農業(yè)上市公司作為農業(yè)企業(yè)的龍頭旗幟代表，隨著黨中央對“三農”問題的持續(xù)關注，其成長性問題近年來得到理論和實踐領域的深入研究與探索。農業(yè)企業(yè)作為一個特殊產業(yè)的微觀主體，除有其自身脆弱的獲利低、競爭程度弱、產業(yè)整體發(fā)展不足的不利外，還有著得天獨厚的政策優(yōu)惠和相關規(guī)章條規(guī)的保護。市場經濟的不斷深入推進和逐步成熟，對農業(yè)上市公司的要求已與日俱增，對于影響農業(yè)上市公司成長的因素有很多，如公司治理、多元化經營問題、技術創(chuàng)新等，本文主要就創(chuàng)新中的相關問題進行分析，熊彼特早在1912年的《經濟發(fā)展理論》中指出，企業(yè)家的本質就在于創(chuàng)新，足見企業(yè)家創(chuàng)新角色的重要，可以認為其更影響甚至左右著農業(yè)上市公司的成長。
一、文獻回顧與問題提出
（一）文獻回顧 林建華（2004）肯定農業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)成長中所發(fā)揮的關鍵作用，從技術創(chuàng)新角度進行分析，重點探討了龍頭企業(yè)R＆D與企業(yè)成長之間的互動機理。蘇琦、李新春（2005）從激勵和保健機制兩個角度分析公司治理與企業(yè)家精神的關系，其中在文獻回顧中，提到了Rajan＆Zingales（2003）認為：“我們必須將公司治理的焦點從減少股東與經理之間的代理成本轉到研究給予企業(yè)向人力資本提供激勵的機制”。繆小明、李淼（2006）認為企業(yè)家任期的年齡、管理經營和社會網絡關系與企業(yè)成長是顯著的正相關，分析企業(yè)家人力資本與企業(yè)成長的關系。徐向藝，徐英吉（2008）強調企業(yè)持續(xù)成長要注意制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長的協(xié)同度，得出技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有序度高并不能保證企業(yè)的持續(xù)成長，只有保持二者較高的協(xié)同度。王永東（2008）指出企業(yè)生命周期和企業(yè)家生命周期是影響我國家族企業(yè)控制權的關鍵，從而影響其成長。張洛民、王增濤（2009）提出了董事和高管酬薪對我國企業(yè)國際成長影響的假設，經相關數據檢驗后發(fā)現，董事酬薪與我國企業(yè)國際成長負相關，高管酬薪與我國企業(yè)國際成長正相關。
（二）問題提出從相關文獻檢索中可以看到，關于企業(yè)成長尤其是農業(yè)企業(yè)成長中的企業(yè)家問題文獻相對較少，在研究農業(yè)發(fā)展的經濟合作組織、農業(yè)產業(yè)化發(fā)展里有關于龍頭企業(yè)、農民帶頭人的理論研究，但在農業(yè)上市公司里關于企業(yè)家對其成長的影響較少。農業(yè)這個特殊的產業(yè)、行業(yè)，近些年在其成長過程中出現如背農化投資、轉型多元經營等問題，影響了農業(yè)行業(yè)或者說是這個產業(yè)的發(fā)展，對于其成長中存在的問題就成為熱點和焦點。其中關于創(chuàng)新問題，隨著知識經濟的到來，日益受到關注，創(chuàng)新分為技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新兩方面，技術創(chuàng)新的研究本文做基本假定，即技術創(chuàng)新可以在企業(yè)家的領導組織下發(fā)揮有利企業(yè)成長的正面積極作用，重點放在對制度創(chuàng)新中應該如何對待企業(yè)家的問題上，來研究農業(yè)企業(yè)上市公司的成長。
二、理論構建
（一）制度創(chuàng)新創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，管理大師德魯克關于成功創(chuàng)新指出要有三個條件：創(chuàng)新需要知識；創(chuàng)新要取得成功，必須立足于自己的長處；創(chuàng)新是經濟與社會活動雙重作用的結果。對于企業(yè)創(chuàng)新的認識有過程論、方法論和內容論等說法，但筆者更多贊同應該是個體系，就即方方面面的組織，人力資源、技術、制度設計等是有機的，甚至是有生命的。企業(yè)創(chuàng)新歸納起來可以說就是制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩方面。技術創(chuàng)新更多的是專業(yè)技術層面的，可以用定量的比如R＆D投入金額占銷售收入比例或投入產出比率來進行量化，為簡化本文分析企業(yè)家對企業(yè)成長的影響，筆者做一假定就是技術創(chuàng)新歸因于制度創(chuàng)新，并由企業(yè)家實現。制度創(chuàng)新近些年從經濟學和管理學都有內容研究，主要有公司治理、組織形式、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃等衡量指標，在這些指標里可以有定量、也可以進行定性分析。
（二）企業(yè)家成長企業(yè)激勵約束著企業(yè)家，企業(yè)家又推動帶領著企業(yè)的發(fā)展，二者相互促進，可以形成良好的協(xié)同效應。人力資源理論在管理學里的迅速興起，足以見證在現代企業(yè)發(fā)展中對“人”的關注，尤其是農業(yè)企業(yè)“企業(yè)家”的成長；在農業(yè)合作社、經濟組織甚至是農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展的探索期，很多學者都提出龍頭企業(yè)、模范致富帶頭人的發(fā)展路徑，這就是對企業(yè)家的一種肯定，而實際上也確實證明了企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展的貢獻，如筆者在檢索大邱莊、華西村等國內一些發(fā)展速度較快或有成效的農村或農業(yè)企業(yè)，都會有“英雄式的企業(yè)家”。對企業(yè)家成長的衡量指標應該說是定量和定性的結合。
（三）農業(yè)上市公司成長企業(yè)的成長從經濟學角度講就是企業(yè)資源的規(guī)模擴張，以及保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，具體而言就是指規(guī)模數量和發(fā)展能力的量與質的衡量。企業(yè)成長的決定因素來自企業(yè)資源的配置以及對未利用資源的使用，影響企業(yè)成長的因素則又可以分為企業(yè)內部因素和外部因素。農業(yè)上市公司的外部因素包括如政府直接政策支持、宏觀環(huán)境支撐、農民農戶參與的積極性；內部因素包括企業(yè)家成長、創(chuàng)新能力、產業(yè)鏈發(fā)展等。創(chuàng)新不僅是技術的，還有制度創(chuàng)新，企業(yè)的成長就是要保持良好的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新理念，這離不開企業(yè)家的創(chuàng)新精神和管理水平、戰(zhàn)略眼光，企業(yè)管理者是企業(yè)的最重要特征，不同的企業(yè)之所有能夠在市場中有不同的表現，企業(yè)管理者發(fā)揮了極為重要的作用。企業(yè)家的素質與能力的高低直接影響企業(yè)的經營績效與競爭狀況，甚至直接決定著了企業(yè)的生存與滅亡。對于農業(yè)上市公司成長性指標主要選取定量指標。
三、問題的檢驗
（一）指標選定與數據來源 本文所指的農業(yè)上市公司是指農林牧漁業(yè)類的，不包括食品加工等涉農企業(yè)，選擇數據時剔除了ST類或財務數據異常的公司，涉及時間跨度為2000年~2008期間的，不包括存續(xù)期間不在此期間的上市公司，最終選定15家農業(yè)上市公司數據，使用的數據來源是國泰君安數據庫，并參照了個股公司網站相關說明。分析工具采取spss13.0軟件分析。
關于農業(yè)上市公司成長的評價指標主要選取資本保值增值率與總資產利潤率，制度創(chuàng)新視角的考慮在本文里通過托賓Q值來體現，托賓Q值（TBQ）包括市價及重置成本的定位，假定制度創(chuàng)新與非制度創(chuàng)新企業(yè)給企業(yè)所帶來的收益通過評估的市價和重置成本能反映。企業(yè)家成長的評價主要側重兩方面：一是戰(zhàn)略管理（STR，是否有長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是則變量值為1，否則為0）；二是提倡的企業(yè)文化（CUL，在企業(yè)中是否已經形成企業(yè)提倡的文化奮斗精神，是則變量值為1，否則為0）。
（二）相關性檢驗從對樣本數據進行描述性統(tǒng)計得出，樣本均值及標準差的值，資產保值增值率的變化較大，總資產凈利潤率的變化不大，托賓Q值也較大。對樣本數據進行戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的偏相關檢驗，結果如表1、表2所示。
由檢驗結果可知，企業(yè)家的戰(zhàn)略管理水平通過偏相關的檢驗，足見對企業(yè)增長是有顯性的相關性的，而且筆者通過對農業(yè)上市公司戰(zhàn)略管理擬定及在相關企業(yè)技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新調查問卷的相關資料發(fā)現，在樣本數據共九年的時間里，早些年（基本上是在前五年左右）也就是2000年~2004年左右，這段時期農業(yè)上市公司較少關注企業(yè)的戰(zhàn)略管理，處于探索期，農業(yè)上市公司的成長水平相對較低，而有企業(yè)家戰(zhàn)略管理參與后，農業(yè)上市公司開始有相對高成長性。對于企業(yè)家倡導和培育的企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的和農業(yè)上市公司成長的比較，也有同樣的結果，即當農業(yè)上市公司培育出自己成型的企業(yè)文化后，有利于農業(yè)上市公司的成長。
四、結論
企業(yè)做大做強，企業(yè)家發(fā)揮著關鍵作用，在農業(yè)的現代化、產業(yè)化進程中，作為排頭兵的農業(yè)上市公司，具有旗幟和標志性意義的，在促進農業(yè)上市公司的成長中，對于其企業(yè)家成長的關注應是核心。農業(yè)產業(yè)的定位是競爭程度相對弱、發(fā)展速度慢、資本規(guī)模、公司治理等問題，對于其企業(yè)家的關注甚少，在2005、2006、2007年的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書中都曾指出，民營企業(yè)家的素質提高滯后于企業(yè)發(fā)展壯大的過程。在農業(yè)合作社、經濟組織甚至是農業(yè)產業(yè)化經營發(fā)展的探索期，很多學者都提出龍頭企業(yè)、模范致富帶頭人的發(fā)展路徑，這就是對企業(yè)家的一種肯定，企業(yè)激勵約束著企業(yè)家，企業(yè)家又推動帶領著企業(yè)的發(fā)展，二者相互促進，可以形成良好的協(xié)同效應。在農業(yè)上市公司的成長歷程中，應更多注重企業(yè)家精神的培育和造就，形成企業(yè)家與企業(yè)的鞭策雙贏。
