企業內部控制能有效提升企業經營效率，保障企業經營利益，有效規避企業經營風險。企業內部控制作為企業管理的重要方面，在國外發達國家備受重視。現在國內的很多大中型企業都在重視完善企業內部控制的制度流程。對于申請上市的公司，國內政策也開始重視考核企業內部控制的完善程度。一個企業內部控制做的好的企業，其企業的戰略發展目標的實現程度高，財務管理透明，社會的信譽度也明顯較高。因此，做好企業內部控制，解決國內企業內部控制存在的問題，對于促進企業發展，促進國家經濟發展意義重大。
一、淺析企業內部控制存在的問題
目前國內企業在企業內部控制上存在的問題，總結是以下三個原因造成的：
(一)企業核心管理層對企業內部控制的重視度不夠，使企業內部控制流于形式
在調查中國企業的現狀后，發現企業內部控制執行最差的還是中小企業。中小企業大部分是民營企業或是集體合資企業，這些企業的管理層大多文化水平較低，對于企業管理沒有接受過系統完善的學習。在走訪很多民營企業之后，發現很多中小民營企業的老板甚至還不知道何為企業內部控制，更談不是上完善企業內部控制。一些知道企業內部控制底子稍好的企業負責人在傳統思維觀念里或者迫于企業現狀認為開發市場，做好生產更重要。只理解了企業內部控制形式沒有理解企業內部控制的精髓，是目前很多中小企業存在的問題。國內的大中型企業，核心及高層管理人員對企業內部控制還是很重視的，但中下層的管理人員還有基層員工則對企業內部控制認識片面，甚至把這些工作完全歸于財務部門，認為與己無關。
(二)企業內部控制是上從企業核心領導人下到每個基層員工，都要參與的一項企業管理活動
制定可行的企業經營目標，完善財務預算和監管制度等等。這一管理活動的實現一定要有一套完善的管理制度來協調各員工，各部門間的工作，否則就會像流水線一樣因一個環節出問題而整個流水線都無法順利進行。而目前，在國內企業內部控制中存在的問題就是制度不完善，整個內部控制管理體系都無法有效實施進行。
(三)國內經濟現在雖然有了很大發展，但相關的專業技能人才卻顯得有些供應不足
實施企業內部控制的重要環節，需要有相關豐富經驗的專業人才擔當，如財務預算，財務監管，通過財務數據發現經營風險等等。而目前，很多企業沒有這樣的人才執行企業內部控制，使得企業內部控制制度流程形同虛設。
二、企業內部控制問題的應對策略
企業內部控制在我國發展一直是個老生常談的課題，現在也有很多企業在這方面實踐摸索出一套自己的方法，受惠于內部控制制度，國內的企業管理水平也有了很大提升，但我們還不能沾沾自喜，必須認識到國內企業內部控制還有很長一段路需要走。
(一)把企業內部控制管理理念推廣到中小企業中，總結出一種適合中小企業的內部控制制度和流程
中國的中小企業發展緩慢，可利用資源有限，資金也有限，不像一些大中型企業有強大的財力物力投入管理制度完善和人才引入。適合中小企業的內部控制管理流程必須考慮這些因素去設計。對于中小企業內部控制，重點要放在現金流管理，收集真實財務數據上。中小企業的內部控制相比也還是比較簡單的，控制好現金流，利用好現金流，制定好的薪酬制度和激勵體系，調動員工積極性就可以很好的實現中小企業內部控制了。政府部門要鼓勵中小企業老板走出企業學習，提高對企業內部控制重要性的認識。政府還要積極投入開辦中小企業能自我學習充電的學校或培訓機構，為企業培養適合企業需求的人才。
(二)對于大中型企業來說，完善實用的企業內部控制制度是其能否有效進行的關鍵
針對大中型企業內部控制實施不徹底的現狀，建議大中型企業引入全面預算的企業內部控制管理體系。全面預算管理制度下，要求企業所有的經營活動都要在預算的范圍內進行，并且通過全面的預算目標，各部門員工對各自的工作目標清晰，同時也能很清楚什么是超出自己工作范圍是要規避的，減少部門之間的推諉摩擦，提高經營中的溝通效率。全面預算的內部控制管理能有效防止貪污腐敗，減少企業資產浪費。在全面預算內部控制管理下，要保障財務數據的真實性，并且全公司上下要堅定執行預算制度，只有在認真執行財務預算的前提下才能正直實現全面預算的內部控制管理。
(三)國內經濟快速發展，人力資源也在發生變化，雖然中國人口眾多，但技術技能型的專業人才還是很匱乏
企業用工成本越來越高，要解決企業內部控制存在的問題，關鍵還是企業要引入優秀的管理人才。解決人才的問題，發揮人的創造性相信存在很多企業管理中的問題并不是問題。人才引入僅靠人才市場，人才獵頭是不夠的。企業要發展多種途徑培養人才，一是從現有企業中培養認真有潛質能長期服務企業的人，提供給他們學習培訓的機會，提升他們的專業技能。二是發展校企合作，委托學校培養企業需要的人才，財務管理人才，統計人才等等。此外，在實施內部控制的企業，還應對整個企業員工開設一些培訓學習，不僅是要提升員工對內部控制管理重要性的認識，更重要的幫助員工理解在企業內部控制管理下，員工及各部門之間應如何有效溝通。
三、結束語
企業內部控制的完善對提升我國企業經營水平有著重要的意義。提升企業經營者的思想認識，完善內部控制制度，培養企業管理的優秀專業人才，是提高企業內部控制管理效率的有效途徑。企業負責人要重視企業內部控制的完善，為我國經濟建設添磚加瓦。
