摘 要：建筑施工企業做好成本控制，在小的方面來看，成本控制要想做好，就要將一個項目的重要手段進行考量，同時，也要對一個項目效益的重要指標進行核算；在大的方面來看，想要做好成本控制，針對一個建筑施工企業來講，這就是它要生存和發展的基礎和核心，在施工階段將成本控制做好，達到對節支進行增收的目的就是經營活動非常重要的一個環節。
關鍵詞：建筑施工企業 成本管理 成本控制 經濟效益
一、施工企業成本控制現狀
1、越來越激烈和殘酷的市場競爭，利潤空間越來越小，加大成本管理難度
競爭在建筑市場的發展中無處不在，總體來說，是健康發展，有序競爭的。市場的激烈競爭，對建筑業的繁榮有促進的作用，同時也對建筑業的規范、公平的方向起著推動性的發展作用。但是，因為市場主體雙方沒有正確的地位，造成了承包商有很大的劣勢，從而會有一些不規范的現象產生。
在相對固定的市場總量的情況下，企業之間為了爭取到工程，會有越來越激烈的競爭。工程在招標的過程中，第一是企業實力的競爭，第二是企業經營策略、經營理念的對抗。在招標過程中，企業都會用盡辦法，將企業的綜合實力和優勢顯示出來，來比拼企業是墊資優勢和讓利幅度，以及承擔風險的能力。
2、工程量清單報價方式的實行，使得施工企業承擔的因投標報價而產生的風險增加，使項目成本的不可控因素增加。
實行工程清單報價方式，將多年以來施工企業按照施工預算指導生產和控制成本的核算模式打破，特別是當前的這種情況，施工企業對工程量清單的報價方式還有很不完善的地方，施工企業現在的能力還不是很成熟，或者對于符合本企業實際情況沒有很多的時間進行編制，對本企業真實生產能力和消耗標準的企業消耗定額有所反應。盡管工程量在報價的時候已經確認，工程量的計取風險是業主進行承擔的，但是在工程招標報價的階段，施工企業在報價綜合單價的時候是沒有科學性的，同時確認項目措施費用，只能依據經驗或者工程量的大小以及工程施工的難易程度，進行估算，這種估算與日后施工工程過程中時間消耗的人工費、材料費、機械費的市場單價，通常費用的出入都比較大，這樣一來，成本的降低就會受到不利的影響。
3、項目成本監管力度不夠，造成資源浪費和效益流失
伴隨著日益發展和被廣泛應用的項目管理理論，人們會全新的認識施工項目管理。項目成本已經是項目決策、項目業績評價的依據。普遍應用管理網絡化、會計電算化，將控制成本和計算成本必要的技術手段提供給人們，但是這其中存在的問題還是很大的。
為了將人力成本節約出來，有些崗位的必要設置，沒有逐個將不相容職務分離的原則作為依據，進行設置。在人員兼職的過程中，沒有有效的交叉任職，使本該進行的監督形式形同虛設。不科學的人員設置，不明確的人員崗位職責，從而在一個項目缺乏有效的監督機制的現象很普遍。
二、成本控制的方法
就施工企業在建筑施工環節對成本管理這塊存在的問題，首先就是要從宏觀的角度進行成本控制，其次就是要從細節方面進行成本管理，將成本管理措施落到實處。
1、細節控制
如果項目材料采用的是甲供方式，就不會有大的問題存在。如果合同簽訂材料是乙供，質量好、價格低、運距短就是在采購材料的時候要遵循的原則，要正確計量進場材料，認真驗收，最大限度地將采購過程中的管理消耗進行減少；在材料使用時，將施工進度計劃科學組織材料的使用計劃作為依據，以免發生停工待料的現象。在材料使用環節上，應該嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時對實際消耗和過程進度的對比數據進行掌握，做到實領實用。如果存在周轉材料，回收、整理要及時，使用完畢之后退場要及時，這樣對周轉使用和減少租賃費用是很有幫助的，從而將成本進行降低。
2、機械使用費。將工程的需要作為依據，科學、合理的選用機械，對機械的效能進行充分地發揮，同時要將施工段落進行合理的安排，以便可以將現場機械的利用率進行提高，對機械費成本進行有所減少。對于必須外租的機械設備，要將市場調查摸底做好，做到性價比最高，盡量不浪費資源。
3、管理費用。第一，要對機構和崗位進行科學的設置，在對人力沒有浪費的情況下，做到人盡其才。在機構設置方面，要將不相容職務相分離的原則作為依照，進行設置，將制作監督落到實處。第二，行政辦公用的財產物資，一律造冊管理，要物盡其用，規避財產物資無形的流失。
4、財務方面。成本控制的重要組成部分就是財務部門，它在整個成本控制過程中進行貫穿，在合同簽訂剛開始，就要審核施工合同，將審核意見給出；在執行合同的過程中，財務部門主要是通過對各項費用的支出進行審核，平衡調度資金以及對各項輔助記錄進行建立，配合經理部檢查監督各部門成本執行情況，對工程進行及時全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
三、落實成本控制
不管規章和制度有多好，只有在實處落實到。才能將應有的作用發揮出來，相反的話，一切都是沒用的，光有一個制度是不可以的，最關鍵的還是要有執行力。
1、落實施工項目計劃成本責任體制
一個成熟的施工企業在工程開工前，將工程的投資和往年工程實際成本作為依據，進行分析總結，首先會對成本計劃進行確定，在確定之后，按照計劃的要求，對目標分解方法進行采用，主題為項目經理，簽訂成本承包責任狀，然后由各承包者提出可以將成本計劃完成的具體措施，對成本責任體制進行切實執行。
2、加強成本計劃執行情況的檢查與協調
項目經理部應該對成本計劃的執行情況進行定期檢查，并且在檢查以后，及時地做出全面分析，還要及時地將執行過程中出現的問題進行修正，控制成本支出，以免產生不必要的損失，對目標成本計劃的實現有所保證。
四、結語
建筑施工企業在對每一個項目環節上的成本管理一定要做好，成本的控制一定不是難題，在這個過程中，很重要的一個問題就是執行力。因為，只有將制定的規章和制度進行落實，將每一個成本控制措施執行好，才能將達到節流的目的。也只有這樣，在現在競爭激烈的市場中，企業還是有比較大的發展前景，相反，建筑施工企業中效益是很難達到的一個指標。
