摘 要：鑒于戰略和戰略空間存在一種核心——外圍結構的關系，我們把總體戰略作為空間的基點，確立人力維度、財務維度、管理維度的戰略三維空間模型，總結出總體戰略和財務戰略在時間上延續、空間上擴展的邏輯關系。
關鍵詞：戰略空間，公司戰略，財務戰略
在商業背景下，戰略是實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環境的核心性概念，它提供了一套科學合理的方法和工具，用于分析和管理企業與其所處環境之間的關系。公司戰略按照其結構層次可以分為公司總體戰略、業務單位戰略和職能戰略。本文將立足于公司總體戰略和財務戰略（業務單位戰略之一），用戰略空間的視角分析兩者之間的戰略關系。
一、戰略與戰略空間
（一）戰略的概念
戰略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃。按照明茨伯格的5P戰略定義指出戰略是一種計劃(PLAN)、計謀（PLOY）、模式(PATTERN)、定位（POSITION）和觀念（PERSPECTIVE）。在明茨伯格的定義中，他認為戰略是在經營活動之前制定的計劃，目的就是要在競爭中贏得競爭對手，主要是通過一系列的行動模式，確定企業在市場中的定位，把全體成員以同一的思考方式團結起來，最終形成企業共同的期望和行為。綜合以上觀點，我們認為，戰略其實是通過相關和共享的理念組成的跨時間和空間尺度的組織協同狀態。
（二）戰略空間的概念
戰略空間是一種社會空間，是指公司戰略所能達到或實現的空間范圍和行為狀態。它反應了企業的發展現狀和現實條件，有助于其制定發展戰略的空間體系。由于戰略受到眾多因素的影響，因而這個空間體系具有多維性、外延性。戰略空間的外延，是指反映企業發展現狀的所有不同維度的空間坐標系。
（三）戰略與戰略空間的關系
從戰略和戰略空間的概念可以看出，戰略和戰略空間是核心——外圍結構的關系，戰略是企業發展結構的核心，需要調動全體資源，應用科學管理，確定戰略的核心地位，而戰略空間是企業發展結構的外圍，包括了企業將來的發展層次及其所能達到的協同狀態。一個戰略的效果評價往往就是從核心——外圍結構入手，通過對該結構的科學性、合理性和效益性分析，得出戰略評價結果。
二、企業發展總體戰略空間模型
企業發展總體戰略空間模型是建立在戰略空間基礎上的，對其發展現狀進行評估分析，尋找發展差距，最終幫助企業實現發展戰略的分析模型。
（一）企業發展戰略的要素維度
企業發展戰略的要素維度是對企業發展影響因素的歸納總結。由于影響企業發展的因素是眾多的，因而發展戰略的要素維度也是多維的，但鑒于對空間體系刻畫的難度，我們選擇企業發展戰略的三維要素進行模型分析，這三維要素是指人力維度、財務維度、管理維度。
1、人力維度就是在公司總體戰略中所涉及的人力資源維度，也可以說是人才戰略，主要通過對企業人才的招收、培養、發展過程來評價其對公司總體戰略的促進作用。
2、財務維度就是在公司總體戰略中所涉及的財務資源維度，也可以說是財務戰略，主要通過對企業財務的組織、運作、服務過程來評價其對公司總體戰略的促進作用。
3、管理維度就是在公司總體戰略中所涉及的管理資源維度，也可以說是管理戰略，主要通過對企業管理的設置、協同、機制構建來評價其對公司總體戰略的促進作用。
（二）企業發展戰略的空間模型
如果把三維要素維度對戰略發展的促進作用分別設置為低、中、高三種狀態的話，那么我們把這三個維度反映在空間坐標系中就可以建立以下企業發展總體戰略的三維空間模型。
圖1 企業發展戰略的空間模型
三、從戰略空間模型分析總體戰略與財務戰略的關系
從企業發展戰略空間模型我們可以看出，公司總體戰略與財務戰略都是企業發展戰略結構中不可缺少的組成部分，兩者之間在時間上延續，在空間上擴展。
（一）總體戰略與財務戰略的時間上延續
公司總體戰略是從公司整體出發，確定了實現企業使命和目標的計劃和行動，是戰略空間模型的時間基點O。財務戰略是從公司的財務業務單位戰略的角度出發，確定了實現公司總體戰略的財務資源的組織、運作及服務過程，是伴隨著總體戰略的執行而發生的，為總體戰略的有效實施服務，因而是公司總體戰略在時間上的延續，在模型上體現為財務維度的坐標延伸。
（二）總體戰略與財務戰略的空間上擴展
公司總體戰略雖是著眼于全局,決定了整個公司的發展方向和未來的定位，但是在空間上它只是一個起點,需要各個業務單位戰略的配合。財務戰略作為業務單位戰略之一，是業務單位戰略中的核心，因為其他業務單位戰略的實施需要財務戰略做基礎保障。隨著各個業務單位戰略按照戰略計劃實施時間的延續，企業發展戰略模型向空間擴展，企業可以根據空間擴展的實時定位來分析公司戰略執行情況。綜上所述，財務戰略同其他單位戰略的協同作用，使得總體戰略在空間上擴展，進而實現戰略愿景。
