財務管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都起到重要的作用。它能影響到企業(yè)的決策，企業(yè)的發(fā)展和競爭力。隨著農墾的不斷發(fā)展，要求必須加強對農墾財務的管理，協(xié)調對資金的應用，提高資金的使用效果，從而提高墾區(qū)的經(jīng)濟增長質量和效益，實現(xiàn)農墾的可持續(xù)發(fā)展。廣西農墾集團作為國有大型企業(yè)集團，現(xiàn)已形成了門類齊全的經(jīng)濟體系，是廣西經(jīng)濟社會發(fā)展的一支重要力量。
▲▲一、農墾財務建設存在的問題
農墾財務管理事關企業(yè)的生存和發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，能將對企業(yè)的損害降低到最小化，而不科學規(guī)范的管理則會給企業(yè)帶來巨大的損失，嚴重者則會導致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)，根據(jù)本人的調查研究發(fā)現(xiàn)，廣西農墾在財務管理上也存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）對農墾財務工作的作用認識不到位
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和“入世”以來國際市場對中國農副產(chǎn)品的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式已經(jīng)遠遠滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，這就要求我們必須與市場接軌、與國際接軌，用現(xiàn)代化的財務管理方法來適應企業(yè)的發(fā)展。提高對財務管理的新認識，即認識到財務管理工作不再僅僅是“計賬、算賬、管錢”這么簡單的事，還要為企業(yè)的發(fā)展提供決策的依據(jù)。通過對財務的分析，來判斷市場發(fā)展的動向，保證決策的科學性，降低決策的風險值。
（二）日常核算工作不規(guī)范造成賬實不符
財務管理工作主重的是數(shù)據(jù)的真實、資料的詳細，否則將會出現(xiàn)信息失真而影響到下一步的決策，因此在日常核算時要規(guī)范。而當前由于諸多方面的原因，出現(xiàn)會計人員對原始材料審查不嚴、監(jiān)督不力，賬外設賬、弄虛作假等現(xiàn)象造成了賬實不符等問題，還需要進行科學的規(guī)范。
（三）財務人員整體隊伍素質還有待提高
財務管理水平的提高取決于財務人員的素質，既包括業(yè)務素質，還包括政治素質、法律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)等。在業(yè)務素質方面，由于全面推進會計電算化，個別財務人員一時不太適應，影響了工作的質量。另外，財務人員的政治素質不高、法律意識淡薄，也是影響到財務管理科學化的重要因素。
（四）墾區(qū)內部管理監(jiān)督機制還不夠健全
墾區(qū)內部監(jiān)督機制除了上下級之間的監(jiān)督外，還應有平級的監(jiān)督和日常的常規(guī)監(jiān)督制度。雖然現(xiàn)在各項收支都要求進行公示，但是公示很大程度上是走一個程序，沒有發(fā)揮到它的深度價值。這不僅是墾區(qū)財務管理監(jiān)督上的詬病，也是其它行業(yè)存在的一個普遍問題。
▲▲二、加強農墾財務建設的具體措施
要想從根本上解決好農墾財務建設方面存在的問題，就需要我們加大力度，從源頭、過程和結果等諸方面進行改革。更新觀念、加強學習、規(guī)范制度、監(jiān)督有力，從而保證墾區(qū)財務管理的準確性、科學性和有效性。
（一）改變觀念，認識到財務管理對決策的影響作用
企業(yè)管理層要充分認識到財務管理對墾區(qū)發(fā)展的重要作用，因此要改變傳統(tǒng)觀念，加強農墾財務管理。為了適應社會發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力，在進行決策時，財務指標是第一參考的重點，領導層要給財務管理工作創(chuàng)設發(fā)展的空間，在做好基本賬務處理的同時，為墾區(qū)發(fā)展提供出準確、真實的數(shù)據(jù)報告，確保決策層能夠科學的安排資金的分配、使用，確定發(fā)展的方向和重點。
（二）建立健全日常財務管理制度，明確工作職責
“有法可依、有章可循”是財務管理科學化的有力保障。廣西農墾在《會計法》的基礎上制定建立健全了相關的日常管理制度，如《部門月報表制度》、《收支兩條線制度》、《資金利用申請制度》等，并在實踐中不斷的完善。同時明確財務人員的崗位職責，會計、出納的權利和義務，明確相關人員的管理權限和責任，在保證工作紀律面前人人平等的前提下，提高他們的責任心和工作積極性。
（三）加強培訓，保證財務人員思想、業(yè)務都過硬
加強培訓包括對思想方面的培訓和業(yè)務方面的培訓。思想方面的培訓主要是學習相關的法律法規(guī)和當前的主要政策，讓財務管理人員具有堅定的政治原則和良好的職業(yè)道德，能夠自覺拒絕各種誘惑，保持清醒的頭腦，維護財經(jīng)秩序。業(yè)務培訓主要是從財務管理的新內容、新制度，可以通過聽講座、參與研討、網(wǎng)上交流等方式進行，來提高財務人員的理論水平和實際操作能力。同時對會計電算化的培訓要逐步加強，進一步做好會計電算化工作，以便把更多的時間用到預算和分析上。
（四）健全監(jiān)督機制，讓人人都能參與到監(jiān)管中來
要加強和完善企業(yè)財務監(jiān)督機制，既要加強內部審計，還要讓更多的人參與到監(jiān)管中來。墾區(qū)內部審計部門的級別要高，這樣才能使其獨立性更強，否則就起不到應發(fā)揮的作用。讓更多的人參與監(jiān)管，可以通過在各部門設置理財小組的方式，相互約束和限制，還需設立財務公開欄，讓人人都能了解資金的使用情況，做到賬務的公開透明，提高職工對企業(yè)的信任度。
▲▲三、完善農墾財務，提高墾區(qū)經(jīng)濟效益
只有完善了農墾財務工作，才能保證決策的科學合理，才能提高墾區(qū)職工的幸福指數(shù)，也才能實現(xiàn)墾區(qū)的經(jīng)濟增長與和諧發(fā)展。
（一）開拓經(jīng)營市場，提高墾區(qū)經(jīng)濟增長質量和效益
根據(jù)市場發(fā)展的方向來確定資金的投入和分配，通過調整產(chǎn)業(yè)結構來擴大市場占有率，達到降低成本，提高效益的目的。在財務管理方面要控制非生產(chǎn)經(jīng)營性投入，把錢用到刀刃上。加強成本和產(chǎn)出的預算，把好應收賬款與存貨的管理，從而提高資金周轉率、提高經(jīng)濟增長的質量和效益。
（二）完善資源整合，提升墾區(qū)現(xiàn)代化農業(yè)建設
完善資源整合就是要將農墾做大做強，實現(xiàn)傳統(tǒng)化農業(yè)向現(xiàn)代化農業(yè)的轉變。發(fā)展高效農業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一條龍式的發(fā)展模式，創(chuàng)建品牌項目，從而提高農墾土地增加值，提高職工收入。對于基礎設施建設，可設立專項資金，以保證收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。
（三）創(chuàng)新經(jīng)營模式，促進墾區(qū)產(chǎn)業(yè)轉型和升級
建設創(chuàng)新型農墾經(jīng)營模式，需要進行科技指導和科技研發(fā)，以推進產(chǎn)業(yè)的轉型和升級。因此要增加相關的科研經(jīng)費，保證研發(fā)成果的推廣應用，打造出農墾產(chǎn)品的品牌，提升品牌的影響力，迅速將研發(fā)投入轉化為實際收入，擴大墾區(qū)的收入途徑，達到“遍撒科技種，廣收經(jīng)濟花”的目的。
（四）深化改革力度，提高墾區(qū)企業(yè)化管理水平
財務管理的改革是保證墾區(qū)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎，也是為了適應企業(yè)發(fā)展的需要。具體實施中需要統(tǒng)一會計科目體系，使所有部門能夠統(tǒng)一量化，賬目能簡潔清楚，核算能方便有效，資產(chǎn)負債能一目了然。財務實現(xiàn)信息化管理，避免人為因素的干擾，使財務管理更加科學化和現(xiàn)代化，保證財務報表結果的準確和真實。完善財務監(jiān)管理體系，實現(xiàn)會計、審計只對集團總部負責的機制，避免越位管理，賬實不符等現(xiàn)象，同時實行各部門內財務人員異地調動原則，從而推進財務管理的現(xiàn)代化進程。
加強農墾財務工作是一個長期、艱巨的工作，需要企業(yè)內部所有員工的支持和努力。加強農墾財務管理也是實現(xiàn)傳統(tǒng)農墾企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)過渡的重要環(huán)節(jié)，是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必需。只有我們不斷的更新觀念，認識到財務管理工作的重要性，并力行實踐，才能提高工作效率，實現(xiàn)墾區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，從而保證墾區(qū)能取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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【作者簡介】蘇振雄（1972-），男 ，漢族，廣西玉林市人，就職于俄羅斯十萬大山加工物流中心有限公司，本科學歷，研究方向：財務管理。
