企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)管理相互影響、密不可分。在企業(yè)管理中重視整合企業(yè)文化，可以促使企業(yè)在一個統(tǒng)一的理念的指導(dǎo)下開展各項工作，在一個統(tǒng)一的價值標準的指導(dǎo)下判斷各項事務(wù)，從而促使企業(yè)管理效率的提高，積極適應(yīng)市場變化，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，具有剛性，在企業(yè)文化的推動和潤滑下運轉(zhuǎn)。企業(yè)管理若起硬性約束作用，那么企業(yè)文化則起軟性約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、競爭力、經(jīng)濟效益等的有效提升，從而促進優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。企業(yè)文化可以說是一種高級的管理手段。沒有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展強大無從談起。
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概述
（一）企業(yè)文化
企業(yè)文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企業(yè)精神和企業(yè)的管理哲學(xué)。企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性體現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化作為一種文化價值體系，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷積累而形成的，先進和個性的行為規(guī)范和價值觀是企業(yè)文化最集中的表現(xiàn)，企業(yè)所有員工共同遵守。良好的企業(yè)文化，能夠促進企業(yè)逐步完善其規(guī)章制度，增強企業(yè)競爭力。因此，可以說，企業(yè)文化是企業(yè)的一種寶貴資源，對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提高具有巨大的推動作用。
（二）企業(yè)管理
人力資源管理在企業(yè)管理中起著核心的作用。人力資源管理主要有兩個方面的表現(xiàn)，一是招聘員工、培訓(xùn)員工、考核員工的工作表現(xiàn)和工作能力，二是建立企業(yè)文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、員工的行為特點和員工的激勵機制。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系
（一）企業(yè)文化對企業(yè)管理起指導(dǎo)作用
企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)管理，促使企業(yè)在市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展。
1、企業(yè)文化提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的價值觀集中體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，優(yōu)秀的價值觀對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善具有巨大的推動作用，例如，如果一個企業(yè)的基本理念是創(chuàng)新，那么企業(yè)就可能突破普通的企業(yè)管理模式，由企業(yè)的董事會直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的設(shè)計部門，促進企業(yè)建立企業(yè)品牌和創(chuàng)新制度。
2、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理
員工的招聘和培訓(xùn)是人力資源管理的第一個層面，員工招聘質(zhì)量的高低與企業(yè)文化的成熟程度有著密切的關(guān)系。企業(yè)人力資源管理人員在招聘過程中，既要認真評估面試者的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，又要詳細考核面試者對某些事物的認知。比如，與客戶成為朋友是絕大部分房地產(chǎn)中介公司的企業(yè)理念，所以在企業(yè)的招聘過程中，企業(yè)人力資源管理人員就會向求職者問這樣一個問題：“在營銷過程中，你認為什么是最重要的？”企業(yè)文化在招聘過程中得到初步的體現(xiàn)。在新員工的培訓(xùn)過程中，向員工灌輸企業(yè)文化，可以促使員工群體意識的形成。
（二）企業(yè)管理對企業(yè)文化其倡導(dǎo)作用
企業(yè)在管理過程中形成了企業(yè)文化并繼續(xù)加強著企業(yè)文化，企業(yè)在管理過程中的集中點及企業(yè)對員工的管理方式都是企業(yè)文化形成的重要背景，企業(yè)在不斷的執(zhí)行中加強其獨特的企業(yè)文化。
1、企業(yè)管理促進企業(yè)文化的形成
企業(yè)管理對獨特的企業(yè)文化的形成具有重要的促進作用。群體意識形成的基礎(chǔ)是通過習(xí)慣養(yǎng)成的行為方式。企業(yè)的人力資源管理部門制定企業(yè)的規(guī)章制度，員工按章做事，在長期的實踐中形成習(xí)慣后，在群體中達成共識，從而促使群體習(xí)慣的形成。比如，外貿(mào)公司要求員工有相當程度的英語水平，于是決定在每周五下午進行統(tǒng)一的員工英語培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中每個員工在討論問題和交流中
都必須使用英語。在最初階段，員工會擔(dān)心由于自己的英語水平有限會在培訓(xùn)工程中表現(xiàn)欠佳，于是就會在業(yè)余時間加緊學(xué)習(xí)英語。這些有利于濃郁的英語學(xué)習(xí)氛圍在公司內(nèi)部形成，成為使好學(xué)這種良好的企業(yè)文化在公司建立。又如，企業(yè)在日常的管理中大力鼓勵和支持員工的創(chuàng)新，那么經(jīng)過長期的堅持，企業(yè)內(nèi)部就會形成起良好的創(chuàng)新氛圍，從而促使創(chuàng)新文化在企業(yè)建立。
2、企業(yè)管理強化企業(yè)文化
企業(yè)文化形成后，企業(yè)要加強企業(yè)文化管理制度的持續(xù)健康發(fā)展，從而在企業(yè)文化管理制度的執(zhí)行中加強企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入到每一個員工的工作和生活中。比如，如果外貿(mào)公司在好學(xué)的企業(yè)文化剛剛形成后就放棄了每周五的英語培訓(xùn)，那么這種良好的企業(yè)文化就必然無法維持。企業(yè)只有堅持這種英語培訓(xùn)，才能使這種好學(xué)的企業(yè)文化在企業(yè)維系并加強，從而最終形成穩(wěn)定的員工習(xí)慣、群體思維方式和穩(wěn)固的企業(yè)文化。
3、企業(yè)管理提升企業(yè)文化
企業(yè)可以有意識地改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，在企業(yè)管理模式和管理理念落后時及時更新企業(yè)管理，在此過程中也會相應(yīng)的提升企業(yè)文化。比如，某房地產(chǎn)中介公司員工工資的評定是以業(yè)績?yōu)樽钪饕囊罁?jù)的，員工之間強烈的競爭意識促使企業(yè)員工之間合作意識的缺乏，如果企業(yè)及時意識到這一點，并在之后的企業(yè)管理中引進更為先進的管理模式，那么這種行為就有利于形成員工合作共贏的意識和互利互惠的企業(yè)文化，從而促進整個公司的和諧健康發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，將文化和經(jīng)濟有機結(jié)合了起來，是一種全新的無形管理方式，是當代企業(yè)管理理論的重大發(fā)展。建立良好的企業(yè)文化，有利于提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在科學(xué)有效的管理中健康發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會效益和經(jīng)濟效益。
