人員素質，加強財管隊伍建設
財管工作的完善離不開財管隊伍的良好素質，只有提高財務管理隊伍的綜合素質，企業的財務管理問題才能被更快的發現更好的解決。要提高財管隊伍的綜合素質，則須定期對財管人員安排培訓課程并且對其所學成果進行檢驗，只有通過不斷的學習與實踐，其綜合能力才能得到提高。財管人員綜合能力的高低與財管部門的工作效率息息相關。企業不得為了一時的省儉，隨意裁員，這樣表面上看著省下了支出，實際對企業的內部控制造成了隱患，不僅傷害了財管隊伍的完整性，也導致部門人員人心惶惶。除此之外，企業還應大量引進專業的財管人員，制定適當的用人制度，并且完善企業激勵機制，激勵員工認真、努力的工作，懲罰分明，對企業貢獻大的員工多獎勵，對偷懶不認真的員工實行一定的懲罰，從而使員工為企業創造更多的效益。
參考文獻：
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作者：趙旭
