目前依靠自身產品價格優勢獲得生存和發展的企業
企業成本費用管理實務
本課程培訓，學員可以掌握制造業在供、產、銷、人力資源、財務核算和后勤管理等過程中，在哪些具體的、細微的環節，根據哪些重要的數據指標和數據信息，分析、判斷企...[詳細]
基于企業知識管理的現代企業檔案管理工作坊-現代企業檔案管理系統構建實務研修班
企業檔案管理課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習，提升檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案處理工作效率，...[詳細]
企業預算管理與成本控制
企業預算管理與成本控制課程培訓，旨在使學員掌握及運用預算管理編制方法與流程，掌握跟蹤預算執行與預警的有效方法，掌握成本分析的主要方法，為經營管理提供成本數...[詳細]
依然比比皆是，這就促使企業對產品的成本控制
生產企業成本控制及效率提升
生產企業成本控制及效率提升課程培訓，旨在使學員樹立明確的現場管理人員職業化意識，提升現場改善能力，熟悉現場改善的基本思路并掌握現場改善技巧，有效地降低生產...[詳細]
制造型企業全面成本控制
制造型企業全面成本控制課程培訓，旨在使學員學到切實的成本核算、管理、控制的系列方法，學到如何構建立完整的成本管理體系的方法，學到如何通過成本理順采購、庫存...[詳細]
向萬科學習-房地產企業項目開發全過程成本控制實戰演練
房地產企業項目開發全過程成本控制課程以一個項目操盤全過程完整數據為案例，從項目獲取、設計、到采購、合約簽定、工程建造及項目結算全程實戰演練，使大家充分參與...[詳細]
尤為重視，但很多企業在成本控制的思路和方法上往往出現偏差（比如：為降低成本而忽視產品的品種、質量、創新，忽視成本的基礎管理工作，成本分析體系不完善，不重視“隱沒成本”，成本考核不到位，未實施全過程成本管理
房地產標桿企業成本管理流程核心精解
房地產標桿企業成本管理流程核心精解課程培訓，詳細介紹標桿房企的具體操作流程，重點闡述流程的關鍵控制點，內容涉及設計變更及現場簽證管理辦法，工程采購管理辦法...[詳細]
構建卓越的房地產企業全面預算與全面成本管理系統
房地產企業全面預算管理與全面成本控制管課程系統地介紹房地產項目全面預算管理體系的建立與實施過程；從多個角度闡述房地產項目開發如何在全面預算管理體系的支撐下...[詳細]
中海地產成本管理36個關鍵時刻
中海地產成本管理36個關鍵時刻課程培訓，首次揭秘中海成本管理方法，分析中海全成本管理體系的管理理念及執行方案，內容鮮活、專業突出 注重實戰，從運營管理角度全...[詳細]
等等），導致企業成本
制造業企業成本管理與控制
成本的管理與控制在制造業企業中是一個非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發生的變化，我國的市場已基本全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業成了實...[詳細]
的管控與企業的戰略脫節、無法實施企業成本計劃、難以對決策者做出有力支持等，最終難以達到通過成本控制實現企業更大經濟效益的目的。
常說思路決定出路，企業在成本控制運作成本管理前，應當建立正確的成本控制思路。因為國際形式在變、國家政策在變、市場需求在變、企業的供應量在變，這就需求企業管理者應當建立適應變化的管理意識和理念，形成新的管理思路。在成本控制方面，樹立現代市場經濟的成本控制新理念，形成人本特色的成本管理觀念，樹立全員、全系統、全方位的三全成本控制理念，加強產品成本信息和價值鏈的管理，提高企業創新精神，但對影響產品的創新和質量方面的成本不可盲目去控制。
對于成本控制，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六個環節。在實際操作過程中，需要注重工作的流程與方法。
1、建立完善成本控制系統，實施三全管理。依據不同行業、不同管理要求、不同的生產組織體系，確定成本控制對象（產品成本控制、責任成本控制、作業成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等），建立和完善相應的成本控制體系，并實施全員、全系統、全方位的三全成本管理。
2、建立預算標準，認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。為確保編制預算的先進和合理性，建立預算標準，并以企業目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎，綜合考慮市場和企業生產營銷等諸多因素，形成由銷售、生產、現金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系（涵蓋了企業主要發展指標），實現財務管理預算化。
3、利用信息化手段，使用專業的成本管理軟件，為成本費用控制及預算管理輕松實現財務集中管控、數據集中、管理集中、報表的時效性等保障基礎數據的準確性，提升企業的管控能力和整體運行效率，提高風險和績效控制能力。
4、依據成本預算，結合成本管理系統，從工作中扎扎實實去實施三全成本控制。加強對物料的消耗控制，強化對用料計劃的審批管理，加強對庫存物料和現場的管理，加強物料的領用管理，加強對物料的計劃與實際好用進行分析和考核；加強工資薪酬的控制管理；將企業發生的費用分為固定費用和變動費用，把握好日常支出費用出入庫情況，實施適時定額、強化流動資產管理等方式，控制不合理支出；建立嚴格的采購制度、供應商檔案和準入制度、價格檔案和評價體系、標準采購價格、對采購人員實施獎懲，通過付款條款選擇降低采購成本、把握價格變動的時機、以競爭招標的方式來牽制供應商、向制造商直接采購或結成同盟聯合采購、充分進行采購市場的調查和資訊收集等方式，降低采購成本；通過把握市場賣高價、拓展客戶量等方式，提高自身企業產品的銷售利潤；通過壓縮庫存，減少資金占有和利息支出；加大修舊利廢的力度，運行以點檢為主的設備管理模式，降低設備運行費用；按照生產流程工序，杜絕不必要的浪費；提高產品的質量和品種，滿足市場深度需求，實現利潤的最大化；加強監管避免浪費等等。
