醫(yī)院推進預算管理的應用，弱化經濟利益性指標強化服務公益性指標，取得良好效果。
今年3至10月，閔行區(qū)牙防所共接診93772人次，同比增長21%；均次醫(yī)療費用236元，同比下降12%； 醫(yī)生績效收入總量為4051360元，同比增加7%。這一系列數字的變化都要得益于今年3月份起閔行區(qū)牙防所引入的全面預算管理制度。
閔行區(qū)牙防所所長鄒振東介紹，以前各部門為了解決協調問題，往往多費周折，效率不高。今年所部嘗試開展全面預算管理，各部門通過制訂預算方案和相互交流，建立目標責任制，逐步打通橫向運行流程中的瓶頸。同時，閔行區(qū)牙防所在編制人力成本預算中，引入“標化工作量”概念，除了業(yè)務預算指標、質量控制指標等，社會公益活動指標也納入全面預算管理及標化工作量之中。鄒振東表示：“我們弱化了原來的趨利性指標，而轉向把重點放在醫(yī)務人員提供門診量、服務質量、患者滿意度等方面。”
