一、集成管理的定義
分析國內外對集成管理的研究理論，我們可以知道學者們注重如下幾個方面。第一，注重組織戰略目標的完成情況，第二是注重房地產企業對各項目的管理是否協調，第三是將兩者結合起來，能否使得項目獲得最大的利益。因此，房地產企業集成管理是以實現企業的戰略目標，完成各個項目的協調管理為目的而對房地產企業的各個項目進行的科學管理。
二、在房地產企業進行項目集成管理的好處
1.使得企業管理更科學
傳統的房地產企業的管理方法，在管理的過程中給高層管理者帶來很大的工作負擔，應用項目集成管理之后，高層管理者的一些權力下放給低層管理人員，可以減輕高層管理者的工作壓力，另外還能讓低層管理者發揮他們的管理能力，因而項目集成管理使房地產企業的管理更加科學。
2.有利于實現企業的戰略目標
在房地產企業中應用項目集成管理，可以約束高層管理者在立項時就能對項目進行統籌規劃，力求實現房地產企業的戰略目標。因而在房地產企業應用集成管理能加強項目與房地產企業的戰略目標的聯系，能促進房地產企業的發展。
3.能夠實現資源的優化配置，幫企業獲得最大利潤
在房地產企業項目中應用集成管理，即要對大型的項目進行分拆，將類似的項目進行同樣的管理，這樣就能避免在房地產開發的過程中造成不必要的浪費，最終實現資源的優化配置，降低房地產開發的成本，幫助企業盈利。
4.幫助企業適應復雜多變的環境
運用集成管理，能夠快速靈敏的感應到市場的變化，促使房地產企業及時進行改變，來實現房地產企業的戰略目標。
三、項目集成管理存在的問題
1.房地產企業對項目集成管理認識上的錯誤
縱觀我國學者對房地產企業管理的研究，我們可以發現，學者們不注重房地產企業的項目集成管理，這也是導致房地產企業不能重視對自身進行項目集成管理的原因之一。
2.項目集成管理在應用的過程中遇到的阻礙
項目集成管理實施的環境復雜多變。雖然項目集成管理要求我們使用相同的管理方法來對項目進行管理，但是相同的或相似的項目由于所處的地理環境不同，或所處的人文、社會環境有差異，在項目的建設過程中，很有可能因為管理方法的不變通，導致房地產企業集成管理出現差錯，不能幫助企業實現戰略目標，也無法讓企業獲得最大利潤。
集成管理的內容復雜多樣，不利于集成管理的實施。在房地產企業進行項目建設的過程中，由于項目的實施要涉及到企業的很多部門，參與人員也形色各異，組織結構也紛繁復雜，所以在項目實施的過程中運用集成管理的方法來對項目進行管理，就會面臨著統籌兼顧各部門，保證各有關方面的交流和溝通的問題，這樣會給管理工作帶來很大的麻煩，會增加房地產企業的管理負擔，不利于提高企業的營業能力。
難以進行績效評價。在對房地產項目開發的參與者進行績效評價時，由于項目集成管理的戰略目標不一致，項目所處的環境存在差異，所以無法用統一的標準來對房地產項目開發的參與者進行績效評價，因而在對房地產項目開發者進行獎勵時，會造成開發人員的埋怨，最終會降低開發人員的積極性和創造性，不利于房地產企業的發展。
四、如何解決房地產企業項目集成管理存在的問題
1.加強房地產企業對項目集成管理的認識
首先各有關方面要加大對房地產企業進行項目集成管理的投資，幫助學者加深對項目集成管理的研究程度，這樣才能提高房地產企業對項目集成管理的認識，同時使房地產企業在進行項目集成管理的過程中有科學合理的依據來對企業進行管理，最終促進房地產企業的發展。
2.排除在應用項目集成管理過程中存在的阻礙
降低項目集成管理環境的差異性。房地產企業在進行項目決策的過程中，要適當縮小項目間存在的自然環境、人文環境和社會環境的差異，使得房地產企業在應用項目集成管理的過程中耗費少量的人力、物力和財力，從而提高房地產企業的盈利能力。
任用高級人才進行管理。挑選能力高的管理人員對房地產企業進行管理，這樣，管理人員才能在繁瑣復雜的項目集成管理中順利地完成管理工作。
企業要設定科學合理的績效評價標準。在對房地產開發人員進行績效評價時，要使用不同的評價標準對開發人員進行獎勵，來使開發人員得到心靈上的滿足。
加強團隊的交流。加強團隊的交流，才能促進團隊學習能力的增長，才能對團隊的文化進行建設。
五、總結語
通過對比國內外學者對房地產企業管理的研究可知，我國的學者主要停留在對房地產企業組織架構建設的研究上，忽視了對組織架構運行體系的分析，所以即使我國的房地產企業做得風生水起，但是與國外相比，我國的房地產企業管理仍有很多的不足。雖然在理論上我國的房地產企業存在欠缺，但是我們可以在企業的管理上應用集成管理模式來對房地產企業進行管理，以彌補理論上的不足，從而促進房地產企業的發展。
參考文獻：
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[2]蘭杰.論述中小型房地產企業項目全過程成本管理與控制[J].四川建材，2013.12（6）：120-121
作者簡介：
張瑩（1989-），女，碩士，技術經濟及管理。
（作者單位：遼寧石油化工大學；遼寧 撫順 113001）
