所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展過程中，為體現出滿足社會需求，所創(chuàng)造出的物質文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明的總和。企業(yè)發(fā)展的經濟效益，又展示了企業(yè)依法經營，提高社會效益所做出的貢獻，而且對企業(yè)職工有感召力、凝聚力。企業(yè)文化已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要素和不可替代的企業(yè)重要資源。企業(yè)文化以企業(yè)全體職工為主體，以最大限度統(tǒng)一職工意識，規(guī)范職工行為，凝聚職工力量，為企業(yè)奮斗目標服務。
但是在實踐中，有些企業(yè)對企業(yè)文化建設只是停留在膚淺的表面和形式，人云亦云，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。在當前中央提出大力推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮精神鼓舞下，企業(yè)文化作為社會主義先進文化中的組成部分，理應堅定不移地為促進這個大發(fā)展作出積極的貢獻。
１ 培育積極的企業(yè)文化
企業(yè)文化離不開企業(yè)發(fā)展，企業(yè)全體職工是企業(yè)文化的主體。它也是以人為本的管理哲學，它與企業(yè)職工息息相關，體現在企業(yè)各項經營和社會活動之中，標志著企業(yè)活的靈魂。企業(yè)是整個社會經濟中的一個子系統(tǒng)，企業(yè)的行為絕不是僅限于經濟活動范疇，它還要而且必須承擔自己力所能及的社會責任。所以企業(yè)文化對企業(yè)經營導向有著極為重要的影響，利用積極的企業(yè)文化宣傳企業(yè)，使企業(yè)經濟行為得到社會的認可，從而有效地提高企業(yè)的知名度。良好而獨有的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中不言敗的根基。
當今企業(yè)之間的競爭體現在企業(yè)文化的競爭，這種對企業(yè)文化的認知，毫無疑問是應該肯定的。企業(yè)文化對于那些有著宏大奮斗目標、追求卓越的企業(yè)更有價值。優(yōu)良的企業(yè)文化自身就是企業(yè)持久和健康發(fā)展的力量源動力，雖然缺少優(yōu)良的文化力量源動力也會有部分企業(yè)獲得成功，但沒有優(yōu)良文化源動力的企業(yè)會缺少持久的科學發(fā)展動力，從而注定不會有激情和活力，不可能持續(xù)成長和發(fā)展。所以那些有著追求目標的企業(yè)，培育自己優(yōu)良的企業(yè)文化，雖然是持之以恒的長期艱巨任務，但也是企業(yè)在發(fā)展中最基礎的不可或缺的綜合性管理方式。
２ 企業(yè)文化來源于企業(yè)職工群體
企業(yè)的主體是企業(yè)職工，調動企業(yè)職工積極參與企業(yè)文化建設，是促進企業(yè)文化發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。營造一個以人為本的企業(yè)文化氛圍，肯定、重視、尊重企業(yè)職工在自己的工作崗位上為企業(yè)發(fā)展進步做出的哪怕是點滴成績，都應該予以充分的重視。因為生產一線的職工往往是企業(yè)技術進步、技術創(chuàng)新的首創(chuàng)者，通過企業(yè)內刊（企業(yè)報刊等），及時報道他們的創(chuàng)新成果、工作業(yè)績和積極向上的精神面貌，無疑能激勵企業(yè)全體職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新潛能的釋放。
企業(yè)通過建立完善的人力資源管理體系，為職工提供成長的空間，為不同層次、不同崗位、不同年齡段的職工設立工作目標，而每個職工的工作績效都掌握在自己的手里，取決于自己辛勤的工作和勤奮的努力。讓職工感覺到只有崗位的不同，沒有身份的不同，企業(yè)給予了每個職工以希望和動力，只要職工自己認識到在崗敬業(yè)業(yè)手里職工工作中恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，都能成為企業(yè)的棟梁之才。
若企業(yè)文化不能與職工的工作、生活有機地融合，企業(yè)文化所發(fā)揮的凝聚力、向心力、親和力則會大大降低，使企業(yè)出現整體不和諧，導致企業(yè)內部懈怠、折騰，從而阻礙企業(yè)健康發(fā)展。所以，企業(yè)職工決定了企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。作為推動企業(yè)健康發(fā)展的強大助推力，企業(yè)文化是企業(yè)在社會主義市場經濟中，勇立改革發(fā)展潮頭的重要一環(huán)。
３ 創(chuàng)新——企業(yè)文化發(fā)展的機遇
作為現代企業(yè)，需要建立一套適合企業(yè)自身，以人為本的企業(yè)文化體系。因為我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾這一社會主要矛盾沒有變，我國是世界上最大的發(fā)展中國家的國際地位沒有變。在這個大的背景下，就要求企業(yè)文化必須適應市場風云變幻，抓住機遇，不斷創(chuàng)新。但在今天激烈的市場競爭中，有些企業(yè)管理者，只是把職工簡單地看成“經濟人”、“社會人”，忽視了企業(yè)職工的精神需要與創(chuàng)新精神。企業(yè)文化創(chuàng)新，應視企業(yè)職工為“文化人”，注重挖掘職工的內在潛力和創(chuàng)造性，關注企業(yè)職工所發(fā)揮的作用和其所創(chuàng)造價值的實現，使企業(yè)文化活動與企業(yè)經營理念、企業(yè)經濟收益、企業(yè)榮譽感緊密聯(lián)系在一起，堅定“企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展成果與職工共享”的管理理念，特別是在企業(yè)產業(yè)結構調整、轉型期間，積極提倡企業(yè)管理者與企業(yè)職工相互密切交流，更加關注職工心理、生理上的需求，生產、生活安全上的需求、情感和歸屬的需求，以及必不可少的尊嚴的需求……在新的形勢下，為企業(yè)職工創(chuàng)造更多的實現自身價值和事業(yè)理想的機遇。
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，在某種程度上可以認為是學習能力的競爭。隨著市場經濟各種信息復雜多變，人類知識日趨膨脹，創(chuàng)新企業(yè)文化就得抓住知識經濟時代到來的機遇，使企業(yè)逐步漸變成“學習型企業(yè)”，將知識資本成為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，使企業(yè)管理者與企業(yè)職工把學習新文化、新技能與工作持續(xù)結合起來，學習掌握了解各自所需的新知識，“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”， 形成“學習、改進、取得競爭優(yōu)勢”的主動局面，建成有創(chuàng)造性、前瞻性的“群體智力庫”，從根本上提高企業(yè)綜合能力，以展示企業(yè)文化創(chuàng)新的魅力。
４ 結 語
發(fā)展企業(yè)文化，不單單是指企業(yè)口號、標識，看得見的表層文化，而是要把社會主義核心價值體系融入到企業(yè)文化建設之中，將其作為激勵企業(yè)職工的精神支柱。
企業(yè)文化也是一項漫長且艱巨的事業(yè)工程，根據企業(yè)發(fā)展的不同時期，應與時俱進，科學發(fā)展，促進企業(yè)和諧進步，傳承優(yōu)良文化，全力創(chuàng)造企業(yè)自身的文化，為企業(yè)健康發(fā)展，提供強大的精神動力。
