中央企業要加強核心競爭力，必須強化企業的財務管理工作，加強財務管理創新活動，財務戰略管理是培育央企核心競爭力的重要手段。
財務戰略是目標
中央企業普遍具有規模大、業務點多面廣、企業層級多等特點，這給中央企業的管理帶來了一定的挑戰。會上，劉玉廷強調，在當前的市場經濟環境下，中央企業需具備管理的先進性，而這種管理的先進性很大程度上體現 為財務管理的先進性，即財務管理的創新，其中財務戰略至關重要。企業財務管理者要站得高一點，眼光要遠一點，制定財務戰略時先研究企業的發展戰略，樹立服務企業發展的意識，對企業發展戰略提出具有建設性的意見。
劉玉廷指出，現代財務管理人員，特別是財務高管，要高度重視財務戰略進而服務企業發展戰略，這樣才能有所作為。
財務信息是基礎
財務管理的創新需要以高質量的財務信息為基礎。劉玉廷指出，中央企業要實現科學化管理，要重視財務信息的重要作用。去年，財政部企業司發布了《加強企業財務信息管理暫行規定》，就是旨在提升全國國有及國有控股企 業的財務信息質量，便于財政部門加強財務管理以及中央企業進行行業對標分析。
在國有企業改革中，財政部門對國有企業發展中存在問題的診斷需要相關數據的支持。從財政部企業司多年來建立的國有企業財務數據分析看，當前，我國國有企業在國民經濟中發揮了支柱性作用，但同時，國有及國有控股企業近15萬戶，分散在經濟各個領域，特別是競爭性領域，這與十八大要求相悖；國有企業運行效益不高，缺乏活力，是需要關注的主要問題，深化國企改革需要在體制機制上下功夫，而且不能一蹴而就。
資本機構和資本運作是核心
如果說，財務管理是企業管 理的核心，那么，資本運作就是財務管理的核心。
劉玉廷表示，在計劃經濟時期，財務管理中資本運作主要指資金管理，市場經濟指資本運作。資本運作涉及到企業的產權管理，產權的多元化可以幫助國有企業形成行之有效的企業內部約束機制。
劉玉廷指出，要增強企業活力，一是通過資本運作，盤活存量，引入戰略投資者。根據對信息數據的分析，2012年全國國有企業歸屬于母公司的所有者權益達25.6萬億元，占全國國有企業所有者權益的80.2%，同比增長18.4%。如果將國有股占比降至51%，則可盤活國有資本存量9.3萬億元，其中：中央可盤活3.6萬億元，地方可盤活5.7萬億元。若平均增值率為24%，則全國可以盤活國有資本存量11.5萬億元， 其中：中央可盤活4.5萬億元，地方可盤活7萬億元。二是要加強現代企業制度，建設有活力的體制機制，實現資本有進有出，形成流動性；干部能上能下，提高管理能力；工資有高有低，用激勵機制留住人才。
產融結合要以實業為著力點
有些人認為產融結合就是實業企業集團如何辦金融，甚至有些企業成立了財務公司就認為是產融結合了。劉玉廷表示，這樣的認識有失偏頗。產融結合一定是以實業為主的，是如何利用多層次資本市場推動實業發展。金融只有與實業結合才能創造財富，如果脫離實業純粹搞金融，那僅是社會財富的重新分配，而不是創造社會財富。
“金融產品從誕生的那天起，其出發點就是要為實體經濟服務。我們看到美國經濟之所以高速增長，原因之一是有效利用了產融結合?！眲⒂裢⒈硎尽?br />
未來，財政資金將更多用于公共服務，除了市場失靈環節，財政資金將逐漸退出競爭性領域，這是一種必然趨勢。因此，企業要學會利用多層次的資本市場解決發展中的難題、助推實業的發展，而不是依靠或依賴政府，這將是企業財務人員特別是財務高管人員必備的一種能力。
劉玉廷指出，在新時期新經濟形勢下，中央企業要重視現代企業財務管理的創新，在市場化國際競爭中走到前列，而在這一過程中，財務工作者是大有可為的。
