隨著經濟全球化程度的進一步加深，市場競爭也顯得越來越激烈。在這樣的背景下，高速公路企業想要在激烈的競爭中占有一席之地，促進企業更好更快的發展，就要不斷的加強管理，企業的全面預算管理就是重要的內容。全面預算管理是一項系統的管理和控制工作，為經營管理部門全面掌握和評價經營活動創造了良好的條件。在高速公路企業經營中采用全面預算管理，結合高速公路企業自的身特點，有利于企業節約成本，提高工作效率，對企業的經營管理有著重要的作用。
一、全面預算管理在高速公路企業經營中的作用分析
企業的全面預算管理主要以企業經營目標為中心，對企業在一定的時期內各項業務活動、財務表現等方面進行綜合管理，達到有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標的目的。全面預算管理是企業管理的重要手段，對提高企業的工作效率和企業經營效益有著巨大的作用。
(一)企業應用全面預算管理，有利于建立科學的企業制度
全面預算是與企業的經營目標一致的，是一種科學的管理手段。在全面預算管理下，企業內部各個管理層次的權利和責任安排，以及相應的利益分配來實施的管理機制安排，這樣就建立了科學的企業制度，促進企業的發展。
(二)企業應用全面預算管理，有利于提升企業管理能力
全面預算管理是一項復雜的工作，涉及了多方面的內容，包括所有分子公司和部門以及各項經營活動為企業的發展指明了方向。同時建立了嚴格的行為規范，對企業進行嚴格的監督，督促各方面工作的進行，這樣就幫助企業及時調整戰略規劃，提升應變能力，確保最大程度地實現企業戰略目標。
二、高速公路經營企業全面預算管理的應用實踐分析
(一)高速公路經營企業財務管理的特點
由于高速公路自身的特殊性，在財務管理方面也有著自己的特點，主要表現在以下幾個方面：資金的需求量大。高速公路企業對資金的需求量特別大，擺在企業面前的最主要問題是對資金的籌集，雖然政府在一定程度上給予了支持，但是不能滿足行業的需求。高速公路企業就要依據市場變化，增強對企業的管理，以籌集建設所需資金是高速公路財務管理的核心任務；資金的管理復雜。高速公路企業的建設的周期較長，在此期間的管理很重要，一旦出現問題，就會影響到整個工程建設的質量，給企業帶來巨大的損失。因此，我們要加強對資金的管理，進行科學的全面預算管理。在實際的工作中，有目的性的進行籌資融資，確保高速公路前期開建資金的落實，同時對于資金在具體運作中能起到很好的指導和監督作用，財務人員能結合預算對資金進行合理安排，使資金合理使用。
(二)高速公路經營企業全面預算管理的主要內容
高度公路企業的全面預算管理涉及的內容很多，經營預算、財務狀況預算、勞動力成本預算、投資預算和現金流量預算為主要的內容。經營預算。主要指企業經營中的日常業務的運算；財務狀況預算。主要對企業資產變化進行有效控制，保證資產的有效完整，達到保值增值目標；勞動力成本預算。指經營過程中人力資本的輸出，通過合理的預算管理，可以會更好的發揮員工的主觀能動性；投資預算。為企業的投資提供決策性建議，減少企業投資的風險；現金流量預算。掌握企業的流動資金，避免在工程建設中出現資金不足的現象，使企業的資金運用的更加合理。
(三)高速公路經營企業全面預算管理的應用實踐
高速公路經營企業全面預算管理是企業管理的重要內容，因此，我們要不斷的在實踐的基礎上創新，為企業的可持續發展提供智力支持；
1、增強對全面預算管理的認識
高速公路企業預算管理中存在著許多的問題，制約著企業的發展。因此，我們必須增強對全面預算管理的認識，轉變思想觀念，將全面預算管理的思想印在每一位員工的腦海里。全面預算管理是一項系統工程，涉及到企業的方方面面，需要在企業各部門的配合下才能實現。因此，財務部門要對企業的各項工作進行指導，以實現企業目標為中心任務，建立完善的激勵機制，權責分明的進行管理，將預算指標落到每個人的身上。并且和獎懲機制掛鉤，調動員工的工作熱情，積極的參與到工作中，提高了工作的質量和效率，為企業的經濟效益提供保障。
2、 加強評估考核
評估考核工作是對全面預算工作的檢驗，是預算工作的最后一步。但是我們不能忽略其作用，一旦出現不合理的現象，必須及時的進行解決，完善全面預算管理工作。
三、結束語
全面預算管理是企業管理的內容，關系到企業的工作效率和質量，對提高企業的經營效益有著巨大的促進作用。全面預算管理在高速公路企業中的應用，是社會經濟發展的一種必然趨勢，然而我們要注意到，高速公路企業財務管理有著自己的特點，在實際的工作中一定要結合企業自身特點，避免盲目應用，給企業帶來損失。全面預算管理是一項復雜的工作，不是一朝一夕就能完成的，因此我們要在不斷實踐的基礎上進行創新，跟上時代發展的腳步。相信在全體員工的共同努力下，高速公路企業一定會取得更好的成績。
