1.將項目經費的管理制度進行精細化
在行政事業單位項目經費管理中，制定完善的管理制度，是保證項目經費管理質量的關鍵，也是項目經費精細化管理的基礎。行政事業單位項目經費精細化管理，首先需要制定政策。在符合國家財政部門要求的同時，需要符合行政事業單位的實際情況，將政策的可操作性進行突出。其次需要加強政策的執行。在項目經費政策制定之后，需要將其進行具體化和細致化，保證項目經費管理制度落實到項目執行中的每一個人、每一個環節、每一個崗位。最后需要加強制度反饋。將管理制度在執行中出現的問題，進行原因的查找，采取有效的措施對其進行改進。
2.將預算項目經費的使用范圍進行細化
行政事業單位財務部門在進行項目經費預算的之前，需要對項目經費進行充分的研究和細化，將項目經費的使用范圍進行細化。財務部門在收到項目經費申報資料之后，要對項目經費的可行性進行分析，將項目經費的預算編制水平進行提升。在完成項目預算編制和審批之后，項目經費的支出預算，要將項目中的子項目的工作量和其預算經費支出進行對應，在各子項目工作完成中，其工作完成的情況，項目經費的使用情況都必須嚴格的執行，對執行質量負責。
3.重視預算項目經費績效的考評。針對預算項目經費建立績效考評制度，對項目經費是使用采用實時跟蹤，將各個管理部門的責任進行明確，其對預算考核分配目標的完成情況進行驗證和考核。項目經費管理使用部門需要分階段的向財政部門報告項目經費的使用情況，財政、審計部門結合項目經費使用情況，建立項目經費績效考評制度并將考評結構歸檔，對項目經費的使用績效進行客觀的評價。
4.實行財務智能化管理和責任追究制度
預算項目經費的精細化管理，會將行政事業單位會計的工作量大大的增加，項目經費的數量也會將財務信息量增加，因此需要借助智能化管理軟件完成各項管理工作，在財政預算中加入項目經費專用模塊，使用智能化軟件對項目經費進行智能化管理，完善預算項目經費各項功能[4]。在項目經費管理中加入責任制，將其作為一項重要的考核內容，對預算項目經費使用個管理過程中出現的違紀行為進行責任追求，根據相關的法律規定，追求違紀人員的責任。
四、小結
當前預算項目管理工作成為行政事業單位管理工作的重要的組成部分，在行政事業單位運行中發揮著重要的作用。對行政事業單位的預算項目經費采用精細化管理，不僅體現在制度、管理以及項目經費操作的有效性，還體現在參與項目活動中的每一個人員的責任心和敬業態度等方面，實行精細化管理，可以將事業單位的預算項目經費的管理質量和管理水平提升，促進事業單位項目活動的有效進行。
參考文獻：
[1]謝發權.行政事業單位預算精細化管理淺探[J].行政事業資產與財務.2013（02）：47-48
[2]沈欣.事業單位項目經費的精細化管理[J].財經界（學術版）.2013（03）：72-73
[3]許清.淺談事業單位項目經費的精細化管理[J].財會通訊. 2012（02）：39-40
[4]李彤洲.淺議行政事業單位精細化預算管理[J].現代商業.2011（10）：52-53
（作者：陳艷 單位：江蘇省洪澤縣財政局；江蘇 洪澤 223100）
