在CEO眼中，CFO的角色仍然以傳統會計核算和財務管理角色為主，但參與管理的管理者角色不容忽視，也有一些公司正在向這個目標努力，逐步會成為主流。
●在CEO眼中，CFO仍然以傳統會計核算和財務管理角色為主
●但CFO參與管理的管理者角色不容忽視
●CEO和CFO之間的關系：上下級關系、伙伴關系和上下級+伙伴關系
上海國家會計學院通過對部分上市公司CEO的訪談，試圖描述出一個完整的CEO眼中的CFO形象，包括CEO眼中CFO在公司經營中所扮演的角色、CFO與CEO的關系、在CEO眼中CFO的職能、在CEO眼中CFO應該具備的能力。通過以上四點分析，本文概括了在CEO眼中一名合格的CFO應該發揮的作用和應該具備的能力。
CFO的角色
從對26家公司的CEO的訪談結果整體來看，CEO認為CFO在公司經營中擔任的角色主要有：(1)傳統會計角色：核算、提供信息;(2)財務管理角色：預算、融資、財務可行性分析等;(3)管理者角色：參與戰略、計劃制定，參與決策，拓展財務管理功能，如進入金融領域。總體上的分類統計如表1所示。
上述統計結果說明：在CEO眼中，CFO的角色仍然以傳統會計核算和財務管理角色為主，但參與管理的管理者角色不容忽視，也有一些公司正在向這個目標努力，逐步會成為主流。
1、CFO角色在行業之間的差別
這26家上市公司，涉及到很多行業，為了便于比較分析，將所涉及到的行業分為以下5類，各類包含具體行業和公司家數如表2所示。
在4家A類公司中，2家公司的CFO扮演著傳統角色：核算、提供信息，2家公司的CFO正處于由傳統向現代角色過渡的過程中：由記賬者到參與決策的管理者轉變。B類公司大多處于企業發展的非穩定階段，CFO在企業經營發展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰略決策等，充當著企業管理者的角色。在C類公司中，CFO更多地活躍在重大的投融資項目中，這與公用事業公司本身的行業優勢有關，在這些公司中資金流管理比其他公司更加重要。在D類公司中，1家公司無此項記錄，其余6家公司明確表示CFO對于企業發展經營中的重要地位和角色，在公司長遠戰略和近期計劃中擔當重職。在E類公司中，CFO在公司經營中的角色定位不十分明確，在訪談結果中顯示出更多的傳統色彩。由此可見，CFO在公司經營中的角色在行業之間存在一定的差別，但規律性不強。
2、經營狀況對CFO角色的影響
雖然CEO對公司本身經營狀況闡述的角度、范圍、具體或抽象的程度各不相同，但按照他們的闡述我們仍然可以將公司經營狀況劃分為兩類：穩定型公司(公司處于穩定發展階段，表現為：組織結構穩定，謀求利潤和發展)和非穩定型公司(公司處于自我建設中、轉型階段、結構調整中)。非穩定型公司具體涉及下列事項：人事改革、產業結構調整、剛剛復市、產業轉型、硬件改造、企業重組、剛剛經歷過調整、新項目建設、異地并購、國際化等，共有10家公司處于非穩定階段。其余的公司處于穩定階段，共有16家。針對穩定型公司和非穩定型公司CFO的角色的統計如表3所示。
上述統計結果說明，在非穩定型公司組織中，CFO有更多機會參與到管理中去，從而在公司管理中發揮更重要的作用。而在穩定型公司中，CFO也面臨角色轉換過程。
3、CFO角色的地區差異我們把這26家公司按照所在地區劃分為兩類：中西部的公司和東南部的公司。在中西部的11家公司中，除2家無記錄，1家公司CFO角色定位于傳統角色，其他8家公司均提出了CFO從事資金流管理，其中1家公司特地提出了國際化。在東南部地區的14家公司中，2家公司CFO定位于傳統角色，其他公司不同程度地認識到了財務管理對于公司發展的重要性及CFO在公司管理中的地位。由此可以看出，中西部地區和東南部地區CEO在對CFO的角色的認知方面并無明顯差異。
CEO和CFO如何相處
在CEO對CEO和CFO關系的描述中，涉及到不同用詞：上下級、助手、參謀、伙伴等關系。我們按照用詞中體現的級別色彩是否突出，將上下級和助手列為一類，將參謀和伙伴歸為一類，形成三種CEO和CFO之間的關系：上下級關系、伙伴關系和上下級+伙伴關系。
從這26家公司總體上來看，CEO與CFO的關系正處于有傳統的上下級關系向合作伙伴關系的過渡階段，同時也表明了CEO們正在逐漸認識到了兩者良好關系對于推進工作前進的重要性。統計結果見表4所示。
經營狀況對兩者關系的影響
我們把26家公司按照經營狀況劃分為穩定型公司和非穩定型公司，再分別統計兩類公司的CEO和CFO的關系，統計結果如表5所示。
統計結果表明穩定型公司更多地采用了上下級+伙伴的關系。而非穩定型公司多采用上下級關系，這說明在組織發生變動的時候，CEO希望由一個人把握方向，而CFO只能起附屬作用。
