服裝企業(yè) 成本管理 價值增值
一、服裝企業(yè)成本管理存在的問題
服裝企業(yè)成本管理存在以下幾方面的問題：（1）成本控制主體單一化，很多服裝企業(yè)的成本管理依靠的是企業(yè)管理者和財務部門，而將設計、樣板房、采購、車間、倉庫等部門作為生產(chǎn)者看待，財務部分通常是將各個部門成本控制的方法以規(guī)章制度體現(xiàn)出來，并提交給企業(yè)管理者審核，忽略了成本控制內容可變性的因素，也影響了各個部門創(chuàng)新性職能的發(fā)揮，只能墨守成規(guī)遵守成本控制條例，譬如某服裝企業(yè)制定服裝生產(chǎn)方法，設計部門按照自身的設計理念提交設計方案，并通過設計總監(jiān)的審核，在采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才發(fā)現(xiàn)設計師所設計的產(chǎn)品材料的成本費用超標，在同類產(chǎn)品的市場中并不具備盈利的優(yōu)勢。（2）采購成本的控制問題，一方面是企業(yè)的采購制度不健全，采購管理人員通常會出現(xiàn)兩種極端的采購理念，一是采購成本最低化，不重視采購材料的質量，從而影響銷售的質量，降低了產(chǎn)品的盈利能力，二是采購質量的最優(yōu)化，從而加大了生產(chǎn)和銷售的成本壓力，也難以使得產(chǎn)品獲得足夠的利潤；另一方面是未能和供應商建立長期的合作關系，在采購的過程中只重視談判、比價和壓價，而沒有綜合考慮長期合作，對換貨、賠償和運輸成本等方面的積極影響，無形中增加了采購成本。（3）庫存控制存在的問題，首先是在開發(fā)設計階段，設計部的沒有深入研究和細分市場，使得設計產(chǎn)品不符合市場消費需求，譬如款式、價格、季節(jié)等原因，影響了產(chǎn)品的銷售，而滯銷的產(chǎn)品將增加產(chǎn)品庫存量；其次是生產(chǎn)的階段，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，譬如存在色差、跳紗等問題，使得產(chǎn)品銷售不出去而造成了大量庫存，也有部分產(chǎn)品的生產(chǎn)質量合格，但低下的生產(chǎn)效率使得產(chǎn)品錯過最佳銷售時期，導致產(chǎn)品滯銷；再次是銷售的階段，由于銷售手段不科學、銷售渠道不暢通、銷售目標不明確，也是產(chǎn)品滯銷和積壓庫存的重要原因。
二、服裝企業(yè)成本管理模式的價值增值策略
（一）成本管理與價值增值之間的關系
企業(yè)運營的目的是通過經(jīng)營活動為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，而企業(yè)價值增值的影響因素繁多復雜，尤其是服裝企業(yè)，涉及到設計、營銷、財務、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都以成本最低化和盈利最大化為最終目的，因此，企業(yè)的所有運營戰(zhàn)略方案都必須綜合考慮價值的增值，有效地實現(xiàn)成本最佳管理。首先，產(chǎn)品的增值，需要控制產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的成本，企業(yè)運營過程中，從增值的角度，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于有效的成本管理。其次企業(yè)的每一項運營活動都與其經(jīng)濟效果同宗一脈，企業(yè)的成本高低，構成了企業(yè)的價值鏈，企業(yè)需要為客戶提供超值的服務，才能夠為成本的支出做出合理保障。再次是產(chǎn)品的研究和開發(fā)，從費用投入開始，經(jīng)過設計、采購、生產(chǎn)和制作等過程，直至建立銷售等渠道，企業(yè)成本的價值增值才逐漸體現(xiàn)出來。成本管理是對企業(yè)成本鏈進行管理，將不增值或者低效益活動剔除，保證在低成本的情況下使得客戶滿意度最高。最后是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃將成本控制和成本領先作為目標，而制造成本的集中，需要結合設計、制造、銷售和售后服務，強調成本管理的整體性，從而反映企業(yè)成本產(chǎn)生的根源，使得企業(yè)價值不斷增值。
（二）樹立科學的成本管理觀念
傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成本管理模式包括生產(chǎn)模式和管理模式，針對生產(chǎn)成本削減等控制內容，通過工藝手段的改進或者生產(chǎn)規(guī)模的加大等方式予以實現(xiàn)，但這種模式在成本計算、成本控制重心、成本控制規(guī)劃等方面仍然存在一定的不足。因此筆者認為服裝企業(yè)有必要樹立科學的成本管理觀念，將成本核算的重心放在間接費用上，對成本核算模式做出改革。采用新的作業(yè)成本法，對變動成本和間接成本的計算問題予以解決，從而科學反映出產(chǎn)品的成本，并將成本管理模式貫穿企業(yè)運營的前中后三個環(huán)節(jié)，譬如產(chǎn)品的設計開發(fā)結算、生產(chǎn)階段和銷售階段等，真正實現(xiàn)成本的減少，達到增加價值的目的。
（三）現(xiàn)代成本管理模式的采用
根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)節(jié)對服裝企業(yè)的要求，每個企業(yè)都要結合自身實際情況，因地制宜制定新的成本管理模式：（1）從設計環(huán)節(jié)到銷售環(huán)節(jié)，從企業(yè)內部成本到外部成本，從短期成本控制到長期成本控制，成本管理需要具備系統(tǒng)的信息性特征，創(chuàng)造全局性的成本管理決策支持系統(tǒng)。（2）成本管理范圍的拓展，優(yōu)化企業(yè)動態(tài)業(yè)務的流程，將事后控制改為事前控制，根本上消除不增值的作業(yè)，最大限度降低成本空間，提高企業(yè)資金的運轉率，尋找降低成本的切入口。（3）將成本管理與企業(yè)經(jīng)營決策管理的優(yōu)化捆綁在一起，旨在提高客戶的滿意度，實現(xiàn)持續(xù)性的成本降低，從而為市場競爭奠定基礎。（4）采用現(xiàn)代化的成本信息管理技術手段，為企業(yè)的成本管理提供良好的技術平臺，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的實時傳遞、處理和監(jiān)控，加快成本信息處理的速度，提高成本信息的質量。
（四）成本管理基礎工作的強化
成本管理要作好各項基礎工作，保證成本信息的及時性、準確性和完整性，原始記錄、會計憑證和統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)要做到準確和及時，譬如生產(chǎn)材料消耗的定額制定、計量驗收制度的健全、原始單據(jù)的齊備等，為成本核算奠定基礎，同時通過制定完善的成本核算方法，進行成本信息的反饋、檢查和控制，檢查各項成本計劃的落實情況，實現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化。另外成本管理人員的綜合素質也要根據(jù)管理的需求不斷提高，通過培訓加快人才的培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)，實現(xiàn)成本管理的知識庫更新。
（五）創(chuàng)新成本管理的手段
成本管理手段的科學化是成本管理信息準確定和及時性的前提條件，也是成本管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎，因此要對成本管理手段進行創(chuàng)新。一時實現(xiàn)成本電算化管理，改變以往復雜的成本管理程序，提高成本管理的效率。二是進行成本網(wǎng)絡化管理，企業(yè)建立電子計算機信息管理中心，將市場交易等數(shù)據(jù)在電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行收集、發(fā)布和交換，集成企業(yè)市場需求分析、資源信息、材料采購和生產(chǎn)計劃等管理控制內容，使得企業(yè)的成本管理走向信息化和現(xiàn)代化軌道。
三、結束語
綜上所述，我國服裝企業(yè)在全球一體化經(jīng)濟的影響下，出現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，但由于國內外市場競爭力的不斷增加，服裝企業(yè)在成本管理方面開始呈現(xiàn)瓶頸性弊端。鑒于服裝企業(yè)屬于勞動密集、科技含量低、準入門檻低和資金介入容易的行業(yè)，我們要在遵循市場競爭規(guī)律的前提下，采用全新的成本管理模式，分析成本管理與價值增值之間的關系，從成本管理理念更新、現(xiàn)代成本管理模式采用、成本管理基礎工作強化、成本管理手段創(chuàng)新等角度入手，提高成本管理的效率，促進價值增值目的實現(xiàn)。
