建筑業作為呼和浩特地區經濟發展的支柱產業，在創建一流首府城市進程中必將發揮重要的作用。相關統計數據顯示：從１９７８年到２０１０年，內蒙古自治區建筑業總產值由４．５３億元增加到７４７．３９億元，增長４２．４倍。其中，２０１０年呼和浩特市建筑業增加值１２１．９０億元，占全區的比重為１６．３１％，在全區12個盟市中居第三位。據了解，呼和浩特市２０１２年首府城市建設任務分城市規劃編制、城市建設和城市管理３個部分，共２０類事項、５０個方面，總投資約８５４．９１億元。２０１２年首府市政建設總計劃項目１１２項，其中道路工程８５項，橋梁工程及其他２７項，總計估算投資約８３億元。與此同時，國內外建筑市場正表現出激烈化、國際化、綠色化等一些新的競爭特征，要想使本地區建筑企業在這樣復雜多變的環境中生存和發展壯大，需要管理者進行新的探索。完善企業治理結構，強化企業內部控制制度的建設和實施，無疑是實現企業管理成本最小化和企業價值最大化的有效途徑。而財務管理作為企業內部治理的核心內容，其作用非常重要。
1呼和浩特地區建筑企業財務管理現狀
1.1 財務機構設置及人員配備缺乏科學性
調查發現，６７％的建筑企業財務機構設置不太合理。尤其是民營家族式企業的財務部門，崗位名稱簡單，財務人員分工不明確，甚至同一個人兼任幾種工作，真正經過財務管理專業系統學習的人員較少，多由企業主的親屬負責財務管理工作，導致財務工作人員的自我監控能力較差。
1.2 財務管理缺乏健全的預算控制體系
調查發現，各類建筑企業預算管理現狀并不樂觀，許多企業雖然明確了預算管理體制和預算管理機構，編制了年度預算，可預算執行的實際效果難以檢驗，預算僅為生產經營計劃的參照，缺乏預算控制與生產經營計劃的內在制衡與協調，財務預算作用不明顯。
1.3 財務管理缺乏有效的監督機制
調查發現，４６％的建筑企業內部財務監管不力。一是內部會計監督控制不力。其原因主要是由于我國建筑企業的內部監督制度不完善，內部監控機構不健全，加之財務工作人員專業素質不高，導致建筑企業自身監督能力不足。二是會計核算不規范。不少建筑企業的會計核算不甚規范，有些建筑企業會計核算的主觀隨意性較大。不規范的會計核算必將對建筑企業經營目標的實現產生阻礙。會計核算不規范，則對企業外部所提供的會計信息質量就會較低，不利于外部相關投資者的分析，從而對企業的籌資產生不利影響；對于企業內部，由于會計信息的質量問題，往往會誤導企業的經營管理者，從而導致企業的經營管理者做出不準確的甚至完全錯誤的經營決策。三是外部監控缺乏力度。分析調查企業的內部監督機制可知，建筑企業的外部監督過于主觀，監督部門或者單位主要是注冊會計師事務所和工商部門、稅務部門以及銀行等金融機構，這些單位往往只關心自己的利益，在其履行監督職能時往往會受其主觀因素的影響，其行為有利于監督部門自身利益的實現，而不利于企業長期經營目標的實現。
1.4 現金管理水平相對落后
建筑企業對待現金管理的態度存在兩個極端：有些認為現金越多越好，所以在企業內部持有大量的現金，結果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業認為只要有富余的資金就應該用于其他項目的投資，這樣才能使企業的利潤增加，結果造成企業的資金使用沒有計劃，分散使用，難以滿足生產經營的流動性需求，當企業出現資金短缺時，企業陷入財務困境。
1.5 應收賬款中債權不實的問題較大
由于確認收入的依據不充分，導致應收賬款不實。竣工工程結算嚴重滯后，１年以上的應收賬款大量存在，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。另外，大量預付分包工程款長期掛賬，資產存在虛增或潛虧現象。
1.6 企業存貨管理缺乏科學性
調查發現，６５％的建筑企業存貨管理缺乏科學性，通常企業月末在存貨上所占用的資金超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業資金呆滯。企業資金過多地沉淀于存貨，無法及時轉變為貨幣資金，結果導致資金周轉不靈，增加了企業的財務管理風險。
1.7 財務管理缺乏風險預警體系
由于我國的建筑市場尚不規范，工程的招投標管理尚未完全法制化和規范化，依然存在不正當的競爭。與此同時，在建筑業的項目管理過程中，存在諸多偶然性和難以預見的因素，這必然又會給建筑施工企業帶來一定的管理和經營風險。而我國的建筑企業缺乏相應的風險預警體系對這些風險進行預警。
2改進建筑企業財務管理的各項措施
2.1 加強建筑企業財務管理人員的綜合素質
建筑企業財務管理人員應具備較高的實務操作能力，同時能夠熟練地掌握工程造價審核、預決算等各種工作流程；同時建筑企業的財務管理人員還應當具備較寬的知識面和較深的專業造詣，具有較強的分析問題、解決問題的能力和隨機應變能力。
2.2 更新建筑企業財務管理觀念
應充分認識建筑企業財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多重財務安全保障防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用現代信息技術手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升建筑企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業以更高的水平參與市場競爭奠定良好的基礎。
2.3 推行全面預算管理，完善以財務管理為中心的管理體制
全面預算管理是以優化企業的整體資源為目標，完整地配置、計量、記錄企業所有與財務狀況相關的業務資源和業務活動，并進行核算、統計、分析、考核，以實現物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統一管理。按照全面預算管理的思想，把按照公司發展戰略和各期目標編制的各項預算分配、分解到各個對象、項目、作業和流程，實行實時、動態、嚴密的預算控制和流程控制。各級預算分管部門和預算責任單位應發揮各自的職能作用，對預算期內的全部投入和產出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務狀況，逐級編制全面預算，分級實施控制并嚴格考核，從而最優地實現企業的經營目標。另外，通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業內部形成控制網絡，橫向到邊、縱向到底、逐點聯動，使企業經營活動始終處于有效的控制狀態。同時通過財務預測和決策，確定財務管理目標與相應的實施方案，為財務計劃的編制與執行打下基礎。
2.4 加強存貨管理
盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產。降低進貨成本，采取批量集中進貨，以獲得較多的商業折扣，通過增加每次進貨數量，減少進貨次數，降低采購費用支出。
2.5 加強應收賬款管理
應收賬款的拖欠是建筑企業普遍存在的老大難問題。因此企業必須建立良好的應收賬款內控制度，以完善企業資金運行機制，增強企業對應收賬款的全面管理與自我控制能力。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據建設單位以往的資信情況評價甲方的資信程度，從源頭進行控制。另外，按照國家對建筑企業稅務管理的規定，分包企業的營業稅及附加由總包企業代扣代繳，這部分稅款已由總包企業扣除，但由于有的建筑企業工程項目經辦人不積極催討，總包財務人員嫌稅務手續繁瑣，造成許多分包企業拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長期掛賬無法沖減，對此也應積極主動地盡最大努力進行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應收賬款，加大催收力度，采取切實可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實，責任到人，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后進行妥善的會計處理。對于被動應收賬款，應盡早采取調解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產和保護面臨流失的資產，并追究責任人的責任。同時，企業可將清欠工作與獎勵機制、經營考核掛鉤，推動清欠工作開展。
2.6 建立和完善財務風險預警體系
由于建筑市場尚不規范，工程招投標管理沒有完全法制化、規范化，不正當的競爭依然存在。同時在項目管理過程中，偶然性的不可預見因素出現，也會給建筑企業帶來一定的管理和經營風險。為了減少管理和經營風險給企業造成的損失，建筑企業可以通過設定財務預警指標、選擇預警指標標準值、分析判斷預警度、編制財務預警分析報告等措施來預防財務風險。
（1）設定財務預警指標。建筑行業有自身的特點，其財務結構、資本結構不相同于其他行業，而且同一企業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的特點也不一樣。根據建筑企業的、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標為基礎，以營運能力和發展能力指標為補充，同時重點突出現金流量指標。
（2）選擇預警指標標準值。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量預警指標，根據國資委每年發布的房屋和土木工程建筑業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設定財務預警指標的“預警標準值”。對于其他指標，可以按照各企業目標期望值設定“預警標準值”。
（3）編制財務預警分析報告。根據財務預警指標分析，結合企業其他相關部門收集的信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告，提交企業經營管理層，為其提供決策依據。
