摘 要：本文結合筆者實踐工作經驗，首先分析了水電工程施工企業的造價控制，從工程造價資料整理以及分析、工程招投標時候的造價控制、工程項目成本控制、工程索賠管理以及預結算管理這些方面進行了探討。
關鍵詞：水電工程; 施工企業; 造價控制
由于經濟體制改革的深入，水電工程建筑市場更加開放，水電工程招投標制度不斷健全，同時又因為《工程量清單計價規范》的頒布實行，給水電工程施工企業帶來很多機會及挑戰，進而對施工企業的工程造價控制帶來更多要求。本文對水電工程施工企業的造價控制的探討主要從以下幾個方面展開。
1.工程造價資料整理以及分析
對于工程造價資料，其為企業內部實施造價分析及管理、進行企業內部定額制定的憑證，也為編制投標報價的前提。施工企業要針對各個種類及每個階段的工程造價資料搞好分析及整理工作。工程造價資料整理的內容主要有：之前工程的有關投標報價資料、工程實施時候出現的工程施工現場記錄、結算根據與資料、使用材料與單價、材料價格動態、價格指數信息以及竣工結算等這些資料。針對工程造價資料分析即為，施工企業一定要按時分析并比較竣工決算價及投標價、企業內部經濟考核指標以及預算價，構成有著競爭力的企業內部單價與定額，最終真正體現企業的管理能力及施工水平。
2．工程招投標時候的造價控制
在目前，水電工程建筑市場即為市場經濟體制指引之下的市場。工程競標是施工企業處于建筑市場內獲得任務的關鍵之路。為了達到競標中標，定要制定出規范、高質量的投標書，確保標書處于正常程序內。進行綜合分析決策，決定加入工程投標之后，要控制下面幾點。
進行投標對象選擇的時候，保持能投則投、不利不投。通常之下選出滿足此企業施工特征及能力，能充分發揮該企業優點的工程；符合目前企業經營需求，還具有投標條件的工程外界影響要素就此企業有益的工程等等。
應該認真閱讀招標文件及圖紙、相關資料，尋到其中問題與疑問，主動咨詢招標方。針對影響造價、概念不清晰、存在異議的，要主動給招標方提出；針對那些會變成索賠根據的或者對于造價影響偏差不大的，能不進行提問。
企業還要建立高水平、高質量的編標隊伍，責任與分工清晰。投標書要完全響應招標文件，根據圖紙正確地算出工程量，正確恰當地運用報價依據以及定額，保證工程報價的正確性。那些圖紙不充分的，要靠經驗估算的，應向有著較多現場施工經驗的人員進行咨詢。不能冒估、高估，不能比成本價低。
3．工程項目成本控制
工程項目成本控制即為全施工過程內的關鍵內容，它的目的為恰當運用財力、人力及物力。減少成本，增高收入，確定良好的經濟效益。基于工程總價承包，成本越是少的，盈利越是多的。工程項目成本控制重點反映于材料費及人工費、機械運用費以及間接費用。
（1） 材料費及人工費控制
對于建筑安裝工程，材料費幾乎占據建筑工程費的60-70％，有著較高的節約能力。所以，組建完善的采購以及收發料制度相當重要。材料采購要進行市場調查，進行比價采購，應貨比三家，應于投標報價或者合同要求的數量、種類、質量及價格之中進行限額采購，盡力減少設備材料費；應強化現場管理，正確堆積材料，使二次搬運及損耗減少；強化收發料制度，入場應嚴格檢驗，要保質保量，發料應針對計劃進行發放，保證賬物符合，臺賬明確，更應重視每個環節間的互相監督及制約。
（2）機械費控制
針對施工組織設計以及具體施工進度動態地進行機械設備調控，綜合運用已有機械設備，確定出機械設備的入退場時間，恰當調度并全面利用，減免機具閑置，增加利用率。對于運用率相當低的大型設備要運用租用方式。針對機械設備要組建日常按時保養及檢修制度，保證機械設備的良好，增加運用壽命，提升機械設備的運用效率。
（3）精簡項目機構
設置項目機構應根據工程規模以及難易度這些因素，依據組織設計原則，進行項目機構的精簡，進行因事設職。因職選人，各負其責，各司其職，正確配置項目部成員，減少間接費成本；積極控制項目部管理者的差旅費以及招待費用這類的間接費。
4.工程索賠管理
當今招投標工程內價格通過合同的方式進行固定，施工企業進行施工的時候，對于由于設計變更、超合同范圍的工作量、不可預見費及業主違約這些非自身因素導致的損失，應運用索賠方式進行自身利益的維護。首先要強化索賠意識，嚴格對待工程索賠，索賠即為合同與法律給予的合法權利，要強化索賠意識，關注索賠并善于索賠，組建并完善索賠管理機制。索賠把合同視作前提，因此要求索賠負責者對于合同基礎條款以及包含內容具有深刻理解，大力找到并發現索賠機會。在索賠事件出現之后，針對各種原因造成的索賠要根據實際問題進行分析，還要靈活對待。
其次，要掌握索賠程序，重視時效性于索賠事件出現之后，施工企業應進行的首件事即為規定的時期中給業主或者工程師遞送索賠意向通知，還應于要求的時間中有階段地備好索賠資料及文件，如果超過時間業主及工程師則有權對承包商的索賠要求給予拒絕。
最后，索賠應有理有據，工程索賠應把合同視作根據，它的基礎條件為一定要有合適的索賠緣由。因此要于具體工作內搜集并累積和索賠相關的一些資料，比如：招標文件、工程合同、工程事項通知單、施工組織設計、圖紙變更、簽證、現場實施狀況記錄以及施工日志等另外和工程相關的資料。真實做到處理索賠的時候，把數據及事實視作根據，確保索賠工作的順利進行。
5．預結算管理
預結算管理者進行工程開工以前，按照施工計劃提供的內容以及合同要求的結算方法制定出工程施工圖預算，還應將各種預算費用，主要有人工費、機械費、材料費以及間接費分解至各個單位工程。進行施工的時候，實施動態預算管理。進行初步設計的時候，就開始實習招標的工程。就是“三邊工程”，工期緊張，施工內容具有不可預見性，工程內容以及施工手段往往出現變化。預結算管理者應該根據合同規定，按時搜集并整理合同價調整的相關起初資料，健全簽證手續，準時給業主提出調整合同價的建議，保證應得盡得。合同條款針對工程竣工驗收通常均有相當清楚的要求，技術資料有沒有全面、有沒按時交付甲方以及歸檔，最終對工程的竣工決算造成影響。
6.結語
總而言之，水電工程施工企業的造價控制貫穿在全部施工生產的每個階段，同時環環相扣，要求企業每個有關部門各負其職，要通力合作、緊密配合。基于劇烈的市場競爭背景，施工企業應該全面發揮出自己的優點，于實踐內逐漸地自我健全，要持續加強企業能力，確保在市場競爭內處于不敗之地。
