《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
徐俊發,男,1953年出生,漢族,浙江平湖人。畢業于浙江財政學院,高級會計師。先后任浙江平湖市第二造紙廠財務科科長、副廠長,現任景興紙業股份有限公司副董事長、副總經理兼財務總監。
獲獎理由
開拓創新,求變圖存。作為浙江景興紙業股份有限公司副董事長、副總經理、財務總監,徐俊發著重增強公司的防范意識、提高信息化水平、加強內外部監控,解決了民營企業財務基礎薄弱、內控難的問題,為公司的快速、健康發展、推動景興紙業2006年9月15日在深圳證券交易所上市立下了汗馬功勞!
揚綠色包裝之大旗,塑造紙行業之巨人。2006年9月15日,中國證券市場IPO重啟后全流通中小板第17家招股公司——景興紙業(002067)在深圳證券交易所隆重上市。
這是一個將濃墨重彩地載入浙江景興紙業股份有限公司的發展歷程的日子。
二十二年磨一劍。在董事長朱在龍的帶領和全體員工的努力下,浙江景興紙業股份有限公司從昔日的鄉間小廠到如今的上市公司,發展到今天,已成為以高檔牛皮箱板紙為主導的中國包裝紙板行業龍頭企業,年產32萬噸高檔紙品。景興紙業已在中國造紙行業奠定了自身應有的地位,并在行業發展中取得了獨特的優勢。
“開拓創新,求變圖存”,浙江景興紙業股份有限公司在繼續進行企業機制創新、加快公司業績提升的同時,不斷整合內外資源,成功吸引國內著名上市公司上海茉織華股份有限公司、世界五百強企業之一日本制紙株式會社和國際著名企業日本紙張紙漿商事株式會社成為公司股東,成功跨出國門、走向世界。
景興建廠二十多年來,與該地區使用高檔包裝紙的眾多優質企業如上海煙草、娃哈哈、可口可樂、日本松下、夏普有著良好的合作關系。目前,浙江景興紙業股份有限公司正朝治理結構科學化,公司運作專業化,技術結構現代化,生產管理集約化,市場營銷國際化,科研開發系統化的目標而努力;景興紙業本次上市籌資將主要用于以下兩個方面:一是投產國家重點技術改造項目,即30萬噸再生環保綠色包裝紙項目;二是優化景興紙業的資產結構,實施收購項目,加速企業規模擴張戰略。景興紙業股票的上市發行,必將是浙江景興紙業股份有限公司又一次飛躍的開始。
在企業規模不斷擴大、高速發展的過程中,公司財務負責人——公司副董事長、副總經理兼財務總監徐俊發先生以“內控制度”為特色的一系列“組合拳”推波助瀾,發揮了重要作用,為實現企業可持續發展奠定了堅實的基礎。浙江景興紙業股份有限公司的順利上市,與徐俊發領導財務部門所構建的良好的財務體系是密不可分的。
見到徐俊發,你會不自覺地眼前為之一亮,這是一個干練、極富商業頭腦,但是又渾身散發著儒雅氣質的浙江人。
作為民營企業的財務總監,徐俊發一直致力于企業內部控制的思考與建設,他著重增強公司防范意識、提高信息化水平、加強內外部監控,并積極有效地處理了內部控制與內部會計監督、會計道德自律與公司治理,內控控制效果與控制成本,內部控制層次與工作效率的關系,解決了民營企業財務基礎薄弱、內控難的問題,使公司在規模不斷擴大、業務高速發展的同時,加強了對資金的管理、提高了財務管理水平,為企業的快速發展打下了提供了堅實的平臺。
內部控制是由公司董事會、經理階層和部門主管實施的,為運營的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的實施而提供合理保證的過程。它不是一般的管理制度,而是由于公司各種經營管理組織、經營管理制度、經營管理人員崗位責任制度、經營管理報告制度、內部審計制度與電子見空制度組成的經營管理體系。還包括其他的公司管理體系。
徐俊發認為,公司的經營管理者在公司中要解決的基本問題可歸結為兩個方面,一是激勵,二是約束。都與內控密不可分,公司要在激烈的競爭中立于不敗之地,必須要完善內控制度。隨著公司面臨的環境不斷變化,如果要實現既定的目標,就必然要進行相應的控制;隨著公司規模的不斷擴大,管理權力逐漸分散,同時由于各員工工作能力的差異,實行嚴格的內部控制不僅可以保證權力得到正確的運用,而且有助于建立科學的業績考核制度。因此,加強內部控制對企業的發展至關重要。
徐俊發經過認真地調研與總結后,發現:董事會的監控職能弱化,沒有形成真正的法人治理結構;風險意識沒有提高應有的高度,內部壓力不足,缺乏有效的風險管理機制;企業信息化水平低,信息流通不暢職責不清、責任不明;內部控制機制不健全,控制乏力,尤其是考核獎懲機制不健全;外部監督體系,包括財政、審計、稅務等部門以及社會監督效果不盡如人意。以上這些原因造成了目前企業普遍存在的內部控制失效、公司治理不利力問題。
為了解決這些存在的難題,徐俊發領導景興紙業財務部門按照《會計法》的要求正確理解公司內部控制與內部會計監督的關系,防范和發現錯誤與舞弊,確保會計記錄的準確和完整;加強財務會計人員的道德自律,提高職業修養,加強對會計人員的培訓工作;把成本控制作為一項長遠的任務來抓,首先要控制財務成本,在此基礎上加強企業的預算管理,按照事前控制,事后檢查、督促、分析、總結的模式,增強預算管理的準確性,進一步降低生產與經營成本;規范公司的決策、授權、執行、審批、報賬、記賬、出納、復核、稽核等流程,防范經濟舞弊犯罪現象的發生;完善公司治理結構,確保公司正常經營、規范財務、實現利潤最大化,提高了公司的綜合實力。
在公司內部控制制度建設過程中,依靠自己多年財務管理及公司治理的經驗和景興紙業管理層及員工的支持,徐俊發很好地解決了內部與外部的關系問題、規范性與實用性問題、現實性與前瞻性問題、理論性與操作性問題、有效性與固有局限問題等等。內部控制是一種過程和實踐,是精心設計的協調機制和激勵機制,經過幾年的實踐,內控對于改善景興紙業經營管理,治理與防止公司舞弊,保障公司財產安全,提高公司效率和經濟效益,保障公司長期生存和發展,發揮了積極的作用。
當我們看到一個成功者站在他職業生涯的高峰的時候,我們不應該忘掉他的艱辛和執著。徐俊發先生從1977年參加財會工作近三十年以來,一直致力于理論探索和工作實踐統一,櫛風沐雨、始終不渝,個中滋味只有他自己知道。1984年,徐俊發先生擔任浙江景興紙業公司的前身——平湖第二造紙廠財務科長,從那時就開始主持財務工作;1994年,先后擔任改組成立的浙江景興紙業集團有限公司副總經理、副董事長兼副總經理,全面主持公司的財務工作。從2001年10月至今,徐俊發先生擔任整體改制后的浙江景興紙業股份有限公司的副董事長、副總經理、財務總監,成功地扮演了公司生產經營管理決策的重要參謀和助手的角色。
談到浙江景興紙業股份有限公司的遠景規劃時,徐俊發先生引用了公司董事長朱在龍的一句話:景興的未來應該是規?；?、集約化、全球化的企業,應該是一個對民族工業做出重大貢獻的企業,應該是一個讓身居其中和關注她的人們倍感自豪的企業。
說此話的時候,徐俊發做了一個堅定的手勢,自豪和自信之情溢于言表,同時也給了我們以無限的憧憬。我們相信,在徐俊發及景興紙業人的努力,他們肯定會創造出更加輝煌燦爛的明天!
