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武漢鋼鐵（集團）公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展到當(dāng)前階段，遇到一個瓶頸期。在短短不到十年時間里，鋼鐵主業(yè)由“供不應(yīng)求”轉(zhuǎn)入“供需基本平衡”直到現(xiàn)在的“產(chǎn)能嚴重過剩”。鋼鐵行業(yè)高增長、高利潤輝煌已成為歷史，鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)由于前期投入不足錯過了黃金發(fā)展期，目前也暫時難以支撐大局。在這種情況下，公司決策層審時度勢，適時提出“一大目標(biāo)、三個轉(zhuǎn)型、五項理念”，謀求公司可持續(xù)發(fā)展。本文認為，在實施公司發(fā)展戰(zhàn)略過程中，財務(wù)管理也應(yīng)在其中發(fā)揮重要的作用，在當(dāng)前及今后較長一段時期內(nèi)，可將財務(wù)管理工作的總體思路歸納為：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以面向業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為目標(biāo)，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財務(wù)功能提升，著力提高決策支持、價值創(chuàng)造、資本運作、風(fēng)險管控和協(xié)同服務(wù)等五大能力，建成一流的財務(wù)管控體系，達到一流的財務(wù)管理水平，創(chuàng)造一流的財務(wù)績效成果。