摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國石油企業(yè)逐步跨出國門，進行海外工程項目的承攬工作。由于其規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)功能復雜，致使工程項目失控的危險日趨嚴重，這就使得對國際石油工程項目的風險進行管理變得尤為重要。任何工程項目都具有風險，完全避開、消除風險，或者只享受權(quán)益而不承擔風險都是不可能的，所以充分認識工程中的風險并對其加以分析和評價是國際石油工程項目風險管理的重要內(nèi)容，也是對風險進行應對和控制的前提。
關(guān)鍵詞：石油工程；項目風險；問題
一、前言
隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學技術(shù)的發(fā)展，項目的規(guī)模和復雜性日益增大，尤其是一些重大工程項目和科研項目。這些項目規(guī)模龐大，涉及因素眾多，具有周期長、投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、外部聯(lián)系廣泛、項目成敗影響面大的特點。由于項目的復雜性及一次性的特點，實施過程中常會出現(xiàn)隨機干擾因素，導致項目風險較大。而另一方面，由于項目的成敗影響面大，要求只能成功、不能失敗，故對管理要求相對較高。這就使得對項目的風險進行管理變得尤為重要。風險管理是項目管理不可缺少的重要組成部分。項目風險管理在國際上正成為普遍實踐。
二、國際石油工程項目風險管理存在問題
1、石油公司內(nèi)部專業(yè)的風險管理人員較少，對于國際石油工程項目所需的經(jīng)費的籌集與運用并不能從風險識別與控制角度去分析，使得資金調(diào)配上缺少風險控制整體性。成本風險識別意識的淡泊可能會造成后期的財務風險，進而影響整個的國際石油工程項目的順利進行。
2、我國工程項目風險管理實踐中，對于風險管理應用的理論與實踐體系還不完善，我國大型的國際石油工程項目缺乏整合的、系統(tǒng)的管理思想，很多企業(yè)雖設(shè)有專門的風險管理機構(gòu)，但是不能很好的對風險管理各個環(huán)節(jié)加以整合。
3、由于石油行業(yè)的特殊性，國際石油工程項目存在諸多的不確定性風險因素，在項目施工過程中，一些具體的質(zhì)量、成本、進度、安全問題都不同程度的存在風險隱患，風險監(jiān)控與復檢體系的應用就顯得尤為必要。但是目前我國國際石油工程項目投資管理單位不能完全控制這些因素，也沒有根據(jù)具體的工程項目需要來設(shè)立一個風險監(jiān)控復檢部門對工程項目實施動態(tài)監(jiān)督與控制，工作環(huán)節(jié)的不連貫就不能保證國際石油工程項目的順利進行，造成風險損失。
4、財務風險分析控制不全面。國際石油工程項目施工企業(yè)而言，由于其業(yè)務主要是提供施工勞務，能否及時完整地回收貨幣資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因而其主要的財務風險是資金回收風險，即勞務發(fā)生以后，所發(fā)生的貨幣資金收入在收回的時間和金額上所具有的不確定性，這是石油企業(yè)財務風險的主要來源。目前石油行業(yè)從事財務風險衡量分析的專業(yè)人士較少，對于不同的國際石油工程項目而言不能做到財務風險的全面衡量，進而為日后的財務風險控制留下潛在的風險因素。
三、國際石油工程項目風險管理對策探討
1、建立風險預警機制
?。?）企業(yè)內(nèi)部組建管理小組。小組成員應盡可能選擇敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務素質(zhì)的專業(yè)人員參加。
?。?）常規(guī)性的調(diào)查分析征兆。危機總會在不同階段和領(lǐng)域表現(xiàn)出一些征兆，應從消費領(lǐng)域、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、人力資源部門、財務部門、營銷部門、經(jīng)銷商及同業(yè)競爭者等渠道收集顯性和隱性的危機信息，對企業(yè)可能發(fā)生的危機開列清單，預先予以警示。
?。?）建立靈敏準確的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。企業(yè)必須建立自己的外部環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，密切關(guān)注其具體狀況及變化趨勢。建立風險預警系統(tǒng)。首先要對風險進行科學的預測分析，預計可能發(fā)生的風險狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營管理者應密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預測企業(yè)可能發(fā)生的風險。
?。?）擬定預警管理計劃，進行風險管理的模擬訓練。定期確定危機主題，進行危機處理訓練，這不僅可以提高危機管理的快速反應能力，還可以監(jiān)測已擬定的管理計劃是否切實可行。
2、及時掌握市場信息
國際石油工程項目工程建設(shè)的發(fā)展離不開市場信息，國際石油工程建設(shè)企業(yè)要發(fā)展大，必須走以專業(yè)隊伍為主、信息化方式運作、規(guī)?；瘓F進、實體化具體實施的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應，發(fā)展才會實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。國際石油工程項目建設(shè)企業(yè)掌握、利用市場信息，顯得尤為重要。石油企業(yè)要及時了解外信息，并根據(jù)市場供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位開經(jīng)營活動，不僅可以大力開展合作經(jīng)營，分包施工、配合工，而且還能有效保證規(guī)模效應及良好的收益。同時通過適地掌握項目東道國的新政策、新動向，與國際先進技術(shù)進步相聯(lián)系，提高專業(yè)水平，強化資源的最佳配置，這也是追求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。
3、加大風險管理體系建設(shè)的投入
我國應該根據(jù)自身條件借鑒國外經(jīng)驗，進一步，不斷完善國際石油工程項目經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，建立起國際石油工程項目施工風險管理模塊，設(shè)立風險防范預案、應急機制等系統(tǒng)，對石油工程項目施工可能發(fā)生的風險作出快速反應，準確把握，及時處理。在廣泛收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用數(shù)理統(tǒng)計方法描述風險發(fā)生的概率和可能發(fā)生的時間、范圍以及帶來的損失，由于油氣勘探與開發(fā)是一項十分復雜的投資活動，故在風險管理過程中要認清主次，對地震、預探井、油氣水井、油氣集輸系統(tǒng)等起關(guān)鍵作用的單項工程進行重點風險管理，而對于水、電、臨時道路、房屋等輔助設(shè)施則在符合基本要求的前提下適當簡化，以此來降低工程投資，避免由于固定資產(chǎn)規(guī)模過大所帶來的較大的“經(jīng)營杠桿”風險。最后，在以上基礎(chǔ)之上通過構(gòu)建企業(yè)風險管理制度，明確職責，建立、健全項目施工風險預測、控制、責任體系，逐步形成企業(yè)風險管理系統(tǒng)，以提高石油企業(yè)國際項目風險防范能力。
