中原文96地下儲氣庫是中石化股份公司在建的第一座儲氣庫，擔負著榆濟管道天然氣季節調峰和應急保障任務，是中石化儲氣庫建設的示范工程和先導項目。為了做好儲氣庫的建設工作，天然氣分公司從公司機關、榆濟管道分公司、中原油田抽調人員成立了中原儲氣庫項目部。項目建設一年多來，在公司領導的關懷和大力支持下，項目部成立了臨時黨支部，在職工中以全面開展“比學趕幫超”為抓手，以開展“負責任、受尊敬”大討論為動力，積極開展“為民服務爭先創優”活動，打造思想政治工作平臺，內抓管理、外樹形象，充分調動員工在項目建設中的積極性，為項目管理提供強有力的支撐服務。截至2011年12月底，項目部已提前完成14口注采井鉆井任務，修封井也超進度運行，地面工程已完成43%，工程建設的控制性工程壓縮機組也將運抵現場，投資累計完成4.1億元，完成投資進度的50%以上,工程建設取得了階段性成果，為創建中石化優質工程奠定了堅實的基礎。回顧一年多來的工作，我們深感思想政治工作在項目建設中所起的作用。
一、開展思想政治工作，為項目建設提供精神動力
按照目前工程項目建設的慣例，通常成立項目部，實行項目法人管理，決定了項目建設的特點:在組織機構方面是精簡高效，管理幅度寬，在人員組成方面是專業性強，流動性大，在工程建設期間是工期緊、任務重，投資集中,質量標準高。工程項目這些特點決定了項目管理人員工作強度高、壓力承受大，情緒排泄渠道單一等問題，這些問題不解決就會影響到項目的建設，因為項目建設需要人來工作，而人又是生產力中最活躍的因素，人的思想出現了問題，就如在沙灘上建大廈失去了基礎。所以現代項目管理理論就提出，思想政治工作在項目建設過程中如鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，不可偏廢。對于項目建設來說，思想政治工作是項目建設成敗的基石。
如果我們項目建設過程中，只是注重工程的進度、質量、HSE管理、投資等方面的工作，忽視了建設過程中的思想政治工作，認為是可有可無，甚至認為開展思想政治工作會影響著項目的建設，這是一種機械的唯物主義觀點。他們看不到人的主觀能動性和創造力，輕則影響工程進度，重則左右項目成敗。在戰爭年代，我們靠思想政治工作，保持著革命樂觀主義精神，贏得了抗日戰爭、解放戰爭，迎來了新中國的勝利；在新中國建設時期，我們靠思想政治工作，發揚三老四嚴的作風，戰天斗地，發現了大油田，建設了一批重工業，立足在世界之林；在新時期，我們靠無私奉獻精神，戰勝了長江洪災、非典災難、汶川地震，贏得改革開放30多年的巨大成就，我們國家成為了世界第二大經濟增長體。所有這些無不說明，思想政治工作是革命的法寶，在任何時期都有其生命力。
文96地下儲氣庫是中石化第一座儲氣庫，在工程管理方面，采用了先進的EPC總承包施工管理模式，項目部全體員工都為自己能參與修建中石化第一座儲氣庫而感到責任重大，使命崇高，無不充滿了自豪感和榮耀感，所有儲氣庫人員都以這種精神動力為激勵，無論遭遇多少困難和挫折，都不會氣餒，有決心、有信心完成這一艱巨任務，愿為中石化儲氣庫的發展抹下重彩一筆。所以項目建設過程中開展思想政治工作就是要引導職工保持這種旺盛的工作進取精神，高昂的拼搏勁頭，緊密的團隊合作意識，以舒暢的心情，投入到工作和學習中，強化項目建設中的“質量、進度、合同、投資、HSE”五大控制目標，按期完成建設任務，為“爭創中石化優質工程”、“精品工程”奠定基礎，提供動力。
二、打造思想政治工作平臺，為建設優質工程提供組織保障
開展思想政治工作需要有載體和平臺，需要有人力和物力提供保障，儲氣庫在成立之初，公司就非常重視組織機構的建設，明確了項目部人員的組織關系，為開展思想政治工作提供了支撐點和落腳點。
1.健全項目部組織機構，為開展思想政治工作奠定基礎。項目部在天然氣榆濟管道分公司黨委的指導下及時成立了臨時黨支部，健全了臨時工會、共青團組織，雖說大部分人員是兼職的，但是正是由于有了這樣的組織機構，使我們與上級黨組織、工會、共青團組織建立聯系，隨時能夠接受到上級的指示，為我們項目部開展經常性思想政治工作提供了堅實的基礎。
我們在工作中依靠臨時黨支部，自覺地開展思想政治學習，及時傳達上級的方針政策，在職工工作思想上樹立忠誠意識、責任意識、誠信意識、創新意識，行動上發揮敬業精神、實干精神、奉獻精神、協作精神，增強團隊力量。在日常的工作中，項目領導班子始終堅持精神文明和物質文明兩手抓的思路，把經常性思想工作作為項目建設不可缺少的一部分，圍繞項目建設在職工中開展豐富多樣的活動，把開展思想政治工作的立足點統一到調動和保護職工的積極性上來，最大限度的調動全體人員的積極性，充分繼承和發揚石油工人的光榮傳統精神，為項目建設提供強大思想保證，最終形成打造優質儲氣庫工程的合力，有力地促進了項目建設進度。
2.轉變觀念，找準思想政治工作的立足點。項目經理要積極轉變工作思路，學會彈鋼琴，抓重點工作，從繁重的日常性事物中解脫出來，集中更多的精力思考工程建設方面的事物。我們通過將職工思想工作納入到項目建設的議事日程，重視政工人員的積極性，支持他們開展工作，為他們開展工作創造便利條件，通過壓擔子，把項目建設中涉及職工思想動態的工作、目標交給政工人員去承擔，放手讓他們大膽工作，鼓勵他們深入到職工隊伍中，到建設的現場了解情況，有針對性地開展工作，發現典型、化解矛盾，促進項目和諧建設。
三、開展思想政治工作，為創建優質工程提供思想保障
在做思想政治工作中必須切合實際，結合項目建設的特點，有針對性地開展思想政治工作，做到有的放矢。
1.根據當前的施工計劃確定具體的內容，提高職工隊伍的素質，調動全體參建員工的積極主動性。目前，項目建設和質量安全的任務十分繁重，所以在工作中一定要根據工作定內容，在每完成一步目標計劃的工作中，要把宏觀控制、思想政治工作做到位。首先，我們要根據項目的實際，把思想工作和項目的中心工作緊密的結合起來，在做好“創先爭優”活動的基礎上，及時做好宣傳工作，表彰項目施工生產中涌現出來的好人好事，表彰先進，鞭策落后，形成人人向上的好風尚。其次，要聯系施工安全生產的實際，通過思想政治工作，使廣大一線職工自覺地按照規范、標準施工，為項目部掙得榮譽；再次，政工干部要時時刻刻關注職工的生活，及時了解、掌握職工的思想動態，理順情緒，化解矛盾，解決好職工關心的問題，確保項目健康、快速發展。
2.超前預測并組織學習，杜絕施工中出現的“低級錯誤”。在施工過程中對于可能出現的情況，要超前預測，把容易出現的問題作為政治教育的重點，依據教育重點制定行之有效的教育內容，在工作中要講政治、講紀律、講誠信、講進度、講效益，提高職工的政治覺悟，保障項目思想政治建設和職業道德建設的健康發展。
3.加強與項目員工的溝通交流，開展經常性談心活動，深入細致的開展思想政治工作。由于個人的個性特點，因此要做好每一個人的工作，真正達到有效溝通教育的目的，所以我們在工作中主要是從以下幾點做起：一是因人而異，運用正確的策略和方法是解決問題的關鍵；二是要講原則、講大局，要以理服人、以德服人；三是要善于傾聽，注重細節。
4.與時俱進，增強思想政治工作的滲透力。思想政治工作要與時俱進，才能實現新形勢和新任務的要求，才能把新的思想和理念根植于員工的大腦中，也才能達到思想政治工作服務于項目施工建設的目的。
5.堅持走群眾路線，準確把握社情民意。思想政治工作不僅需要在項目部開展，同時在項目建設中，與我們有聯系的各個施工單位也需要我們去影響和傳播。例如在施工過程中，我們經常會遇到工農關系的影響造成施工停滯，在處理與當地群眾的關系過程中，我們就需要依靠油田的支持，妥善處理好當地群眾反映的問題，給他們講政策、講法律、以理服人、以德服人，從而獲得當地群眾對項目建設的理解。在與地方政府的溝通過程中，也需要我們積極溝通，宣講項目建設的意義，為地方經濟發展所作的貢獻等，取得地方政府的支持。所以堅持走群眾路線，準確把握社情民意，才能為項目建設創造和諧的外部環境，促進施工進度。
四、開展思想政治工作，為創建高效廉潔團隊提供人員保障
思想政治工作的“根本”是人心，只有溫暖的氛圍，才能激勵人的斗志，只有凝聚好人心，才能振奮人的精神，促進項目建設朝著更高、更好的目標進步，進而打造出一只技術過硬，會管理，懂經營的優秀儲氣庫專家隊伍。
在項目建設的初期，當好宣傳員。從項目部籌建起，項目部的成員來自不同單位，具有不同的專業背景，創新意識強，觀點有紛爭，我們在這一階段主要任務就是要學習好公司的規章制度，明確工作流程，大力宣傳項目建設的重要意義，做好思想發動和動員工作，提升員工的責任感和使命感，樹立與儲氣庫建設共榮辱的意識。通過相互學習，相互補充提高，統一思想和認識，做到優勢互補，相互促進，組建團結協作的工作團隊，達到融合共贏的效果，為開展工程施工提供保障。
在項目建設的關鍵時期當好沖鋒員。在項目進入到了攻堅階段，員工的精神壓力很大，情緒不穩的狀況有所抬頭，我們對員工更要真情呵護、溫情關心，在日常的工作中，黨組織要牢固樹立“職工利益無小事”的思想，從小事做起。政工干部要當好沖鋒員，帶領大家戰斗在一線，在最苦、最累的地方，以實際行動引導職工發揚敢于克難攻堅的勇氣，爭當項目建設的標兵，為項目建設發揮力量。
在項目建設的后期要當好鼓勁員。項目建設進行到后期，參建人員有了一定的疲勞和松散思想，這時候也是最容易發生事故的時期，所以這時候需要發揮思想政治工作的鼓勁作用，堅定項目人員的意志，發揮不怕疲勞，連續作戰的硬骨頭精神，多方調整員工的心態，例如開展好羽毛球、象棋、乒乓球、籃球等比賽活動和卡拉OK演唱會，豐富員工的業余文化生活，緩解疲勞，舒緩壓力。
在項目竣工驗收時要當好監督員。項目竣工驗收時，面臨著大量的資金結算、合同反饋、質量驗收、環保評價等事項，關系著項目質量評定，我們的干部要切實當好監督員，定期開展專項效能檢查工作，通過開展專項監督檢查，切實加強招投標過程的監管，從業務上提醒人。在項目建設中執行“三重一大”制度，嚴格內控制度管理，在業務上，推行陽光工程，實行業務流程公開化，工作程序透明化，防止發生暗箱操作，從制度上保護人，提醒管理人員嚴格履行工作程序，防止出現違規違紀現象發生。
總之，項目管理者只有深入調查研究，傾聽員工的聲音，思職工之所思、想職工之所想、急職工之所急，積極解決好職工學習生活中遇到的問題，學會用真情溫暖職工的心，才能使職工心情愉悅的干好工作，職工才會自覺把自己的真心獻給項目，與項目同舟共濟、榮辱與共。也只有這樣我們的思想政治工作才能為項目建設保駕護航，才能在項目建設過程中形成朝氣蓬勃、奮發向上、團結友愛的管理團隊，為創建中石化示范工程和優質工程做出貢獻。
