盡管在多年的采訪和論壇中，我們不時聽到有CFO抱怨本土企業的公司治理環境和相關的法律法規，并不支持CFO擁有更廣泛的權力和更核心的位置，但更多優秀的CFO還是選擇了”反求諸己“的方式，依靠自身的努力在公司治理結構中博得更強的話語權。
在這一過程中我們注意到，通過獲得”管理咨詢專家式的領導力“遠比謀求程序權力更重要，或者我們干脆就可以將這種”專家式的領導力“歸于非權力影響力之列。
通常構成影響力的基礎有兩大方面，一是權力性影響力;二是非權力性影響力。權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源于法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。構成權力性影響力的因素主要有法律、職位、習慣和暴力。與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源于領導者個人的人格魅力，來源于領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。構成非權力性影響力的因素主要有品格因素、才能因素、知識因素和情感因素。
