一、風電企業的財務管理及其目標
風電企業的財務管理是管理者為了保證其經濟資源的完整性，確保經濟信息的可靠性，從而對經濟行為進行協調，控制經濟活動，對各種可以用貨幣計量的經濟業務進行記錄、分類、歸集和編報等行為的管理活動。電廠要做好財務管理，首先要能很好的對企業的財務進行控制，企業的財務控制是基于母公司與子公司間的產權和資本的紐帶關系，為了實現企業利益的最大化，對子公司的財務進行檢查和約束的一系列行為活動。保證所有的交易金額要準確無誤，交易記錄應該及時的做好，財務會計報告的編制應該要與相應的制度與會計準則相符合。保證在授權的情況下才可以接觸與處理資產和記錄；要定期核對實際資產與賬面資產的情況，對財務會計進行監督保證其合理有效。
二、分析現階段風電企業財務管理存在的問題
（一）管理環境的問題
（1）思想認識不足。對于企業內部的規章管理制度執行不到位，對財務管理重要性缺乏足夠的重視，這樣一來導致企業內部財務管理的障礙，失去了規章制度應該有的嚴肅性。大部分管理者也沒能足夠重視財務管理，以至于無法影響下屬。
（2）沒有充分發揮治理結構的作用。沒有合理規范法人的治理結構，沒有完整的對經營人員的監督管理系統，企業的股權高度集中，而且市場對經營人員的約束有限。風電企業的分化只表現在形式上，未能體現其內在理念與價值，統一且不變通的集團企業文化很難推動企業的發展。
（二）財務管理制度存在問題
（1）不完善的股權激勵制度，無法最大限度地發揮人力資源的作用。沒有對財務管理人員進行定期培訓就進行使用，他們滿負荷地努力工作，卻只能處理日常瑣事，沒有時間去探討深層次的財務管理問題，對財務的管理工作心有余而力不足。
（2）不財務管理不科學，落后與市場經濟的發展速度。操作上沒有規范的程序可以參考，對財務管理的內涵不太清楚，很多內部管理制度形同虛設。
三、風電企業財務管理的創新
（一）建立良好的內部管理環境
創新企業的文化，以企業文化贏得市場競爭的勝利。因為市場環境風云萬變，那么企業的文化也應做相應的調整。文化的管理模式上，企業要在分析經營策略、發展階段、發展目標的基礎上作合理的規劃，讓企業文化獨特于大眾文化。
（二）完善企業法人的治理結構
從股權所有者的立場出發，監控企業的高層領導權力的行使，對管理人員的責任要明確的劃分，以制度的形式保證權力的有效運行，并建立科學的全責分派體系。規范管理者的決策程序，各個部門有權對決策內容發問，各個部門不是獨立的主體，要建立起相互監督與制約的結構形式，在權力制衡下保證企業的有效運行，以使管理水平得到提高。
（三）強化內部財務管理制度
企業的財務管理要強化對內部制度的優化，建立起晚睡的財務審批授權等管理控制制度，同時進行全面有效的監督管理，以此來確保整個經濟業務的正常運行。首先財務管理部門要建立起有效的預算編制管理制度，結合電力企業經營管理發展的需要來明確各個部門的經費支出，在預算編制過程中要經過財務部門以及直接領導部門的審批和監督，未經授權的批準無效。在內部審計管理活動中，對審計要求和細則規定進行細化，建立起審計工作的執行標準和約束機制等，在強化內部操作的基礎上來規范整個行業的道德規范。在相關規章制度建立后使得內部審計有章可循，徹底解決審計執行難的問題。制定適合風電企業特點的股權激勵機制，激勵和約束企業的高層管理人員和業務技術骨干，使他們把自己的利益與企業的長遠發展結合起來，做到風險共擔、利益共享，充分激發他們的創造性與積極性。
（四）建立與風電企業經營管理相適應的信息反饋系統
進行財務信息管理系統的建設，對財務預算、財務核算等工作進行信息化處理，通過信息化系統的建設來提高財務管理的科學性和透明性，在信息化時代的背景下，企業財務管理通過及時的信息傳輸和記錄保證了整個財務管理的有效性。但是在具體管理過程中要注意要確保信息的真實與可靠，配備相應的信息審查機構進行監控預算的執行情況，確保財務預算的貫徹執行，實現對業務的自動控制，減少人為的操縱因素。
四、結束語
本文對風電企業財務管理的內部環境、內部控制制度以及內部信息溝通不暢等問題的原因進行了詳細的分析，風電企業需要建立與完善企業的財務管理體系，風電企業需要不斷的調整與變化企業的發展戰略，財務管理的制度也會隨之不斷變化，以適應內外部環境的變化，保證風電企業穩定、健康、持續的發展。
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作者：韓龍
