一、財(cái)會(huì)管理的基本概念及財(cái)會(huì)管理在我國(guó)企業(yè)中的重要地位
（一）財(cái)會(huì)管理的基本概念
財(cái)會(huì)管理不同于財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的總稱。財(cái)會(huì)管理是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大管理范圍，統(tǒng)籌整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易往來(lái)活動(dòng)。公司外部資料的運(yùn)用，內(nèi)部資金的使用以及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，都需要財(cái)會(huì)管理進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，財(cái)會(huì)管理中的會(huì)計(jì)管理是對(duì)資金使用情況進(jìn)行管理，企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要會(huì)計(jì)運(yùn)用專業(yè)具體的財(cái)會(huì)知識(shí)進(jìn)行做賬以及相關(guān)的資金運(yùn)作，同時(shí)并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)、采購(gòu)及市場(chǎng)發(fā)展起到監(jiān)督和管理的作用，通過一系列的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的決策出謀劃策提供合理的依據(jù)。
從財(cái)會(huì)管理的基本內(nèi)容來(lái)看，財(cái)會(huì)管理在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中充當(dāng)著重要的角色，起著關(guān)鍵性的作用。但是，由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展緩慢，觀念保守，財(cái)會(huì)意識(shí)淡薄，大部分的企業(yè)還沒有意識(shí)到財(cái)會(huì)管理的重要性，只有企業(yè)正確擺正財(cái)會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，糾正財(cái)會(huì)管理中存在的問題，才能有效地發(fā)揮出財(cái)會(huì)管理的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
（二）財(cái)會(huì)管理在我國(guó)企業(yè)中的重要地位
財(cái)會(huì)管理在我國(guó)企業(yè)中的重要地位不容忽視，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，由于規(guī)模小，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資本的投資和部門構(gòu)成都有所局限，這就造成對(duì)于財(cái)會(huì)管理方面的不重視，對(duì)其的不重視也直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展緩慢、市場(chǎng)份額不足的惡性循環(huán)中。
要是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視，改變思想，只有企業(yè)財(cái)務(wù)水平得到有效的管理和提高，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不斷發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，財(cái)會(huì)管理也存在著許多問題，在我國(guó)企業(yè)中財(cái)會(huì)管理意識(shí)淡薄，對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，且制度落后等。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的管理，改變思想，才能使企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道中去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，位于不敗之地。
二、我國(guó)企業(yè)中財(cái)會(huì)管理存在的問題
（一）企業(yè)財(cái)會(huì)體制的管理制度不完善
在我國(guó)，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的束縛，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理缺乏一定的制度管理，在企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他問題的時(shí)候不能依據(jù)相關(guān)的管理理念加以解決。企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理的不重視，直接導(dǎo)致在財(cái)會(huì)制度上有所不足，財(cái)會(huì)制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不健全不完善的制度使企業(yè)失去抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。建立健全的企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下，對(duì)企業(yè)的基本要求，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二）財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)不足
企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，直接導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)人員要求不高，企業(yè)在挑選財(cái)會(huì)人員的時(shí)候大多考慮對(duì)其的信任程度，而沒有考慮其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和業(yè)務(wù)水平等相關(guān)素質(zhì)問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的不重視，是企業(yè)的重要財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平不足，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面不能給出科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存有僥幸心理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的混亂，使企業(yè)在遇到財(cái)會(huì)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，沒有行之有效的解決策略，難以在經(jīng)濟(jì)浪潮中生存發(fā)展。企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)的不足，直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)提高財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平有所提高取得成績(jī)。
三、對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基本策略
（一）建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的勝利，就必須加強(qiáng)完善企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度，財(cái)會(huì)管理的建立有助于企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理的加強(qiáng)間接中也是加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)用情況的管理，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，并取得更多收益。
1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)財(cái)會(huì)部門的有效監(jiān)控，防止各部門在資金的運(yùn)用、管理中出現(xiàn)問題，是保證企業(yè)發(fā)展的基本前提。在人員的配置上，但凡是遇到資金的使用情況時(shí)，都必須有兩到三個(gè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行辦理并簽字。使財(cái)會(huì)人員在工作中互相監(jiān)督，這樣可以有效地提高財(cái)會(huì)工作效率性及準(zhǔn)確性。也有效地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行管理，防止財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)問題，也間接地避免了財(cái)務(wù)人員貪污公司款項(xiàng)等問題的出現(xiàn)。
2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作信息化科學(xué)化的管理。加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作信息化的管理是針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用在財(cái)會(huì)中所得出的結(jié)論，在財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用信息化技術(shù)可以及時(shí)有效地提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的重大決策提供必要依據(jù)，同時(shí)，企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析可以在同行業(yè)中找到準(zhǔn)確位置，有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用信息化財(cái)會(huì)管理模式中，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，在應(yīng)用前需要企業(yè)做充足的準(zhǔn)備，建立完善的企業(yè)管理模式及控制系統(tǒng)，并職權(quán)分明，這樣在對(duì)信息進(jìn)行處理分析時(shí)，可以保證信息記錄的真實(shí)有效性，為企業(yè)發(fā)展提供客觀真實(shí)的資料，并保證其具體的實(shí)踐操作性。
企業(yè)信息化的財(cái)會(huì)管理模式，也有利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革，推動(dòng)企業(yè)通過財(cái)會(huì)管理模式的改革進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)其他管理模式技術(shù)應(yīng)用。信息化的應(yīng)用也是對(duì)企業(yè)資金流向有良好的監(jiān)控能力，保證企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，防止他人惡意挪用資金。
（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)
在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財(cái)會(huì)工作的正常開展，所以，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)會(huì)的管理工作，首先就必須使公司財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)提高。企業(yè)在選擇財(cái)會(huì)管理人員時(shí)，要對(duì)其的專業(yè)水平進(jìn)行重點(diǎn)考量，不要憑個(gè)人喜好或者信任程度，盲目選擇財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)技能的考核，及財(cái)會(huì)知識(shí)儲(chǔ)備。
在選擇完財(cái)會(huì)人員之后，企業(yè)也要通過定期的培訓(xùn)方式，對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)會(huì)工作的業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)考核。培訓(xùn)與考核的相結(jié)合，可以有效地提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，加強(qiáng)新形勢(shì)下對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)方面不受干擾，資金運(yùn)營(yíng)正常，保證財(cái)會(huì)人員為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
在專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)之后，企業(yè)也要對(duì)財(cái)會(huì)人員的自身道德素質(zhì)進(jìn)行考核。財(cái)會(huì)部門不同于其他部門，直接與企業(yè)的所有資金打交道，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員人格品質(zhì)的考核，防止其貪污、挪用公款。保證道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的修養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員本身也要潔身自好，在工作中樹立良好的職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，按程序辦事，確保企業(yè)財(cái)會(huì)部門的健康，保證企業(yè)資金的正常使用。
四、結(jié)語(yǔ)
本文簡(jiǎn)要概述了財(cái)會(huì)管理的基本概念及財(cái)會(huì)管理在我國(guó)企業(yè)中的重要地位。提出我國(guó)企業(yè)中財(cái)會(huì)管理存在的問題：（1）企業(yè)財(cái)會(huì)體制的管理制度不完善；（2）財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)不足。分析問題出現(xiàn)的原因，并提出對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的基本策略：（1）建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作信息化科學(xué)化的管理。（2）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)。
當(dāng)今社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要是在經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)的管理，建立符合公司發(fā)展的財(cái)會(huì)機(jī)制。使財(cái)會(huì)部門發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，以促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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