在企業成本核算中，需要管理者以創新的思想、科學合理的方法進行管理，不僅要對企業生產過程進行成本核算，還要對企業日常支出、管理成本費用、人員培訓等方面進行成本核算，這樣才能有效地提高企業成本利用效率，進而通過有效的成本核算，合理配置企業的成本費用，使企業資源能夠發揮最大的作用，促進企業經濟效益、社會效益與生態效益的提高，提高企業在經濟市場中的核心競爭力，使企業能夠在市場激烈的競爭中站穩腳跟。
��一、目前，企業在成本核算的成本費用控制中所存在的問題
企業發展的最終目的是提高企業的效益，以適應經濟市場的發展，所以企業的任何經營管理活動都是圍繞這個中心進行的，企業成本核算中的成本費用的控制也是如此。但是，在成本費用的控制過程中，還存在這一些問題是需要企業經營管理者積極研究、解決的。首先，預算編制機制還不完善。目前，大部分的企業已經認識到預算的重要性，并積極進行企業財務預算，以控制成本費用的消耗。但是企業預算編制的執行與控制之間還存在著一定程度的漏洞，兩者之間不均衡的發展，嚴重影響了企業成本核算的成本費用合理分配的發展；其次，成本核算中的總量分析缺乏。總量分析是指企業整體發展基礎上的，對財務成本消耗的控制，這是對企業全局發展的統計與分析；最后，企業成本核算理論基礎已經日趨完善，但是實踐控制力量還很薄弱。這與企業領導者的認識有直接關系。領導者強調成本核算，目的是合理分配企業的成本費用，提高財務資金的利用效率。但是控制力量的薄弱，這種合理分配不能落到實處，導致企業整體成本費用利用效率的降低。
��二、企業成本核算中的成本費用合理分配的相關策略
第一，提高企業全體員工的思想認識。企業員工是企業發展的人力基礎，同時也是企業創新發展的源泉，所以，要想有效進行成本核素中的成本費用合理分配工作，就必須使全體工作人員樹立以成本費用合理分配為工作出發點的意識，發揮工作人員的集體智慧以及工作積極性，使所有人都參與到成本核算的成本費用合理分配的工作中來，以提高成本費用分配的工作效率。
第二，完善企業預算編制，提高企業財務的執行力與控制力。企業的成本核算是對財務預算的一個檢驗與總結，所以兩者之間的關系是緊密相連的，即財務預算是成本核算的基礎。所以，要想進行成本費用的合理分配工作，就必須完善企業財務預算編制，提高企業財務的執行力與控制力，并根據企業的發展狀況與經營管理的整體戰略目標，將企業人力資源、物力資源與財力資源進行優化分配，并在企業成本核算過程中，檢驗這些資源的利用效率，計算出成本費用的消耗情況，從而為未來的財務核算提供數據與理論基礎，為企業領導者的財務決策提供數據材料。
第三，提高成本核算的總量控制與分析。在企業進行成本費用的分配時，需要對企業的資源總量進行控制與分析，從而得到優化資源分配的策略，有效地控制企業成本費用的消耗。企業進行經營管理活動時，需要對企業的現有資源進行有效的分析，將成本費用根據生產消耗、管理成本等分類進行合理分配，這種優化分配方式是根據企業的實際發展狀況與發展潛力決定的。所以，提高成本核算的總量控制與分析，可以有效降低成本消耗，并對成本費用起到合理分配的作用。
第四，加強對庫房資源的管理，提高成本核算效率。通常，企業的成本核算也包括對庫房資源管理的成本消耗數額，所以，要想有效、合理分配成本費用，就要降低企業在生產資源管理上的成本消耗，這樣才能提高成本資金的使用效率。因此，需要企業加強技術開發，以創新的技術提高管理效率，改進生產工藝，降低生產消耗，提高產品的質量。這樣才能夠降低成本消耗，將更多的成本費用用于其他經營管理活動中，達到合理分配成本費用的目的。
��三、結束語
企業成本核算是成本管理中最重要的一個內容，通過有效的成本核算，有助于企業管理者協調、貫徹企業經營管理計劃，優化企業資源的分配方案，促進企業資源發揮其最大化的作用。在企業進行成本核算與成本費用的合理分配過程中，需要企業管理者以發展的眼光、創新的思想、科學合理的方法進行，進而促進企業降級效益、社會效益以及生態效益的提高，提高企業在經濟市場中的核心競爭力，使企業得到可持續發展。
