《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
王旭濤,男,漢族,1955年生于陜西禮泉縣中共黨員,高級會計師,中國總會計師協會理事,陜西省會計學會、陜西省總會計師協會、陜西省注冊會計師協會、陜西省資產評估協會常務理事。1997年2月—1998年12月在陜西黃河機器制造廠、陜西黃河股份有限公司任總會計師,1998年12月至今任陜西旅游集團公司總會計師,2001年12月至今任陜西旅游集團公司副總經理。
獲獎理由
王旭濤不負重任,在集團公司成立之初公司財務管理工作幾乎是一片空白的情況下,帶領工作人員,以財務制度建設為基礎,以理順母子公司關系和規范財務管理、強化財務監督為主線,在財務管理方面進行大膽的探索,以生花妙筆,逐步建立和完善了集團公司的財務管理體系。
這是一個典型的西北人,他務實、和藹,言談舉止之間不時顯露出一種真誠。務實又積極創新,和藹又不失嚴肅。這就是我們所見識的陜西旅游集團副總經理兼總會計師王旭濤。
翻開王旭濤的履歷,你會發現,不論他任于何職,都能銳意改革、求實創新,出色地完成了組織賦予的使命,為所在單位作出了巨大貢獻,贏得了較高的聲譽。
王旭濤在任省財政廳行財處處長期間,深入實際,調查研究,主持制訂了《陜西省會議費管理辦法》、《省級行政機關車輛購置管理辦法》等管理制度,不但在陜西省頒布執行,而且被其他省市借鑒推廣。在王旭濤帶領下,行財處的工作出現了新氣象,所在處室多次被評為先進處室,他本人也被評為優秀公務員。1996年7月1日被省委授予“優秀共產黨員”光榮稱號。
1997年,為使黃河股份盡快走出困境,組織上派王旭濤去黃河股份有限公司掛職鍛煉,任總會計師。受命于危難之際的王旭濤同志撲下身子,以他深厚的財務管理理論和實踐功底,通過細致深入的調查研究,寫出了《黃河機電股份有限公司巨額虧損的原因分析及對策》的報告,獲得廣泛認可,同時還組織開展了清倉查庫,對賬清欠,制定完善財務制度等工作,這些都為黃河股份公司1997年的盈利保牌起到了十分重要的作用。1997年底黃河股份有限責任公司實現了扭虧為盈,實現利潤305萬元。
1998年底,省委、省政府決定實施旅游體制改革,組建陜西旅游集團公司,王旭濤被任命為副總經理兼總會計師。集團公司是省國資委管理的國有大型旅游企業,是陜西省政府授權的投資機構和資本運營機構。集團公司擁有20家全資子公司,1家控股公司,1家參股公司。但是集團公司成立之初,公司財務管理工作幾乎是一片空白。因此,如何盡快將各子公司的財務管理規范地納入母公司的管理體系中,關系到集團公司的管理渠道和政令是否暢通,也關系到集團公司未來發展及集體聲譽。幾年來,王旭濤帶領工作人員,以財務制度建設為基礎,以理順母子公司關系和規范財務管理、強化財務監督為主線,在財務管理方面進行大膽的探索,逐步建立和完善了集團公司的財務管理體系。在王旭濤及相關領導的帶領下,集團公司的資產總量由集團公司成立初的不到13億元增加到2004年的30億元,資產負債率由1998年的80%下降到目前的60%,所有者權益達12億元。2005年入圍“中國服務企業500強”,列國內旅游行業第七名。
一、制定、頒布統一的財務管理辦法,規范各子公司的財務工作行為
無規矩不成方圓。現代企業需要人來管理,但更需要用制度去管理、約束經營管理行為。集團公司在組建時,各子公司分別來自于不同行業和地區,原來執行的是分行業的企業財務會計制度或事業單位會計制度,這就給集團公司財務工作的統一管理帶來了許多問題和困難。為此,王旭濤通過認真的調查研究,根據會計法、現行的會計制度、旅游飲食服務企業財務制度,結合集團公司的實際,組織制訂了《陜西旅游集團公司企業財務管理暫行辦法》,明確了集團公司所屬子公司應遵循企業管理以財務管理為中心,財務管理以提高資金運營效益為目的的原則。對集團所屬子公司的資金管理、投資管理、資產管理、成本費用管理、收入、利潤及其分配的管理、會計電算化的管理等都做出了詳細的規定,對財務報告及財務評價規定了統一的格式,提出了明確的要求。財務管理辦法的頒布和實施,改變了以前各子公司財務制度各異、管理沒有標準的混亂局面,使各企業在財務管理上有了統一的章法,為規范各子公司的財務行為,維護集團公司的利益,使集團公司的財務管理工作逐步走上正軌打下了良好的基礎。
二、開展清產核資,實行授權經營,建立規范的母子公司產權關系
集團公司組建時,由于多種原因,各子公司的國有資產是按1998年財務決算數一次性無償劃轉到集團公司的,劃轉過程未進行資產評估和驗資,且各子公司原來財務管理工作相對薄弱,企業間存在著資產不實、產權不清的現象。這不僅使授權經營和國有資產保值增值難以落到實處,而且由于資產不實,出資額難以確定,導致規范的母子公司產權紐帶關系無法建立。為了解決這一問題,王旭濤領導、組織實施了集團公司系統的“清產核資”工作。經過財產清查、資金核實和產權界定三個階段的工作,摸清了集團系統45家企業(包括子公司及子公司下屬企業)的家底,制定并報請省政府批準通過了國有資產授權經營方案,為授權經營和建立規范的母子公司產權關系打下了堅實的基礎。
三、加強對子公司的資金管理和財務監控,努力提高全集團的經濟效益
為了發揮集團公司的整體優勢,提高資金的使用效率,降低資金的使用成本,王旭濤同志充分利用國家政策,建立了集團公司內部資金管理中心,頒布、實施了《資金統一管理辦法》,對集團公司景點企業實行了資金統一管理,在保證資金所屬權不變的前提下,將景點企業每天的資金收入統一上劃集團資金管理中心,同時按銀行存款利息給企業計息。對企業正常費用定期下撥,非正常資金需求報集團公司批準后下撥,資金中心沉淀的資金,集團公司可以用于臨時資金周轉。這樣,既提高了資金的使用效率,降低了資金的使用成本,同時又對各子公司的費用控制起到積極作用,一舉兩得。六年來的實踐證明,資金中心有力地緩解了集團公司資金緊張的狀況,為集團公司的發展壯大做出了巨大的貢獻。
為了加強財務監督,完善集團內部的財務監控體系,保證省政府授權管理的國有資產安全完整,王旭濤同志組織制訂了《陜西旅游集團公司財務總監管理暫行辦法》,對所屬子公司、控股子公司(按法定程序)委派財務總監。為了確保財務總監更好地行使職權,將財務總監的勞資關系收歸集團公司,割斷其與所屬子公司的利益關系。規定財務總監在企業重大資金調度、對外擔保、對外投資、財務報告、產權轉讓及資產購置處置、對內對外承包等方面與總經理實行聯簽制度,以降低風險,確保集團公司政令的暢通和執行。
四、利用集團品牌,加大融資力度,支持困難企業發展
集團公司成立之初,所屬的幾家賓館和旅游汽車公司,設施陳舊,車輛老化,經營較為艱難。為此,王旭濤同志帶領財務部的其他同志一起,利用集團公司的優勢,逐步與銀行建立了融洽的銀企合作關系,打通了集團公司的融資渠道,集團公司對外作為統借統還的貸款人,先后從銀行取得多筆貸款,用于支持賓館的裝修和旅游汽車公司的車輛更新,使這些企業獲得新的發展機遇。2001年,這些企業陸續完成改造并投入運營,取得了較好的社會效益和經濟效益,其中三家賓館三年減虧近千萬元。
五、充分利用國家政策,做好債務重組,減輕企業的債務負擔
集團公司所屬的幾家酒店均在二十世紀七、八十年代建設的,正值國家實行撥改貸政策,企業大量的撥款改為貸款,特別是外匯貸款,由于外幣匯率變化等歷史原因,致使這些單位債務負擔十分沉重。2000年,國家成立了金融資產管理公司,專門管理銀行不良資產。王旭濤抓住銀行將酒店的貸款作為不良資產剝離到資產管理公司的歷史機遇,充分利用國家政策,領導、組織與資產公司進行反復談判,使資產公司對不良資產進行了大量的縮水,最終減少銀行債務約2億元。經過債務重組,三家飯店的財務費用大幅降低,其中兩家飯店已經實現了扭虧為盈。
六、加強財務人員管理和教育,使之更快適應企業發展需要
王旭濤同志非常重視對集團財務人員的統一管理和教育培訓工作,組織制訂了《陜西旅游集團公司財務人員管理暫行辦法》,對財務人員培訓提出了嚴格的要求,對會計從業資格證書實行了統一管理,避免了多頭管理、證書混亂的現象,使財務人員的管理走上了正規化的發展道路。同時,組織編印了《旅游景點企業會計》一書,規范、細化了景點企業會計核算,填補了景點企業會計核算的空白。
作為一名資深財務工作者,王旭濤同志以他不懈的事業追求,積累了深厚的理論功底和豐富的實踐經驗,他以自己的專業才干和職業素養,為企業規范管理和效益增長默默地奉獻著。
作為一名企業領導者,他襟懷坦白,嚴以律己,寬以待人,他對工作一絲不茍,在制度面前率先垂范;他有財務人員的精打細算,更有領導者勇于創新、開創工作新局面的魄力和追求;他可以在謀定方針之后,親身躬為去做一些具體工作;他可以為企業管理和效益嘔心瀝血,恪盡職守,而從不追求奢華、榮譽和報酬。
這就是王旭濤,一個親和、質樸、厚道、爽直的企業財務工作者和領導者。
