摘 要：企業財務管理是根據資金運動的規律，遵守國家法律制度，對企業生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現資本保值增值的管理工作。
關鍵詞：企業財務管理 資金運用 管理工作
一、財務管理的地位
隨著經濟全球化和我國加入世貿這個大家庭中，計劃經濟時代已經遠去，市場經濟時代取而代之，現代企業也面臨著前所未有的機遇和挑戰，而要想在林林總總的競爭對手里脫穎而出就必須具備優秀的管理這個必要條件，而眾多管理中最為重要的就是財務管理，現代企業財務管理已然成為經濟運行中一個非常關鍵的環節。
財務管理工作也經歷了一個從計劃時代向市場時代的轉變過程，以前計劃體制下，財務管理是在國家干預下進行的，而現在多是企業自主管理，同時也是自負盈虧，自我管理，國家擔負著一個輔助性的角色，企業負責資產運作和資源配置，保證企業能夠不斷增值，而增值的前提就是努力控制生產和流通成本，盡可能多地增加利潤空間，控制成本就是財務管理一個極其重要的方面。
企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。
總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，可以毫不夸張地說，要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。
二、企業財務管理的方法
財務管理對于任何一個公司和企業都是非常核心的一個工作，如果能夠優化財務管理的每個環節，必將能夠極大地改善和提高工作效益，同時財務工作還要結合現代科技手段，實現科學高效的管理。那么，財務管理工作應該從哪些方面做起呢？可以考慮從以下幾個角度入手。
1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍
財務管理工作離不開高素質的會計人才，他們不僅要具備現代先進的管理理念，還要有扎實的理論知識，同時要有豐富的管理經驗。在財務管理過程中，不要拘泥于以往的模式和經驗，要有新的思路和想法，并在實踐中不斷嘗試總結，把新的理念滲透到財務管理的各個環節。
2.以預算為主體牽頭，實行全面預算管理
在目前我國財政體制下，財務管理是一個非常復雜的系統工程，因為它所涉及的內容和環節眾多，只有在各個環節進行有效的干預和管理，才能控制成本，做好財務分配。財務管理的首要工作是制定合理的彈性的預算，然后在執行過程中做好跟蹤和考核，嚴格控制預算目標，或者把年度預算細分為季度或月份預算，通過合理地控制成本，實現企業財務管理的根本目標——增加企業經濟效益。
3.進行資產的管理，確保資本的保值增值
任何一個企業，不論是國企還是私企都要有自己的資產，這是企業發展的基礎，它的合理管理和分配關乎到企業的生死存亡，而科學地制定符合企業當前發展規劃的財政預算就是其中一個重要方面，它要保證企業的財政支出有著最大的收益和最小的風險，具體來說就是要確保企業是有著增值空間的，當然不一定是短期見效，它要符合企業的長遠規劃，只有如此才能使企業走上一條自負盈虧，良性經營的道路。
為了保證財務管理的有效性，必須有科學的嚴格的管理制度，防止企業資金出現人為的挪用、流失，保護企業的經濟權益不受侵害。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
現代社會的經濟運行是以資金的流動為基礎的，資金流動出現問題，社會經濟活動就要受到影響，財務管理工作的核心就是資金的管理，如何提高資金的流動效率，使其發揮出潛在的經濟影響力，是現代市場經濟對資金的客觀要求。
因此，財務管理工作要加強對資金的管理，讓其極大地發揮應有的作用和影響，避免出現資金的停滯流動和浪費現象。
5.以財務管理為基礎，參與企業的經營決策
財務工作是反映一個企業經營的晴雨表，必須及時做好財務報表的審核和分析工作，只有這樣才能提供最全面的參考信息給決策者，比便制定出下一步的戰略部署，可見財務管理工作對于整個企業工作部署的重要性。
6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益
財務管理中的成本控制是非常重要的一項任務，它存在于企業工作的方方面面，繁雜而瑣碎，但它卻是一個絕對不能忽視的環節，它大到企業大型設備的采購，小到辦公用品的采買都必須進行有效的監督和核實，堅決避免浪費現象，否則成本控制就可能成為空談。
7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系
財務部門的工作能夠順利開展還要得力于其它部門的積極配合，現代高效企業管理要求各個部門責任明確，溝通到位，財務部門也不例外，既要積極配合生產銷售和經營決策等部門，也要做好監督檢查工作，目標就是要做好財務管理工作，提高經濟效益。
綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。
