摘 要：企業作為我國市場經濟發展的主力軍，也是推動社會前進和科學文化發展的支柱力量，它有著不可替代的重要作用。企業管理事關企業的健康和快速發展，地位十分顯著。企業管理質量的高低關系到企業發展速度的快慢，關系到企業運行的平穩與否。受到各種因素的影響，我國企業的管理或多或少都出現了一些問題，亟需管理手段的改進和創新。本文正是以此為切入點，論述了我國企業管理的創新化思路，分別從四個方面對我國創新管理模式，改變管理策略進行了深度分析。希望借助本文的淺薄研究，可以為相關企業的發展提供有益的參考。
關鍵詞：企業管理；管理創新；核心競爭力；企業文化管理；人力資源
企業管理的問題一直是我國經濟生活中的大事，也是影響企業發展的關鍵因素。在當前我國經濟發展快速的大背景下，我國企業如何借助市場經濟的大勢，充分運用創新管理的力量，革新管理思維模式，整合現有優勢資源，實現企業的可持續發展，是所有企業都迫切需要思考的課題。
一、 我國企業創新管理的背景和概述
企業管理是現代企業生存發展的主要推手，也是關乎企業良性發展的關鍵。事關企業管理的課題歷來受到廣大企業管理者的重視，也是業界研究的熱點話題。在經濟全球化和我國經濟社會飛躍式發展的今天，改變過去那種單一陳舊的企業管理模式，引進運用新型的管理體制，完善企業的管理機制，實現管理的創新和變革，已經成為必然的趨勢。
創新是這個時代發展的主旋律之一，沒有創新企業將失去生機，國家將丟失掉前進的動力。創新是國家興旺發達的不竭動力，也是企業發展壯大的永推動力。企業要發展，必須依靠創新的力量。對于企業管理而言，同樣需要創新的力量，創新化管理是很多企業由衷的選擇。在我國企業管理的發展過程中實現管理模式的創新，運用新型的管理關系和制度，實現企業管理質量的提升，是很多企業由小到大發展的真實寫照。
二、 更新企業管理觀念，建立健全適應市場經濟體制的管理制度
哲學觀點認為意識可以反作用于物質。意識雖然來源于物質，但是意識化的理念可以很好的指導實踐活動。將這個觀點引申到企業管理創新的領域后我們能這樣理解：企業管理創新的前提是管理觀念和思路的創新。也就是說，企業管理觀念的創新是第一位的，失去了管理觀念和思路的更新，企業管理的創新主體就不復存在了。企業管理創新的思路和模式必須是觀念創新的衍生物，在優質管理觀念的創新之下，企業管理的創新化之路才是值得期待的。
作為我國企業而言，企業管理者和高層應該認識到企業管理的重要性，應該把管理創新作為企業可持續發展的必由之路，轉變觀念，更新思路，重新整合思維，把創新化管理作為日常企業運行的重點。應該把建立現代化的企業管理模式和制度作為管理創新的重點工作，根據消費市場的變化和業務變動的情況，結合行業發展的大環境，制定務實有效的管理制度，使企業的管理呈現“井井有條，秩序井然”的局面。管理者是企業管理的核心，也是管理制度的決策人，擔負著管理創新成敗的重任，應該開放思維模式，突破過往的思維定勢和管理理論，運用一系列符合現代企業發展的管理哲學、概念和方法，幫助企業實現管理創新的“軟著陸”。
三、 要切實加強管理戰略創新，培育企業的核心競爭力
企業管理戰略的創新是企業管理的核心和靈魂，也是維系企業發展的第一要素。在全球經濟一體化的今天，我國任何企業的戰略制定和規劃都應該具備全局意識，要把市場需要和消費群變化作為戰略制定的重要參考，要時刻牢記市場至上和質量第一的原則，做大企業，做強產品，占據屬于自己的市場份額。企業的管理戰略事關企業近期和長遠的發展，是企業管理中最核心、最緊要的部分，也是管理的成敗所系。制定和執行有效的管理戰略，要結合企業自身的發展實際，要把握行業動態和市場變化，同時要密切關注國家大政方針和重要政策。管理戰略創新不是一句空話，也是泛泛的“紙上談兵”，應該落實到企業的日常行動中去，通過管理者、每位員工的舉措來達成戰略的部署、落實和執行，要經得起市場的競爭和壓力，要滿足主要消費群體的需求。
如，我國著名的涼茶領導者—加多寶集團，就是一家創新企業管理戰略，培育強大企業核心競爭力的典范企業。加多寶集團制定了面向市場，惠利消費者的管理戰略，企業上下的管理思路一致，執行力度極強，市場反應能力和推廣拓展力度也是很強的。在企業全體員工的共同努力下，企業的管理戰略得以落實，管理效果日益顯現，已經成為企業發展的重要推動力量。有數據顯示，加多寶集團已經占據了我國涼茶市場80%以上的份額，年營業額超過100億元人民幣。加多寶集團的管理戰略創新不僅是成功的，而且是很多企業學習的典范，在培育企業核心競爭力的方面，加多寶更是值得業界深入研討。事實證明，加多寶集團的一系列市場化管理戰略和營銷策略，不僅培育了諸如“加多寶”、“王老吉”等優質品牌，而且將“紅罐子”、“綠皮裝”等涼茶外觀概念成功的推向市場，業已成為企業的標識，大大增加了加多寶的企業美譽度，極大提升了該企業的市場占有率。
四、 要創新企業的人力資源管理，樹立“以人為本”的人才管理模式
人才始終是企業發展的第一要素，人力資源的管理也是企業管理的核心內容。根據各個企業不同的發展途徑和背景，人才管理的模式和體制也是各不相同的。在我國的企業發展史中，對于人力資源的管理一直以來處于較為弱勢或者保守的狀態，這既是對人才的忽視，也是對企業人力資源管理的認知程度不夠。無論從哪個角度來看，企業的管理和創新，人力資源都應該成為“主角”，而不是“龍套”，所以，我國企業管理創新尋求的思路應該是強化人力資源管理的意識，把人才的管理工作作為企業重大發展戰略的要點來抓，切實保護技術創新和人才資源，實現企業人力資源的管理水平提升。
我國企業一定要具備強烈的人才引進、培養和管理的戰略意識，要把人力作為企業發展的最重要資源和要素來看待，要為優秀人才提供良好的工作、生活和晉升的空間，要制定切實的人才保障策略，幫助人才的成長和進步，讓更多的優秀人才成為企業發展的中流砥柱。我國的企業管理創新中，應該時刻牢記“以人為本”和“人本”思想，要把“人”先于“企業”和“產品”的觀念落實到企業每位員工的心中。可以試想，任何工作，任何集體，如果失去了人，那么一切都是毫無意義的。對于企業而言，人也是毫無疑問的第一要素，是維系企業發展的核心資源，更是推動企業發展壯大的核心力量。我國的企業要在管理中樹立“以人為本”的管理理念，把“人本”的管理思路變成實際存在的管理制度和模式，采取多種措施保護企業的人才和人力資源，保護企業發展的核心要素。例如，很多企業現在都會采取高薪聘請、獵頭挖角等方式來獲取優秀人才，這正是企業對于人才資源重視的體現。也有很多企業制定了保護人才的措施和激勵手段，其目的都是為了留住優秀的人才，進而實現企業的健康、可持續發展。
在我國乃至世界范圍內，有很多優秀企業“人本管理”和“員工至上”的范例。如，我國著名的火鍋連鎖品牌—海底撈火鍋公司，他們就是把人本化管理做到了極致。相關資料顯示，海底撈火鍋的員工在店內可以享受家庭一樣的服務和氛圍，并且公司對于員工的管理也是細致入微。不僅海底撈的員工都可以住進裝有空調、暖氣的宿舍，而且員工的被褥、床單都會經常更換，而且員工的福利、薪酬和激勵都是很有保障的……這些措施正是海底撈公司為了凝聚員工，加強人力資源管理的正確舉措，也激發了廣大企業員工的工作熱情和動力，使得他們更加忠實于海底撈公司，會為企業作為更多更大的貢獻。總之，企業的核心競爭力和一切的發展都要依賴于“人”的力量，所以加強人力資源管理，樹立“以人為本”的創新化管理觀念，建立健全“人本化”管理機制，是我國企業應該追求的目標。
五、要注重企業管理文化的創新，加強企業文化建設，打造優秀的企業文化
如果說企業的產品、技術、服務和資源是企業的“硬實力”，那么企業文化就是企業發展的“軟實力”。企業文化是企業發展過程中形成的思想、意識、精神和傳統，是一個企業區別于其他企業的內核，也是企業立足于市場的“辨識物”。可以這樣說，企業文化對于企業健康、快速和可持續發展而言，具有不可替代的重要作用。無論是大型的國有企業，還是普通的中小企業，企業文化的建設都是必不可少的。作為企業管理的一個重要組成部分，實現企業管理文化的創新，既是加強企業內部管理的需要，也是打造優質企業文化，塑造企業品牌的必選之路。
企業文化可以說是企業管理過程中的指導原則和核心價值觀，體現了企業發展的方向、規律和趨勢；它不僅是企業管理者的管理思路，也是企業全體員工約定俗成的理念、準則和觀點，是引領企業不斷前進的核心力量。例如，某鋼材公司的文化內涵是“質量，安全，服務，奉獻”，這就是企業文化的簡要總結，也是該企業發展和進步的源泉。試想，鋼材企業的產品主要各種鋼材，其首要特征就是鋼材的質量和安全性能，所以“安全”和“質量”是該企業文化的核心；另外的“服務”和“奉獻”，則體現了該企業著眼市場、服務消費者的戰略訴求。因此，企業文化是企業發展的精華總結，是企業業務拓展、市場開發和內部管理的指導性綱領。要想實現企業管理的整體創新，就必須要建設具備優質、現代化和務實性等特征的企業文化，并讓它成為全體企業員工的指導原則和奮斗目標。
例如，我國著名的海爾集團，就是一家注重企業文化建設，著力打造優秀企業文化的典范企業，值得同行的深入研究和學習。海爾集團的企業文化可以簡要總結為：以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。可以看到，海爾集團的企業文化的核心就是“創新”，在創新中尋找企業發展的契機和動力，在創新中不斷的壯大企業實力，實現可持續發展。所以，企業文化的創新是很重要的，其不僅關系到了企業管理創新的層次和深度，而且關系到企業品牌的塑造和推廣，也關系到了企業內部管理的質量。在未來我國企業的管理創新中，實現企業文化建設的水平提升，建設優秀企業文化，應該成為越來越多企業的共同追求。
