隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)家意識到依靠自身力量難以適應激烈的市場競爭，公司的重組和并購已經(jīng)成為一種必然的趨勢。企業(yè)的并購重組對提高社會經(jīng)濟發(fā)展水平以及公司的資源優(yōu)化配置有著重要的意義。
但在現(xiàn)實中，企業(yè)的并購重組是一項復雜的工程，它是以資本控制為核心，從公司的戰(zhàn)略管理、組織管理以及企業(yè)文化等一系列的整合。
一、企業(yè)并購重組管理整合中存在的主要問題
企業(yè)并購重組后整合中如果對存在的問題處理不當，就會直接導致重組的失敗，存在的問題有這些：
(一)缺乏經(jīng)營業(yè)務整合
企業(yè)并購重組后，業(yè)務管理整合成為決定并購成敗的關鍵性因素。如果是橫向或縱向并購，那么企業(yè)在生產(chǎn)管理、市場營銷中都要重組。去除重復機構，刪減與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符的業(yè)務。從而減小內(nèi)部競爭，削減重復機構。有效的降低成產(chǎn)成本，以此來提高企業(yè)的市場競爭力。
(二)人事重組處理不當
無論什么樣的并購重組活動都避免不了人員的調(diào)動、精簡以及配備，在并購重組中如果沒有處理好人事，會對企業(yè)的經(jīng)營效率造成直接的影響，不利于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。由于我國缺乏健全的社會保障體系和勞動力流動市場和人才市場，從我國目前的情況來看，還不具備將并購企業(yè)的員工全部吸收，目前的階段只能自行解決職工的安置問題。被并購企業(yè)的人員安置問題是我國企業(yè)并購整合的重要條件，在某些情況下甚至是先決條件。這一直是困擾很多要并購的國有企業(yè)，是他們在并購后需要面臨需要重點考慮的問題。
(三)重組中的文化沖突
由于公司行業(yè)、所在區(qū)域、經(jīng)營模式以及所有執(zhí)法方面的差異，決定了不同的企業(yè)之間也會存在明顯的文化差異。在經(jīng)營理念、價值觀念、管理方法等方面都形成一定的文化沖突。
二、 企業(yè)管理整合中應注意的問題
并購整合指的是一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權、股權或是經(jīng)營控制權之后進行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排。從而使并購后企業(yè)按照一定的戰(zhàn)略方針組織運營，由于并購本身具有一定的風險，所以實現(xiàn)并購期望產(chǎn)生的效應，防止掉入并購陷阱，必須進行并購整合。在整合的過程中應該注意以下幾點:
(一)合法性
在涉及所有權、使用權、經(jīng)營權和其他物權、專利、發(fā)明權、著作權以及其他科技成果等知識產(chǎn)權以及各種債權的設立、變更和終止時，必須具有合法性，只有合法，才能受到法律的保護，才能避免來自外界的風險。
(二)合理性
在合理的范疇中最主要的目標是效益
性。企業(yè)并購重組的最主要的目的是為了使重組的企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，在組合各種資產(chǎn)、人員等要素的過程中始終把效益擺在首位。其次合理的前提是穩(wěn)定性，只有在穩(wěn)定的發(fā)展中才能獲得效益。再次是誠信性，只有按照誠信履行并購協(xié)議的合同，才能讓并購雙方都對新環(huán)境充滿信心。最后是合理的結構：互補性。要主要各個要素之間的互補，取長補短，已達到最佳的整個效果。
(三)可操作性
整合管理中的所有計劃和步驟都要是在現(xiàn)有條件下可操作的，或者是所需的條件在一定時間內(nèi)可以創(chuàng)造出來的。不存在難以逾越的障礙。另外，整合的程序和結果應該是便于股東掌握和了解的。
(四)全面性
并購整合過程中會涉及到很多方面，要切實的處理好黨、政、群、人、財、物、產(chǎn)、供、銷這幾個方面，任何一方都不能夠遺漏。
三、企業(yè)并購重組管理整合的對策
(一)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合
如果目標企業(yè)和買方的企業(yè)戰(zhàn)略不融合，那么雙方很難發(fā)揮出戰(zhàn)略協(xié)同的效應，在購并后，對目標企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進行整合，使目標企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和收購方的經(jīng)營戰(zhàn)略相互配合是促進企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。所以在購并以后調(diào)整目標企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃目標，使整個企業(yè)形成一個互相配合互相關聯(lián)的戰(zhàn)略體系。
1、分析戰(zhàn)略協(xié)同的環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境決定了企業(yè)的戰(zhàn)略動態(tài)性，在外部和內(nèi)部因素的相互作用下，促進企業(yè)協(xié)同的推動力會有所變化，所以公司制定的戰(zhàn)略要與公司的未來環(huán)境保持動態(tài)的平衡。分析公司的內(nèi)部條件發(fā)生了哪些變化，制定重組后的公司戰(zhàn)略；分析企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)濟以及降低交易等因素企業(yè)帶來的優(yōu)勢，和對手公司相比存在哪些不足，以取長補短的方式挖掘出企業(yè)的內(nèi)在潛力。
2、戰(zhàn)略整合和收購戰(zhàn)略
戰(zhàn)略整合不僅包括戰(zhàn)略協(xié)同，還要重組之前制定科學合理的收購戰(zhàn)略，包括選擇哪家企業(yè)、選擇何種收購模式等。對收購后企業(yè)財務狀況的分析，分析目標企業(yè)的戰(zhàn)略整合是否符合收購企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、戰(zhàn)略整合的目標
企業(yè)戰(zhàn)略整合的目標是通過重組整合改善企業(yè)的市場地位，占領更多的市場份額。增強企業(yè)的綜合實力和對市場的控制能力，提升企業(yè)的市場競爭力，在降低費用成本的同時，有助于重組公司的經(jīng)營管理，減少管理費用。出現(xiàn)新技術后，公司可通過混合重組的方式向別的行業(yè)轉移，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略的轉移。
4、戰(zhàn)略整合的方式和類型
公司在市場中的競爭地位可以分為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者以及不缺者這四種。不同的競爭地位有不同的整合戰(zhàn)略；
市場領先者的戰(zhàn)略：主要以進攻為主，具有很強的進攻性，直到讓對方無計可施。始終保持一種領先地位；堅守陣地，鞏固和保護好市場地位，讓競爭者難以難以參與到市場競爭中；對競爭企業(yè)采取反擊行動，讓競爭對手不敢貿(mào)然行動。
市場調(diào)整者的戰(zhàn)略：從正面進攻：挑戰(zhàn)者以其實力優(yōu)勢向競爭對手的產(chǎn)品、價格發(fā)起進攻；針對競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起側面進攻；繞道進攻，避免直接交戰(zhàn)，更輕易的進入市場。以擴大資源。
市場追隨者的戰(zhàn)略：盡可能多的在營銷領域以及細分市場中模仿領先者，但始終和領先者保持一定的距離。
