《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
男,1964年11月出生,山西省河津市人,中共黨員,工商管理碩士,高級會計師,現任山西建工集團總承包公司總會計師。1985年7月至2005年3月,在山西省工業設備安裝公司工作,歷任會計、主任會計師、經理助理、總會計師;2005年3月就職于山西建工集團總承包公司,任總會計師職務,主管財務、資金、審計工作。曾先后在省部級以上刊物上發表文章數篇。
獲獎理由
在他的帶領下,山西建工集團總承包公司在財務管理方面進行了一系列改革,取得了明顯成效,滿足了企業發展的需要。作為財務領軍人物,他為山西建工集團總承包公司的跨越式發展,默默奉獻著自己的聰明才智,譜寫著三晉大地國企改革的壯麗篇章。
國家“十一五”規劃綱要明確指出,要深化國有企業改革,力爭在國有企業改革上取得新的突破。正是在這樣的背景下,作為山西省最大的國有建筑施工企業,在山西省委、省政府和省國資委的大力支持下,山西省建筑工程(集團)總公司因時而動,于2005年3月以集團本部分公司為基礎組建了山西建工集團總承包公司,全面獨立運行集團各項資質和經營職能從而實現了集團資源的優化整合,極大地提高了集團的核心競爭力。重新組建的山西建工集團總承包公司一方面承擔著國企改革“樣板”的角色,另一方面肩負著集團公司“二次創業”新“靚點”的重任,毫無疑問,這一切都給山西建工集團總承包公司的新一屆領導班子提出了更高的要求。而身為山西建工集團總承包公司財務工作的“總設計師”,寧黨信不負重任,交出了一份漂亮的答卷!
一、轉變經營機制,整合公司資源,促進企業快速發展
山西建工集團總承包公司具有房屋建筑工程施工總承包特級資質,冶煉、機電安裝、市政公用、公路等工程施工總承包一級,地基與基礎、鋼結構、機場場道、爐窯工程等專業承包一級及電力工程施工總承包、環保工程專業承包二級資質,能夠獨立承擔國內外大小型工業和高級高層民用工程的總承包。
總承包公司按照集團總公司生產經營職能的要求,在國內運作集團總公司總承包特級資質;根據集團總公司的授權,對母體分公司的人、財、物及生產、安全、質量、技術等實施管理;合理組合生產要素,形成競爭優勢,以跟蹤大工程、大項目為目標,實現規?；l展。目前,總承包公司現有職工1400余人,下轄11個土建分公司和7個專業分公司,涵蓋了市政、環保、電力、鋼結構、爐窯、滑模、路橋、地基、設備租賃等專業。公司機關現設12部1室,管理人員70余人。
總承包公司遵照集團總公司“發展企業、富裕員工、奉獻社會”的企業宗旨,全面貫徹“實施名牌戰略、營造時代精品”的質量方針,按照“人本、誠信、超越”的經營理念,與國內外廣大客戶精誠合作、攜手共進,以最佳質量、最短工期為社會各界提供最優質的服務。
公司組建短短一年多時間以來,在集團總公司的正確領導下,公司領導班子團結一心,堅持以科學發展觀統領全局,經過全體員工的共同努力,承攬任務35億元,完成施工產值15億元;創“省優”工程4項、“汾水杯”工程3項、“中州杯”工程1項、“太行杯”工程1項;獲得“全國用戶滿意工程”一項、“山西省建筑業用戶滿意工程”兩項;獲得省級施工企業優秀QC成果一項;共有8個項目獲得省級以上安全文明工地。
二、以財務管理為“突破口”,理順財務管理體制,加強科學管理
現代企業制度和完善的法人治理結構要求總會計師必須在企業科學管理、民主決策中發揮核心作用,也是我國國有企業改革的一項重要內容。寧黨信同志于總承包公司組建時擔任公司總會計師,上任伊始,百廢待興,他從建章立制夯基礎開始,始終抓住資金管理的“牛鼻子”;同時,建立經濟活動分析制度,嚴格生產成本控制,極大地提高了企業的經濟效益。
(一)整章建制,建立、健全總承包公司財務管理等相關制度。根據公司實際情況,制訂了《財務管理辦法》、《資金管理辦法》等一系列財務管理制度,同時進一步完善了各項配套制度和措施,使得財務管理有章可循,有據可依。
(二)遵守財經制度和紀律。寧黨信同志在嚴以律己、率先垂范的同時,健全和完善財務、會計制度,嚴格執行公司黨政重大經營活動集體決策的規定,規范管理,建立良好經營秩序,以保證企業健康快速發展。
(三)抓好清產核資工作。認真學習,掌握政策、實事求是。積極組織并配合中介機構深入到各分公司、工地現場,進行盤點、搜索證據,提供經濟鑒證證明,為國有資產保值增值以及執行《企業會計制度》奠定基礎。
(四)加強資金管理,抓住企業生命線。嚴格執行《資金上交管理暫行規定》,加強對分公司資金上交的管理和監督,制訂并下發了《填報資金動態周報的通知》,要求各分公司每周向財務部填報“資金周報”,每月填報“貨幣資金收支明細表”和“基層單位上繳貨幣資金情況一覽表”,加強對各分公司資金流動監督與控制。統一集中總承包公司所屬各分公司銀行開戶,在全省各地設立辦事點,充分發揮資金結算中心的作用,增強公司的融資、籌資能力,積極籌集資金用于開發任務和生產施工,基本保障公司在生產經營過程中所必需的資金。為分公司辦理資信證明、投標保函,保證市場開發的順利運行。另外,根據財務管理的新趨勢和企業資金使用的具體情況,為了加強公司內部管理,規范資金使用程序,寧黨信本著“厲行節約,確保需要,合理支出、急難優先”的原則,制訂并執行了機關開支先計劃審批后實施報銷開支制度,確保資金的有效、合理流動。
(五)建立經濟活動分析制度。組織各分公司進行成本分析,推行月度經濟活動分析制度,尤其是對當月虧損單位和虧損項目重點分析。財務部對各分公司、各項目的成本分析再進行比較分析,尋找共性原因,研究個性問題,摸索管理經驗。寧黨信還經常深入各分公司了解情況,指導基層財務工作,對所屬分公司財務核算、賬務處理和財務管理中存在的問題及時提出整改措施。
三、以人為本,科學理財,確保企業持續、快速、健康發展
現代企業管理學告訴我們:人才是第一資源。寧黨信深知,財務管理諸要素中,人是最活躍的因素,因此,堅持“人才興企”戰略,強化對財務會計人員管理,以及打造一支學習型、創新性的財會團隊就顯得尤為重要。他在財會人員的培養和職業道德教育方面付出了極大的心血并身體力行,為公司的發展壯大奠定了堅實的人才基礎。
(一)抓好培訓和學習工作。針對《企業會計制度》、《施工企業會計核算辦法》及集團總公司即將出臺的相關財務制度,組織財務人員培訓和學習,提高會計人員的綜合業務能力和整體素質,同時寧黨信也在工作百忙之中,利用業余時間參加各種培訓,聽各種講座,如2006年參加上海國家會計學院的培訓,這不僅使他自己與時俱進,同時也為公司財務人員樹立了很好的典范。另外,他還要求有關部門加大對經營人員的培訓力度,開展了崗位培訓、學習深造、繼續教育,引導他們鉆研本職業務,提高崗位技能,改善知識結構,掌握更多新知識、新技能,為適應各項新制度、新準則以及各種科學管理方法、先進經營理念創造了條件。
(二)進行職業道德教育。他以大力倡導愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會為主要內容對財會人員進行職業道德教育。注重引導和教育財務人員,把所從事的這一職業,不僅看成是維持生計所必需,更應看成是自己的事業,自覺遵守和維護職業道德,不斷提高運用政策法律手段做好財務工作的能力,切實履行好職責。作為公司財務負責人,寧黨信除自身廉潔自律外,還多次在會議上嚴格要求財務人員及其他工作人員注意自身形象,自覺遵守財經紀律。
(三)儲備財務管理人才。寧黨信非常注意財會后備人才的建設,注重培養和選拔,他從公司和基層單位財務人員的職業道德建設和業務技術水平兩方面入手,著力增強財務管理人員的綜合素質,努力造就一批財務后備人才,為公司的“人才興企”戰略服務,為公司的發展服務。
四、寧黨信:一個默默無聞,外柔內剛的總會計師
三晉大地,人杰地靈。歷史上,“晉商”曾經創造了一個時代的輝煌。從寧黨信的身上,也深切地感受到了樸實智慧的山西人,正默默地賦予了“晉商”新的時代內涵。不難看出,山西建工集團總承包公司的快速發展,除了受益于山西建工集團總公司的正確領導、公司領導班子及全體員工的穩健經營,也得益于公司財務當家人——總會計師寧黨信同志的科學理財、默默耕耘。
寧黨信同志擔任山西建工集團總承包公司總會計師以來,以國家經濟政策和法律法規為準則,以企業發展壯大為己任,以提高企業經濟運行質量為重點,創造性地開展經營管理、財務管理工作,為山西建工集團總承包公司的健康快速發展做出了突出貢獻。他的經營理念及理財經驗得到業內外人士的廣泛好評。
寧黨信作為山西建筑工程(集團)總公司核心企業的財務領軍人物,為山西建工集團的跨越式發展,默默奉獻著自己的聰明才智,譜寫著三晉大地國企改革的壯麗篇章。山西建工集團總承包公司財務部門在寧黨信的帶領下,在財務管理方面進行了一系列改革,取得了明顯成效,滿足了企業發展的需要。
