一、會計信息化在我國的發(fā)展
我國的會計信息化始于20世紀70 年代末，最初表現為會計電算化。縱觀其發(fā)展史，會計信息化經歷了初步探索、核算型發(fā)展和管理型發(fā)展三個階段，并取得了長足的進步。它是會計與信息技術的結合體，是信息社會對企業(yè)財務信息管理提出的一個新要求，同時也是企業(yè)會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。它是網絡時代企業(yè)管理者獲得信息的主要途徑，對企業(yè)競爭力的增強及會計電算化存在的“孤島”現象的解決都有很大幫助。
目前，我國許多大企業(yè)已經實現了全面信息化管理，會計信息化作為企業(yè)信息化的重要組成部分也得到了長足的發(fā)展。它是現代會計理論與現代信息技術互相融合并逐漸發(fā)展的產物，帶來了會計操作手段和核算程序方法改變等一系列歷史性變革，引發(fā)了對現行會計規(guī)則的挑戰(zhàn)以及對傳統會計理論與方法的整合。綜上可見，我國會計信息化發(fā)展前景良好，但距離真正實現企業(yè)全面信息化還有很長的路要走，這就需要企業(yè)員工的共同努力。
二、中小企業(yè)進行會計信息化的原因
（一）外部原因
據有關資料表明，截至2011年我國中小企業(yè)數已達4 200多萬戶，占全國企業(yè)總數的95%以上，在工商部門注冊登記的中小企業(yè)占全國注冊企業(yè)總數的99.1%。而且，隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提高，在一些高新技術產業(yè)，中小企業(yè)也占據著較大的比重。
從這些數據不難看出，中小企業(yè)在我國國民經濟中已占據重要的地位，并發(fā)揮著不可或缺的作用。但就目前的狀況而言，中小企業(yè)失敗率較高，一個重要的原因就是會計信息化程度不高。目前，在全國中小企業(yè)中真正實現計算機較高級應用的企業(yè)所占比例還不足10%。企業(yè)信息化的核心是財務的信息化。運用先進的管理手段，提升企業(yè)財務管理水平，已成為中小企業(yè)的當務之急。因此，基于國民經濟發(fā)展的需要，建立信息化的會計系統顯得迫切而必要。
（二）內部原因
1.生產效率低、競爭力不足
我國的中小企業(yè)有兩種：一種是土生土長的中小企業(yè)，另一種是由國有中小企業(yè)改制而成的。前一種由于各方面積累不足，企業(yè)體制多依靠血緣和情感來維系，生產效率較低，競爭力不強。后一種由于繼承了原來國有企業(yè)的制度，機構復雜，人員冗余，部門之間協調不夠，往往也會造成生產效率低下，缺乏競爭力的問題。
2.融資難度大
中小企業(yè)財務制度不健全，財務管理混亂，財務信息透明度低，報表存在造假問題，這些都使得金融機構很難對中小企業(yè)的信用進行合理的評價，因而不會輕易給予信貸支持。同時，在資本市場上，中小企業(yè)也很難獲得融資。此外，我國還存在嚴重的“所有制歧視”現象，同樣身為中小企業(yè)，國有與非國有待遇也大不相同。因此，融資問題成為中小企業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”，面對這樣的局勢，新的管理手段和工具的引入顯得尤為重要。中小企業(yè)在不斷強化內在修煉的同時，還要不斷向外拓展融資渠道，這樣企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。
3.缺乏研發(fā)能力
大多數中小企業(yè)由于本身經濟狀況的制約，對于研發(fā)方面的資金和人才投入有限，特別是在人才培養(yǎng)方面重視度不高，沒有一支自己的研發(fā)隊伍。同時在新技術應用方面，也存在很多障礙。
三、中小企業(yè)實現會計信息化的意義
（一）會計工作效率可得到顯著提高
會計信息化能夠極大提高會計工作效率，解決中小企業(yè)一直以來面臨的效率低下問題。在傳統的手工模式下，會計系統中的業(yè)務都是以手工方式完成的，大量時間都用在計算上，造成會計核算效率低下。實現會計信息化之后，會計處理涉及的工作都可交與計算機完成，既大大提高了工作效率，同時也減輕了工作人員的壓力，使其把更多的時間和精力放在財務管理體系的建設和資金的管理上，從而最大程度的提高企業(yè)的管理水平。
（二）為中小企業(yè)經營決策提供有效的信息支持
企業(yè)在實現會計信息化之后，將逐步實現財務與業(yè)務的一體化。使得采購、庫存、銷售與會計部門實現共享和集成，從采購計劃、批準、入庫、資金支付到產品銷售、貨款回收、財務審核，整個過程都可以在一套系統里完成，這樣數據的準確性和及時性就有了保證，實現了物流與信息流的統一。中小企業(yè)在做決策時，就可依靠會計部門來提供及時、準確的會計信息。
（三）為中小企業(yè)構建與外部環(huán)境對接的平臺
國內許多大企業(yè)已順利完成會計信息化，信息語言也成為它們進行業(yè)務交流的必要手段，因此，對于中小企業(yè)來說，信息化已成為它們和大企業(yè)進行業(yè)務來往的必備條件。為了獲得更多和大企業(yè)合作的機會，中小企業(yè)應該建立規(guī)范有序的會計信息系統，構建與外部環(huán)境對接的平臺。
四、推進中小企業(yè)會計信息化的對策
（一）中小企業(yè)應提高認識，用發(fā)展的眼光看問題
中小企業(yè)要以發(fā)展的眼光看問題，正確看待像信息化這樣的新生事物，以及它在經濟發(fā)展中的重要作用，加大會計信息化建設的資金投入。同時要調動起全體員工的積極性，使大家都參與到會計信息化的建設中來，尤其要加大對財會人員專業(yè)知識的培訓力度，不斷提高他們的綜合素質。此外，管理者還應考慮企業(yè)自身條件，建立適合自身發(fā)展的會計信息化體系。
（二）創(chuàng)新會計信息化人才培養(yǎng)模式，不斷提高會計人員綜合素質
面對目前專業(yè)人才缺乏的現狀，中小企業(yè)應加大培養(yǎng)力度，通過培訓和崗前學習等方式，使會計人員對信息化下應該具備的素質有充分的認識，通過多方面的培訓，使他們能熟練應用會計、管理和計算機技能。同時，還應加強相關部門人員的培訓，使部門與部門之間能進行良好的銜接。此外，在人員錄用方面，要盡可能錄用一些具備會計信息化專業(yè)勝任能力的畢業(yè)生，滿足中小企業(yè)對人才的需求。
（三）建立健全內部管理控制制度
如前所述，影響會計信息化發(fā)展的一個重要因素就是企業(yè)的內部管理控制機制，所以中小企業(yè)在進行會計信息化建設的過程中，必須把建立健全內部管理控制制度放在首位，對各種管理控制制度進行合理的確定，確保它們在技術層面的合理性和可操作性。同時，企業(yè)在會計信息化建設的過程中，融入了先進的管理制度和思想，以前由多個部門按既定程序完成的經濟事項可以由一個部門來完成，這樣既降低了企業(yè)成本，同時又提高了管理效率。所以建立并完善內部管理控制制度應關注管理思想的變化，以保證會計信息系統能夠真實、準確、有效地反映企業(yè)的經濟活動。
五、結束語
中小企業(yè)會計信息化的進程任重而道遠，作為管理者應當運籌帷幄、逐步推進，切不可急功近利。經過多年的實踐和探索，我國中小企業(yè)在會計信息化方面已經積累了一定的經驗，并取得了一些成績，但目前中小企業(yè)信息化程度仍待提高，能夠實現全面信息化的企業(yè)較少，中小企業(yè)在實施信息化的道路上還有許多問題亟待解決。●
