今年是我國航空工業(yè)創(chuàng)建55周年，也是中國航空工業(yè)第一集團公司成立的第7年，中國一航有望取得歷史上科研生產(chǎn)經(jīng)營收入的最佳成果，這其中一航的財務管理人才發(fā)揮了重要作用。
20世紀末，隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快和國家對航空制造業(yè)戰(zhàn)略性投入的加大，中國一航財務管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)并肩負著集團經(jīng)濟快速發(fā)展的歷史重任。“理財必先理才。各級領導干部都要學習財務知識、掌握財務知識，才能當好家。”這是中國航空工業(yè)第一集團公司副總經(jīng)理顧惠忠常說的話，這句話抓住了集團公司發(fā)展的關鍵。
艱難的開始 完美的成果
1999年中國一航集團剛成立的時候，面臨著十分艱難的經(jīng)濟形勢，當年虧損3個多億。7年來，中國一航迅猛發(fā)展。在消化大量潛虧和處理不良資產(chǎn)的基礎上，實現(xiàn)了減虧——扭虧持平——實現(xiàn)贏利——贏利穩(wěn)定增長的轉(zhuǎn)變。在2005年公布的179家中央企業(yè)2004年度經(jīng)營業(yè)績考核中，中國一航排在25家考核成績?yōu)锳的集團之列，處于軍工集團前列。
中國一航的經(jīng)濟狀況為什么會發(fā)生這么大的變化呢？
“理財必先理才，必須落到實處。必須從強化一把手的財經(jīng)知識培訓入手，轉(zhuǎn)變領導者的觀念，了解并掌握現(xiàn)代財務管理的知識與方法。降低成本，扭虧為盈。”此措施得到了劉高倬總經(jīng)理的大力支持，劉高倬、顧惠忠親自帶領集團公司領導班子成員、總部相關部門領導以及所屬各單位黨政一把手學習財經(jīng)知識。今年一航組織60多位財務人員參加全國MPAcc碩研班考試，200分以上的有38位，10位在190—200分之間，幾個最高分都是一航的。
創(chuàng)新的理財 嚴謹?shù)乃枷?br />
集團成立7年來，為促進大集團戰(zhàn)略的實施，建立和完善現(xiàn)代財務管理體系，集團公司制訂了財務管理工作的“十五”規(guī)劃，提出并積極推進財務管理“五大”體系建設，即以現(xiàn)金流量為核心，建立全面預算管理體系；以規(guī)范財會行為為核心，建立財會管理制度體系；以強化風險意識為核心，建立財務預警監(jiān)控體系；以快捷高效為核心，建立財會信息網(wǎng)絡體系；以提高素質(zhì)為核心，建立結構優(yōu)化的財會隊伍體系。
建立一支政治合格、作風過硬、業(yè)務精通的財會隊伍，就是把“依法理財、不做假賬、愛崗敬業(yè)、誠信廉潔、搞好服務、保守秘密”作為財會人員職業(yè)道德規(guī)范，通過完備的管理制度約束企事業(yè)單位財會人員的行為；人員結構實現(xiàn)老中青三結合，以中青為主體，充實高層次的財會人員，兩年內(nèi)在直屬企業(yè)和大型科研事業(yè)單位依法配備總會計師，并對所屬單位實行財務總監(jiān)和財務主管委派制；加強各層次人員的財會知識培訓，建立大中型企事業(yè)單位主要負責人財會知識培訓制度，集團公司每2年輪訓一遍單位負責人（包括總經(jīng)理、所長、黨委書記）、總會計師；依據(jù)財政部關于《會計人員后續(xù)教育暫行規(guī)定》要求，加強集團所屬企事業(yè)單位財會人員的培訓和管理；改革用人機制，定期考核，大膽激勵優(yōu)秀人才，實行末位淘汰制。
“十五”期間是中國一航加強財會職業(yè)道德建設、隊伍建設、人才培訓取得明顯效果的五年，是集團公司培訓財經(jīng)知識人數(shù)最多的五年，是培訓層次最多（集團領導到出納）的五年，也是培訓項目最多的五年，為集團公司經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展提供了財智資源的保障。
建設組織體系 強化業(yè)務培訓
通過五年的努力，財會隊伍的人員結構發(fā)生了可喜的變化。基本實現(xiàn)老中青三結合，以中青為主體，充實了高層次的財會人員，直屬企業(yè)除極個別企業(yè)特殊情況外都依法配齊了總會計師；少數(shù)大型科研事業(yè)單位（613、625、627所）也配備了總會計師，大多數(shù)科研事業(yè)單位配備了副總會計師。同時開展了部分總會計師交流的試點工作并達到了預期目的。
直屬單位基本實行了財務總監(jiān)和財務主管委派制，并對委派的財務主管定期輪換，取得了良好效果。近年來，主要企事業(yè)單位特別是大型企事業(yè)單位推廣了財務主管委派制和會計委派制，此舉使二級單位、基層單位，尤其是新組建單位財務人員的素質(zhì)有了保證。這些業(yè)務骨干委派下去后，促進、幫助基層經(jīng)營單位重新制訂并建立了財務制度和管理體系，有效地強化了基層的財務管理，加強了監(jiān)控力度，規(guī)避了風險，提高了經(jīng)濟效益。
集團公司財務部率先實施有關處室領導有計劃、有步驟的崗位交流，在一定程度上促進了各有關單位的會計人員崗位交流及競爭上崗的逐步推行；單位內(nèi)部之間開展了同部門及不同部門之間的交流輪崗；委派、輪崗之后，財會人員的歸屬關系發(fā)生了變化，增強了財會人員的獨立性，財務監(jiān)督工作進一步加強，對加強財務管理，提高會計核算水平起到了積極的推進作用。
大部分單位實施了競聘上崗，對不適應財會崗位的人員實行末尾淘汰制，同時，將優(yōu)秀的人員吸納到財會隊伍中來。此舉，激發(fā)了財會人員競爭上崗意識和榮譽意識，優(yōu)化了人力資源配置，提高了財會干部的綜合實力。
馬百勝/文
