一、對固定資產投資決策的淺析
對于油田企業的發展與生產來說，固定資產投資的決策內容包括固定資產投資決策的基本程序、固定資產投資決策過程中采用的各種評價方法、固定資產投資決策過程中的不確定分析，包含了投資決策的各個方面。根據以往的工作經驗，對于固定資產投資決策的基本程序來說，首先需要提出固定資產的投資項目，其次要對提出的固定資產投資項目進行評價，然后就需要根據實際情況對固定資產的投資項目進行科學合理的決策，然后則是按照固定資產投資的決策指導進行執行，最后則是對固定資產的再評價。
二、對固定資產投資決策前期管理的淺析
對于固定資產的投資來說，前期的管理工作直接決定著其的成功與否，所以說加強固定資產投資決策的前期管理工作是企業想要可持續發展所必須走的道路。在固定資產投資決策的前期管理中，主要包括前期決策階段、策劃階段以及項目的實施準備階段的管理工作，加強固定資產投資的前期管理則需要從這幾方面下手。
1.前期決策階段
在以往大多數企業的固定資產投資環節中，普遍存在著固定資產投資項目的決策失誤情況，造成投入高、收入低的情況，是當前投資方主要關心的問題。在進行固定資產投資的決策階段中，首先要加強前期工作中新工藝、新技術、新材料的正確應用與管理，同時要加強對項目各階段的投資管理，對固定資金投資的初步計算以及概算工作進行嚴謹的管理。當然也不能夠忽視投資決策的分析工作，在此需要企業委托專業權威的工程咨詢機構或者專家對其進行投資項目的基本把關，建立起科學、合理、高效的管理體制，保證達到投資預期收益的投資效果。最后在項目立項決策階段時，需要通過專家評審的方式對其進行把關，這樣能夠有效的避免企業的投資風險，保證油田固定資產的投資有效化。
2.項目的策劃階段
項目的管理策劃是面向著整個油田的工程項目，是以相關法律、法規和企業的管理制度為基本，以對油田工程項目的精細化、規范化管理為方法，達到項目效益最大化、項目風險最小化的投資目標。在此需要借遷以往項目施工現場的管理經驗，根據油田發展需求制定詳細的項目管理策劃方案，然后根據設計方案進行精密的運行，在運行的同時也要對項目運行的質量、項目的進度以及固定資金的投資做到精密的控制。對于項目管理策劃來說，他是通過《項目管理策劃書》來突出表現的，主要包括項目進度的控制、項目質量的控制、項目投資成本的控制以及合同管理和信息管理等全方面的控制，是各個專業能夠按照原有計劃進行實施的基本保障，可以說項目策劃的成功與否與項目管理有著直接的關系，良好的項目策劃可以使項目有序、穩定、高質的推進。
根據以往的工作經驗，想要做好項目管理的策劃工作需要從以下幾方面著手：
2.1工期策劃
根據油田工程的實際需求以及實際情況設定出準確、科學、合理的進度計劃。在制定工期策劃過程中需要按照計劃的細分整理分析出月進度計劃、周進度計劃，在工程建設過程中嚴格按照設計方案進行，由月計劃到周計劃的從細到粗，保證工程能夠按照總體計劃嚴格進行。如果在計劃過程中發現與原計劃出現偏差，就要及時的根據實際情況對其進行調節與矯正，保證工程的順利進行。
2.2質量策劃
根據油田工程的施工實際情況，要在工程開工前聘請專業技術有保障的勘察測繪部門對工程進行定位、測量以及放線等關鍵工作，為工程的進行做出充分的準備工作，避免在工程中出現不必要出現的質量問題和影響工程的進度。
2.3施工成本策劃
在油田工程中，也要對施工成本進行嚴格的控制，使得人力資源、物力資源以及投資成本得到高效的利用。在這個過程中要及時的做好材料收集整理的工作，包括設計的變更工作、現場經濟的簽證工作以及隱蔽工程檢查記錄等工作，在這個過程中也要嚴格按照合同要求進行管理工作，避免出現條款不明而出現的尷尬局面。
3.項目的實施準備階段
3.1建立起規范的項目管理團隊
要進行項目管理則必須建立項目管理部，也就是建立起規范的項目管理團隊，有組織、有制度的對項目進行管理。建立規范的項目管理團隊，首先應當制定科學的項目管理工作程序，針對性的制定嚴謹的項目管理制度與管理方法，其次要對項目管理團隊中的沒個成員責任到人，分工明確，以規范化、制度化、嚴謹化的管理方式對項目進行全方位的管理。
3.2對油田工程的質量、進度、投資進行預控制
在油田工程中，只有具有嚴謹、全程的質量控制手段、進度控制手段以及投資管理機制才能夠全程的掌握油田工程過程中的質量、進度，避免出現質量差、精度慢、投資超的問題。在此需要從最開始的設計圖紙，材料的選購入場、各項施工過程都要對其進行嚴格的控制預監督，盡量做到先知先覺，使工程的質量、進度以及投資處于預控制狀態。
3.3與時俱進，合理的利用信息技術
隨著科學技術的不斷進步，當今社會已經變成計算機社會、信息社會，所以在進行油田的項目管理過程中也要有意識的添加信息技術，合理的引用應用信息管理技術對工程建設的項目進行科學的管理。合理的利用信息技術不僅能夠參與到項目的管理過程中，并且具有及時、準確、資源共享的特點，能夠使得管理水平進入一個新的層面。
三、結束語
油田固定資產投資項目的前期管理工作是一個復雜的系統工作，需要從油田項目的前期決策階段、策劃階段、實施準備階段等各個階段進行嚴謹的控制管理。所以在希望決策者，能夠從整體出發、從實際出發、從數據信息出發，合理的進行固定資產投資項目的前期管理工作。
參考文獻
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作者：劉士軍
