企業財務管理
2012年企業財務管理與控制新思維高級研修班
為更深入的掌握、運用現代企業運營管理計策；更深入的了解和把握企業“財務管理與控制新思維”，提升價值，特開設本課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。...[詳細]
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理課程培訓，使學員明確主要財務信息來源，理解和詮釋關，區分短期和長期財務決策，自信地應對財務問題鍵財務信息，明白現金流、收入和資本之間的...[詳細]
是對企業資金流動進行分析、計劃和控制的一種綜合性管理。對于一個企業來說，財務管理工作貫穿始終，體現在各個方面。本文將主要討論在當今，企業如何結合其發展戰略，通過財務管理的方法使企業獲得不斷提升。（鏈接：清華大學財務管理）
企業財務管理
企業財務管理培訓課程
企業財務管理課程幫助學員改進日常財務操作與現金流量管理；更好地理解財務在企業中的作用；熟悉西方最新的分析方法以提高財務業績；更好地利用公司財務資源與生產性...[詳細]
體系的主要內容包括以下四點：
（一）科學的現代化財務管理方法。根據企業的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業需求的結合。
（二）了解市場發展。一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是一個優勝劣汰的地方，了解市場發展極為重要。企業財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭持續變化的市場需求，以求得企業長遠的發展。
（三）會計核算資料。企業的會計數據及資料是企業歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值。因此，會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。
（四）社會誠信機制。要求具體的操作和執行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規則，建立誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊不清，因為企業誠信度的高低對企業的發展與衰敗具有巨大影響。
下面將介紹一下四項使企業財務管理實現不斷增長的內容，
（一）組織變革。隨著企業的持續發展，單一業務運作將轉變成多業務運作模式，單一的信息將轉變成交叉的信息，單一管理將轉變成集團公司管理等多種管理方式并存。這時就需要財務人員重新構建目標、預算、計劃體系，完善資金管理、資產
固定資產管理培訓
固定資產管理培訓課程幫助學員掌握如何進行企業科學管理和正確核算固定資產；有利于促進企業正確評估固定資產的整體狀況；提高資產使用效率，降低生產成本；保護固定...[詳細]
“固定資產投資審計”高級培訓班
本課程培訓，深入的研究，形成系統、全面的建設項目績效審計觀，貫徹風險、控制、增值的審計目標，促進提高固定資產投資效益，加強審計人員對“建設項目全過程跟蹤審...[詳細]
管理，實現財務和業務的一體化，更好的迎合企業的發展需求。
（二）業務轉型。未來在業務層面的管理，要采取不同的方法，將企業的財務組織、核算組織體系重新進行界定和調整，從內容到核算對象，到結構要素的定義，到科目的控制，逐一進行重新規劃，這是實現集團化企業多業務運作、跨地域運作的主要方法。
（三）資產管理
固定資產管理培訓
課程背景固定資產是企業重要的生產力要素之一，使企業賴以生存的物質基礎，使企業產生效益的源泉，固定資產的結構、狀況、管理水平等直接影響著企業的競爭力，關系到...[詳細]
。債權人、投資者和經營者最關注資產。債權人主要關心資產的安全、保值以及其流通性；出資人主要關心資產安全，資產價值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產是否可以帶來收益；經營者主要關心資產的安全、價格和效率。要觀察資產的可控性，資產價格的評價體系是如何的。換一句話說就是，未來我們對資產的關注會從資產的資本屬性、法律屬性、戰略屬性、業務屬性、技術屬性、會計屬性、公益屬性等多方面來看。
（四）資金管理。企業的資金管理和資產管理有其相似點，但又有其各自的特性。其實資產管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標來優化業務流程，優化業務結構。資金管理是以業務計劃和資金計劃為核心，優化之后再編制業務計劃和資金計劃，同時指導這些計劃從安全和效益上進行籌資管理和融資管理。
在市場經濟條件下，市場競爭激烈，企業為了自身的生存和發展，必須搞好生產經營和財務管理工作，定制適合自己的財務戰略規劃，以獲取最佳的經濟效益。
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