［摘 要］ 多元經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，有助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了多元經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)會(huì)計(jì)職能的要求，并提出相關(guān)建議。
［關(guān)鍵詞］ 多元經(jīng)濟(jì)體制；會(huì)計(jì)職能；會(huì)計(jì)管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 005
［中圖分類號(hào)］ F230 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）13- 0006- 02
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)形成了國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外商經(jīng)濟(jì)等多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的多元化經(jīng)濟(jì)體制。適應(yīng)多種經(jīng)濟(jì)形式要求，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展起到重要作用。
1 多元經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)會(huì)計(jì)職能的要求
在傳統(tǒng)實(shí)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)職能以核算為主，工作內(nèi)容是記賬、算賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。多元經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)核算是為了提高企業(yè)的管理水平，會(huì)計(jì)管理職能越來越重要。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能，提高企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、控制和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
1.1 會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的職能
會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能為管理者進(jìn)行管理決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中制定發(fā)展規(guī)劃，管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行重大決策都要首先進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算主體發(fā)展的一種預(yù)先反映，是財(cái)務(wù)人員在準(zhǔn)確核算過去和現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)未來資金運(yùn)行的科學(xué)推測(cè)。
（１）銷售預(yù)測(cè)職能。會(huì)計(jì)人員需在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，借助已有財(cái)務(wù)資料，科學(xué)預(yù)測(cè)今后一定期間內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量及其變化趨勢(shì)。管理者結(jié)合銷售預(yù)測(cè)結(jié)果，制訂銷售方案，改進(jìn)銷售工作，加速資金的周轉(zhuǎn)。
（2）利潤(rùn)預(yù)測(cè)職能。利潤(rùn)預(yù)測(cè)是在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品定價(jià)、成本及資金占用等因素，預(yù)測(cè)企業(yè)在未來一定時(shí)期可以達(dá)到的利潤(rùn)水平。企業(yè)管理者可以根據(jù)利潤(rùn)預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織和籌劃，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。
（3）成本預(yù)測(cè)職能。成本預(yù)測(cè)是會(huì)計(jì)人員以企業(yè)的歷史成本數(shù)據(jù)等相關(guān)因素為基礎(chǔ)，估計(jì)和推斷成本變化趨勢(shì)。通過成本預(yù)測(cè)，合理預(yù)期企業(yè)成本的變化，為企業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理者可以以成本預(yù)測(cè)結(jié)果為依據(jù)，明確成本目標(biāo)，比較本企業(yè)與同類型企業(yè)產(chǎn)品成本水平之間的差距，采取有效措施降低成本。
（4）資金預(yù)測(cè)職能。資金預(yù)測(cè)是在銷售、利潤(rùn)、成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)發(fā)展所需資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相應(yīng)的資金需要量，使企業(yè)管理者提前制訂資金來源渠道和使用計(jì)劃，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，減少資金耗費(fèi)，提高資金使用效率。
1.2 會(huì)計(jì)分析的職能
分析職能是結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析，判斷目標(biāo)完成情況。實(shí)際工作中，可以采用定性分析、定量分析、靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析等方法，計(jì)算和比較不同時(shí)期凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、流（速）動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力、償債能力及整體水平，為經(jīng)營(yíng)管理提供參考。
1.3 會(huì)計(jì)決策的職能
會(huì)計(jì)決策職能是指會(huì)計(jì)人員與管理人員共同從各種備選方案中選出最優(yōu)方案，幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理決策需要建立在會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，決策管理的目的是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和成果，會(huì)計(jì)參與決策，可以對(duì)決策的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。參與決策的職能，是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。
1.4 會(huì)計(jì)信息反映的職能
會(huì)計(jì)信息是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)及其他方面進(jìn)行決策的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越復(fù)雜，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)決策中的作用越小，會(huì)計(jì)信息的作用越大。會(huì)計(jì)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的重要性，使得會(huì)計(jì)信息也成為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)資源。會(huì)計(jì)活動(dòng)要通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的收集與加工處理過程，對(duì)外傳遞準(zhǔn)確實(shí)用的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)管理者以及其他報(bào)表使用者都是依據(jù)會(huì)計(jì)人員核算的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理和投資決策。
一方面，企業(yè)管理者調(diào)動(dòng)企業(yè)資源是在會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)上進(jìn)行；另一方面，股份制企業(yè)中投資人并不直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，而是通過報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)行情況，企業(yè)收入中可用于利潤(rùn)分配的金額也是由會(huì)計(jì)人員核算得出的，因此會(huì)計(jì)信息反映職能越來越重要。
2 多元經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的措施
2.1 規(guī)范會(huì)計(jì)行為
規(guī)范的會(huì)計(jì)行為是保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)會(huì)計(jì)信息使用者權(quán)益的必然要求。規(guī)范會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)行為約束，尤其是要推進(jìn)會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)，在會(huì)計(jì)行業(yè)實(shí)行誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)，讓誠(chéng)信理念樹立在會(huì)計(jì)人員心中，不做假賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。
2.2 提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)
我國(guó)會(huì)計(jì)人員中整體素質(zhì)還有待提高，缺少具備會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作多方面技能的人才。會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的自我要求，通過刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升職業(yè)技能。從政府管理的角度看，各地、各部門要高度重視會(huì)計(jì)工作，改進(jìn)會(huì)計(jì)教育方式，注重領(lǐng)軍人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員依法理財(cái)意識(shí)，賦予會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的權(quán)利，支持他們依法核算。同時(shí)，要在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面，創(chuàng)造適合會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，挖掘、培養(yǎng)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才。
2.3 完善會(huì)計(jì)工作的激勵(lì)機(jī)制
會(huì)計(jì)工作內(nèi)容繁瑣，涉及利益范圍廣，要求人員具有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神。會(huì)計(jì)管理部門，要從各個(gè)方面努力關(guān)心、支持會(huì)計(jì)人員開展工作，要加強(qiáng)管理和服務(wù)，維護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益。對(duì)依法辦事受到打擊報(bào)復(fù)的會(huì)計(jì)人員，要依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。要做好優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員評(píng)選工作，對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員予以表彰。同時(shí)各企業(yè)也要認(rèn)真研究，傾聽會(huì)計(jì)人員的意見和要求，從職業(yè)發(fā)展和生活待遇等各個(gè)方面形成激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。
2.4 提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員決策參與度
會(huì)計(jì)人員熟悉本企業(yè)資金來源、資金結(jié)構(gòu)和使用狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策要經(jīng)總會(huì)計(jì)師簽字通過，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)決策的成本效益和稅收影響進(jìn)行審核。會(huì)計(jì)人員參與決策有利于企業(yè)將經(jīng)營(yíng)行為與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)結(jié)合，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。
總之，多元化經(jīng)濟(jì)體制對(duì)會(huì)計(jì)職能提出了新的要求，會(huì)計(jì)人員要通過學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新要求。會(huì)計(jì)管理部門要為會(huì)計(jì)人員的成長(zhǎng)提供有力的指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
