白酒
白酒成功營銷的實戰策略
白酒成功營銷的實戰策略4大音希聲，大象無形；商戰無序，策劃先行。4不要迷信表象,不要崇拜明星。助你贏得下一場戰斗的，才是真正的英雄。4相信的，就是真實的。適合...[詳細]
行業的資本運作
企業資本運作與投融資顧問班課程班
企業資本運作與投融資顧問班課程培訓，旨在使學員學習掌握中國投資的最先進的金融理論，掌握現代企業資本運營的手段及方法，理解現代最先進的投融資與管理理念高度融...[詳細]
企業資本運作稅務籌劃（New）
企業資本運作稅務籌劃課程培訓，內容涉及資本運作方式常見模式分析，企業重組過程的重點問題分析，最新資本運作稅務政策的分析，資產重組和債務重組的納稅處理與籌劃...[詳細]
浪潮早在十年前就已經涌現，曾讓多少企業家為之競折腰。（鏈接：清華大學資本運作研修班）
對此，有業內人士根據資本進入白酒的程度，把資本與白酒業的結合歷程劃分為兩個階段：2000年前后的資本試水期和2006年至今的資本實質性整合期。
2000年前后，受亞洲金融危機的影響，各類資本為尋找出路，紛紛試水白酒這一被看好的傳統產業。由于這一階段的資本基本上是“試水”，缺乏戰略規劃
企業架構與IT戰略規劃研修班
企業架構與IT戰略規劃課程指導如何建立一個有效的企業架構，包括基礎設施、應用、數據、業務和安全和治理框架來幫助IT業務的經營。指導如何通過IT這種種商業策略來轉...[詳細]
如何制定企業戰略規劃高端課程
企業戰略規劃課程通過戰略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助管理者全面認識企業戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，提升...[詳細]
，具有較大的盲目性，更有較強的投機色彩，因而草草收場失敗告終者居多。
而資本與白酒業實質性介入期的第二階段，相比于第一階段更趨理性，具有一定的戰略規劃和明確的目的。
值得一提的是，以夯實產業基礎、改善產業結構為目標甚至主要由企業自籌資金的這部分“新資本”，顯然是這一階段更理性、更成熟、更務實和更具戰略規劃的“大手筆”。
6月27日，帝亞吉歐增持全興集團4%股權終獲商務部批準，至此，帝亞吉歐累計擁有全興集團53%的股份，從而成為水井坊的非直接控股股東，這也成為外國企業取得中國白酒上市公司非直接控股股權的首例。
資本與白酒的聯姻，將在一定程度上改變白酒行業格局，促使白酒產業向大型白酒企業以及向知名原產地、名優老字號企業集中，從而促進白酒企業做強做大。資本運作為酒業帶來了新的經營理念，加快了酒業“洗牌”過程，促進了優勝劣汰。
華澤集團顯然是一個很好的例子，在短短的十年時間里，成就了一個60億元的酒業帝國。華澤通過資本運作，打通了酒業上游生產釀造和下游市場銷售的全產業鏈。
任何事物都有其“雙刃劍”的兩面性。對于白酒產業自身，不僅面臨著行業內部并不很規范的競爭，還正遭遇著日益崛起的啤酒、葡萄酒、黃酒等酒類產品的沖擊。白酒產業要成功突出重圍，單憑資本的運作顯然是不夠的，也無法成為真正的強者。
競爭是激烈的，但必須正確面對。多家知名酒企籌集資金，擴大基礎設施，提高基酒和儲酒能力，顯然就是一個非常精明而又務實的戰略舉措。
從長遠來看，白酒行業競爭加劇將是不爭的事實。當然，資本不是萬能的“靈丹妙藥”。資本運作也只是企業緩解行業競爭壓力的路徑之一；況且，酒業的資本運作，很難尋找可以照搬的現成“成功模式”，一切都在摸索中前行。
資本運作雖已蔚然成風，但前景仍需期待。
